Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

Gestión Urbanística

Rol del Urbanizador

1. El urbanizador debe soportar los costes de la urbanización y se le retribuye en terrenos edificables o en metálico por los propietarios de terrenos edificables resultantes de la actuación.
2. Los propietarios afectados pueden cooperar aportando su primitivo terreno sin urbanizar y recibiendo a cambio parcelas edificables urbanizadas libres de cargas.

Esta reducción del precio de la expropiación con privación de su valor urbanístico era el elemento coactivo imprescindible para asegurar la participación de los propietarios.

Definición de Agente Urbanizador

En su Exposición de Motivos, se define agente urbanizador como un mero gestor que, por medio de la redacción de los instrumentos de planeamiento... Continuar leyendo "Gestión Urbanística y Figuras del Urbanizador: Un Análisis del TRLSR 7/2015" »

Análisis de la Balanza de Pagos de Venezuela

Características y Tendencias

La balanza de pagos resume las transacciones de un país con el resto del mundo. Informa al gobierno sobre la posición internacional del país para gestionar políticas comerciales, fiscales y monetarias.

En el primer trimestre de 2013, Venezuela exportó más de lo que importó. Según el Banco Central de Venezuela (BCV), hubo un saldo positivo en la cuenta comercial de $8,284 millones y en la cuenta corriente de $1,747 millones, cifras similares a las de 2012. La Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) gestiona los pagos de exportaciones y transferencias financieras, pero actualmente el sistema de pagos está estancado.

Venezuela, como país petrolero, obtiene... Continuar leyendo "Análisis de la Balanza de Pagos de Venezuela y el Trilema de las Finanzas Internacionales" »

Fundamentos del Marketing: Conceptos Clave y Estrategias

El marketing es tanto una filosofía como una técnica. La gestión de la actividad de una empresa, si aplica los principios de marketing, constituye lo que se denomina dirección comercial, que incluye el análisis de la situación, el diseño de estrategias para alcanzar los objetivos, la puesta en práctica de dichas estrategias y el control de los resultados.

El diseño y la ejecución de las estrategias se basan en cuatro instrumentos fundamentales: el producto, el precio, la promoción y el sistema de distribución.

Conceptos Básicos del Marketing

El marketing se puede entender como el proceso social y de gestión a través del cual los distintos grupos e individuos obtienen lo que... Continuar leyendo "Introducción al Marketing: Desde la Filosofía hasta la Práctica" »

Sociedad de Responsabilidad Limitada (SL)

Es la modalidad más utilizada. La mayoría de las pymes y empresas familiares son de este tipo. El capital aportado por los socios se divide en participaciones, y no se pueden transmitir libremente. Las participaciones confieren a los socios estos derechos:

• Participación en las ganancias de la sociedad.
• Asistencia y voto en las juntas generales.
• Adquisición preferente de nuevas participaciones.
• Derecho a la información.

Las sociedades limitadas tienen los siguientes órganos de gestión:

1. Junta general de socios.
2. Administradores.

Sociedad limitada de fundación sucesiva

Tipo de sociedad limitada que se puede fundar sin aportar un capital mínimo. Hasta que no se aporte un mínimo de 3.000$ a la hora de repartir... Continuar leyendo "Tipos de Sociedades Mercantiles: Características y Diferencias Clave" »

1. La Función de Aprovisionamiento

Consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa y almacenarlos mientras se inicia cada proceso de producción o comercialización.

El objetivo global de la función de aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios para la fabricación y al departamento de ventas los productos que ha de comercializar.

La función de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales: compras, almacenamiento y gestión de inventarios.

Compras

En primer lugar, el encargado de realizar las compras de productos que necesita el departamento de producción tiene que tener en cuenta: el precio, la calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago y... Continuar leyendo "La Función de Aprovisionamiento en la Empresa" »

Pasivo Corriente y Gestión de Efectos

El pasivo corriente (PC) se define como los recursos financieros externos y exigibles en un plazo inferior a un año. Dentro de este ámbito, destaca el descuento de efectos antes de su vencimiento.

