Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

Políticas Agrarias y Sociales de la Unión Europea

Pac: Sus objetivos fueron aumentar la producción para abastecer la demanda y asegurar el nivel de renta de los agricultores. Para ello, tomaron unas medidas, estas fueron: modernización de las explotaciones agrarias, protección de los agricultores (rentas mínimas) y corrección de los desequilibrios estructurales del sector (cuotas). Usaron instrumentos financieros: Feoga, el cual canaliza las subvenciones y se encarga de la compra y venta de productos para garantizar los precios. La PAC representa casi la mitad del presupuesto comunitario y quiso llevar a cabo una serie de reformas:

• Reducción de los precios de apoyo al mercado.
• Incremento de las ayudas directas a los agricultores.
• Integración

1. Sostenibilidad y Medio Ambiente

La sostenibilidad busca mantener el equilibrio entre los ecosistemas y la actividad humana.

Ecosistema

Comunidad de seres vivos y su entorno.

Equilibrio Ecológico

Estado de balance natural. Cuando se rompe, puede producirse un colapso ecológico.

Residuos

Deben ser absorbidos o transformados por el ambiente para evitar la sobrecarga del sistema.

Desarrollo Sostenible

Combina el progreso económico, social y ambiental.

Cambio Climático

Alteración del clima global causada principalmente por actividades humanas.

Huella Ecológica

Mide el impacto ambiental generado por la actividad humana.

Descarbonización

Proceso de reducción de emisiones de carbono.

Desmaterialización

Reducción del uso de recursos materiales en la producción

Mecanismos y Evolución de la Coordinación Organizacional

¿Cómo evolucionan los mecanismos de coordinación a medida que una empresa crece?

A medida que una empresa crece, los mecanismos de coordinación evolucionan en el siguiente orden: Acoplamiento Mutuo, Supervisión Directa y Normalización.

¿En qué consiste coordinar?

Coordinar consiste en: Combinar los esfuerzos de la manera más eficaz.

¿Cuál o cuáles de las siguientes hipótesis son correctas en cuanto a la edad de la organización?

Todas son correctas.

Estructuras Organizacionales y Eficiencia

¿Cuál es la estructura más eficiente cuando el trabajo de operaciones consiste en tareas sencillas y repetitivas?

Cuando el trabajo de operaciones consiste en un conjunto de tareas sencillas... Continuar leyendo "Principios Esenciales de la Estructura y Coordinación Organizacional" »

Supuesto Nº 1: Constitución de Sociedad Anónima

Diez inversores han decidido constituir una sociedad anónima de forma simultánea, cuya razón social será “HUA, SA” con un capital social de 10.000.000 u.m., dividido en 500.000 acciones de 20 u.m. nominales cada una, emitidas a su valor nominal, suscribiendo entre los socios fundadores la totalidad del capital.

Han hecho constar en los estatutos de la sociedad que desembolsarán del capital el mínimo legal establecido por el art. 12 del TRLSA, y el resto mediante dos dividendos pasivos: uno del 50% a los 6 meses de la constitución, y otro del 25% restante a los 12 meses de la misma.

Los socios han constituido ante notario la sociedad, han satisfecho el importe del Impuesto sobre Transmisiones... Continuar leyendo "Casos Prácticos Contabilidad Constitución Sociedades Mercantiles" »

AMENAZAS

-- Desaceleración del crecimiento de China.

-- Recrudecimiento de la crisis financiera internacional.

-- Conflictos sociales latentes y crecientes durante periodos electorales como el actual.

-- Corrupción e impunidad crecientes en el sistema político y en el Estado.

-- Surgimiento de nuevos caudillos electorales y de un neopopulismo.

-- Efectos del calentamiento global y el cambio climático en la actividad económica.

MATRIZ FODA

Análisis Externo

Oportunidades

-- Nuevas tecnologías.

-- Debilitamiento de competidores.

-- Posicionamiento estratégico.

Amenazas

-- Altos riesgos - Cambios en el entorno.

Análisis Interno

-- Capacidades distintas.

-- Ventajas naturales.

-- Recursos superiores.

-- Recursos y capacidades escasas.

