Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

1) La Direcció Estratègica

Concepte i Nivells de l'Estratègia

La Direcció Estratègica:

Són els procediments, instruments o models que expliquen com l'alta administració pren les decisions de l'empresa que tindran fortes conseqüències per a aquesta a llarg termini.

Necessitat de la Direcció Estratègica

Necessitat:

Actualment, perquè una empresa sobrevisqui necessita estar ben dirigida o governada per aconseguir les finalitats que es proposi. És per això que la direcció de l'empresa és una tasca cabdal perquè l'empresa obtingui els beneficis desitjats i el creixement necessari per a sobreviure en un entorn cada cop més global i competitiu.

Definició d'Estratègia Empresarial

Estratègia Empresarial:

L'estratègia és la determinació... Continuar leyendo "Direcció Estratègica: Concepte, Nivells i Importància Empresarial" »

Estado de Situación Patrimonial: Fundamentos y Componentes Clave

El Estado de Situación Patrimonial, también conocido como Balance General, es uno de los estados financieros fundamentales que presenta la situación financiera de una empresa en un momento determinado. Se basa en la ecuación contable fundamental:

Activo = Pasivo + Patrimonio Neto

Componentes del Activo

El activo representa los recursos económicos controlados por la empresa, de los cuales se espera obtener beneficios económicos futuros. Se clasifica en:

Activo Corriente

Son aquellos activos que se espera convertir en efectivo, vender o consumir en el ciclo normal de operaciones de la empresa, generalmente en un plazo inferior a un año. Incluyen:

• Caja y Bancos: Efectivo disponible

ADHOCRACIA: Estructura Organizacional y Adaptación

La Adhocracia es un modelo de organización caracterizado por la creatividad, la innovación, o también puede surgir en organizaciones que enfrentan algún tipo de problema organizativo. Es un modelo esencialmente orgánico porque no plantea normas rígidas y posee una alta capacidad de adaptación.

Características Operativas

• Se definen equipos en el núcleo de operaciones para la realización de distintos tipos de proyectos.
• Los equipos están compuestos por personas con formación especializada en distintos campos.

Componentes Estructurales (Según Mintzberg, implícito)

Ápice estratégico / Pequeña línea media / Núcleo operativo.

Mecanismos de Coordinación y Departamentalización

Hay dos... Continuar leyendo "Modelos de Adhocracia y Evaluación de la Rentabilidad Financiera Empresarial" »

Políticas Agrarias y Sociales de la Unión Europea

Pac: Sus objetivos fueron aumentar la producción para abastecer la demanda y asegurar el nivel de renta de los agricultores. Para ello, tomaron unas medidas, estas fueron: modernización de las explotaciones agrarias, protección de los agricultores (rentas mínimas) y corrección de los desequilibrios estructurales del sector (cuotas). Usaron instrumentos financieros: Feoga, el cual canaliza las subvenciones y se encarga de la compra y venta de productos para garantizar los precios. La PAC representa casi la mitad del presupuesto comunitario y quiso llevar a cabo una serie de reformas:

• Reducción de los precios de apoyo al mercado.
• Incremento de las ayudas directas a los agricultores.
• Integración

1. Sostenibilidad y Medio Ambiente

La sostenibilidad busca mantener el equilibrio entre los ecosistemas y la actividad humana.

Ecosistema

Comunidad de seres vivos y su entorno.

Equilibrio Ecológico

Estado de balance natural. Cuando se rompe, puede producirse un colapso ecológico.

Residuos

Deben ser absorbidos o transformados por el ambiente para evitar la sobrecarga del sistema.

Desarrollo Sostenible

Combina el progreso económico, social y ambiental.

Cambio Climático

Alteración del clima global causada principalmente por actividades humanas.

Huella Ecológica

Mide el impacto ambiental generado por la actividad humana.

Descarbonización

Proceso de reducción de emisiones de carbono.

Desmaterialización

Reducción del uso de recursos materiales en la producción

Mecanismos y Evolución de la Coordinación Organizacional

¿Cómo evolucionan los mecanismos de coordinación a medida que una empresa crece?

A medida que una empresa crece, los mecanismos de coordinación evolucionan en el siguiente orden: Acoplamiento Mutuo, Supervisión Directa y Normalización.

¿En qué consiste coordinar?

Coordinar consiste en: Combinar los esfuerzos de la manera más eficaz.

¿Cuál o cuáles de las siguientes hipótesis son correctas en cuanto a la edad de la organización?

Todas son correctas.

Estructuras Organizacionales y Eficiencia

¿Cuál es la estructura más eficiente cuando el trabajo de operaciones consiste en tareas sencillas y repetitivas?

Cuando el trabajo de operaciones consiste en un conjunto de tareas sencillas... Continuar leyendo "Principios Esenciales de la Estructura y Coordinación Organizacional" »

Supuesto Nº 1: Constitución de Sociedad Anónima

Diez inversores han decidido constituir una sociedad anónima de forma simultánea, cuya razón social será “HUA, SA” con un capital social de 10.000.000 u.m., dividido en 500.000 acciones de 20 u.m. nominales cada una, emitidas a su valor nominal, suscribiendo entre los socios fundadores la totalidad del capital.

Han hecho constar en los estatutos de la sociedad que desembolsarán del capital el mínimo legal establecido por el art. 12 del TRLSA, y el resto mediante dos dividendos pasivos: uno del 50% a los 6 meses de la constitución, y otro del 25% restante a los 12 meses de la misma.

Los socios han constituido ante notario la sociedad, han satisfecho el importe del Impuesto sobre Transmisiones... Continuar leyendo "Casos Prácticos Contabilidad Constitución Sociedades Mercantiles" »

AMENAZAS

-- Desaceleración del crecimiento de China.

-- Recrudecimiento de la crisis financiera internacional.

-- Conflictos sociales latentes y crecientes durante periodos electorales como el actual.

-- Corrupción e impunidad crecientes en el sistema político y en el Estado.

-- Surgimiento de nuevos caudillos electorales y de un neopopulismo.

-- Efectos del calentamiento global y el cambio climático en la actividad económica.

MATRIZ FODA

Análisis Externo

Oportunidades

-- Nuevas tecnologías.

-- Debilitamiento de competidores.

-- Posicionamiento estratégico.

Amenazas

-- Altos riesgos - Cambios en el entorno.

Análisis Interno

-- Capacidades distintas.

-- Ventajas naturales.

-- Recursos superiores.

-- Recursos y capacidades escasas.

-- Resistencia al cambio.... Continuar leyendo "Marco Estratégico: Identificación de Fuerzas y Debilidades para el Crecimiento Empresarial" »