El Descuento de Efectos

En el descuento de efectos, las deudas de clientes documentadas en letras pueden cederse a una entidad financiera, que anticipará su importe en cuenta una vez deducidas ciertas cantidades en concepto de comisiones e intereses. En el caso de que la letra resultara impagada, el banco cargará el mencionado importe, además de los gastos de devolución, en la cuenta de la empresa, pues esta responde en todo momento ante el banco de la solvencia de sus clientes.

El Factoring

El factoring consiste... Continuar leyendo "Gestión del Pasivo Corriente y Estrategias de Financiación Empresarial" »

: Estrategias de Localización

¿Por qué es Estratégicamente Importante la Decisión de Localización?

La elección del lugar es un factor importante, ya que afecta a los riesgos, costes y beneficios globales de la empresa. Los costes varían de unas localizaciones a otras. La importancia de una buena elección de la localización reside en la disminución de los costes de transporte y producción (o mano de obra), así como la diferencia de impuestos a pagar o la formación de los posibles empleados. También afecta a los ingresos debido al contacto con los clientes y al potencial del volumen de negocio.

En el caso de localizaciones industriales, se tiende a reducir los costes de producción, mientras que en comercios minoristas se tiende a... Continuar leyendo "Cómo Elegir la Mejor Ubicación para tu Negocio: Factores y Métodos" »

**UNIDAD 1**

**INTRODUCCIÓN**

El control de gestión realizado sobre el comportamiento de una empresa asume que sus objetivos y conducta, según los criterios básicos de microeconomía, deben ser:

• Objetivo: Maximización de las utilidades.
• Conducta: Ingresos marginales iguales a sus costos marginales. Ingresos medios mayores a costos marginales.
• Desempeño: Evitar ineficiencias.

Sin embargo, el comportamiento de las empresas públicas depende del mercado en que se desenvuelven, de las condiciones impuestas por las políticas públicas y de los factores institucionales.

Por lo tanto, la evaluación de su gestión debe incluir el análisis de la composición y de las restricciones de los tres factores que la condicionan.

**Factores Condicionantes**

Operaciones con Proveedores y Gestión de Anticipos

Anticipo a Proveedor

El 24 de marzo de 20X1, se envía a un proveedor un cheque en concepto de anticipo a cuenta por un importe total de 1.210 €.

Asiento Contable:

(407) Anticipos a proveedores y (472) IVA soportado a (572) Bancos c/c

Compra a Crédito con Recargo por Intereses

El 1 de abril, se compra a crédito (a un plazo de 14 meses) al proveedor anterior mercaderías por 12.000 €. Además, el proveedor factura envases por 500 €, con un IVA del 21 %. Se acuerda contractualmente un recargo en factura sobre el importe de las mercaderías y envases del 4 % de interés compuesto anual.

Asientos Contables de la Compra:

• Registro de la compra y aplicación del anticipo:
  (600) Compras de mercaderías
  

Los tres pilares fundamentales de Lean

Los principios de operaciones en Lean se basan en tres pilares fundamentales:

• Producción: mediante la aplicación de las técnicas japonesas de JIT (Just in Time) también conocida como:
  • Cero inventarios
  • Producción sin stocks (Hewlett Packard)
  • Materiales según se requieran (Harley Davidson)
  • Manufactura de flujo continuo (IBM)
  • Kan-Ban (Toyota)

  Se caracteriza por el uso de tamaño de lote pequeño, cambios rápidos y sistemas sencillos.

• Cadena de suministro: reduciendo el número de proveedores siguiendo un proceso de selección con base en su habilidad para adaptarse a los requerimientos del cliente y la estabilidad de la relación.
• Cultura: se busca tener menos personal, pero con mayor flexibilidad en las