-- Resistencia al cambio.... Continuar leyendo "Marco Estratégico: Identificación de Fuerzas y Debilidades para el Crecimiento Empresarial" »

Joseph Schumpeter: La Dinámica de los Ciclos Económicos y la Destrucción Creativa

Joseph Schumpeter definió la onda larga de Kondratieff, compuesta por seis ondas cortas de Juglar (de 8 a 9 años), y a su vez, cada ciclo de Juglar se compone de tres ciclos cortos de aproximadamente entre 41 y 42 meses (Kitchin). Schumpeter insistió en la regularidad y periodicidad de este esquema. Aunque su soporte estadístico fue muy escaso, sus definiciones teóricas se han asumido por su originalidad.

Identificó tres tipos de ciclos económicos básicos:

• Corto: de 40 meses o de Kitchin.
• Medio: de 6 a 10 años o de Juglar.
• Largo: de 54 a 60 años o de Kondratieff.

Este autor consideró que la innovación, la aplicación de los inventos en la industria, así... Continuar leyendo "Teorías Fundamentales de los Ciclos Económicos: Schumpeter, Keynes, Kuznets y Samuelson" »

Principios de Administración de Henry Fayol

Henry Fayol, uno de los pioneros en el estudio de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos funcionales y estableció principios generales para la gestión. Su teoría clásica busca aumentar la eficiencia de la empresa a través de la estructura y la administración.

Algunos de los principios asociados a Fayol (aunque la lista original es más extensa y específica) incluyen:

• Autoridad y Responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de Mando
• Centralización
• Justa Remuneración
• Estabilidad del Personal
• Trabajo en Equipo (Espíritu de Cuerpo)
• Iniciativa
• Subordinación del interés particular al interés general

Taylorismo y la Organización Científica del Trabajo

El Taylorismo,... Continuar leyendo "Principios de Gestión Empresarial: Fayol, Taylor, RRHH y Motivación" »

Clase 2: El Problema en la Gestión Sanitaria

¿Qué es un Problema?

Un problema se define como la diferencia o brecha existente entre la realidad observada y el estado deseado o valorativo de cómo debería ser esa realidad. Esta discrepancia se manifiesta tanto en el ámbito interno como externo de una organización.

• Realidad Observada: Situación actual, tanto interna como externa.
• Deseo o Marco Valorativo: Cómo debería ser la situación ideal.

Los problemas, por lo tanto, se presentan como la diferencia entre el "ser" (situación actual) y el "deber ser" (situación objetivo o norma establecida).

Pasos para Identificar y Seleccionar Problemas

Paso 1: Análisis de la Demanda

Revisar las tablas de análisis de la demanda del establecimiento... Continuar leyendo "Identificación y Solución de Problemas en Establecimientos de Salud" »

Estratègies d'Absorció, Cooperació i Participació

Absorció d'empreses: Una de les empreses implicades desapareix i s'integra totalment en el patrimoni de l'empresa absorbent.

Cooperació d'empreses: Empreses que, mitjançant acords, col·laboren per compartir recursos i informació per assolir objectius comuns, minimitzant costos i riscos.

Participació en societats: Es dóna quan una empresa compra part del capital d'una altra amb la intenció de dominar-la, totalment o parcialment. Cap de les dues empreses perd la seva personalitat jurídica.

Estratègies de Diversificació i Holdings Empresarials

L'estratègia de diversificació consisteix en què l'empresa afegeix simultàniament nous productes i nous mercats als ja existents. Aquest accés... Continuar leyendo "Estratègies Empresarials: Absorció, Cooperació i Diversificació" »

Repaso de Conceptos Clave en Economía

1. Efectos sobre la Demanda

1.1. Baja Precio de Bien Sustitutivo (Gazelle / Samba)

• Efecto: La demanda del bien original se desplaza a la izquierda.

1.2. Aumento de Renta y Demanda de PS5

• Relación: Renta y Curva de Engel.
• Clasificación: Indica que la PS5 es un bien normal o de lujo según el nivel de renta (Engel).

2. La Curva de Oferta

2.1. Forma de la Curva de Oferta

• Característica: Es **creciente**.

3. Elasticidad Cruzada

3.1. Definición

• Relación: Relaciona la variación de la demanda de **dos bienes** distintos.

4. Publicidad y Demanda (Anuncio Estrella Galicia)

4.1. Efecto de la Publicidad/Gustos

• Resultado: La demanda se desplaza a la **derecha**.

5. Elasticidad (General)

5.1. Definición

• Concepto: Mide la **relación