Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Economía de Primaria

Proceso Administrativo:

Fase Estática: planeación, organización. .....¿qué se va a hacer?

Fase Dinámica: dirección y control. ..para poder con claridad lo que se está haciendo y a la vez evaluar tales acciones.

Funciones de la Administración:

Planificación. Implica determinar las misiones y objetivos, requiere la toma de decisiones.

Organización. Se recluta y selecciona al personal idóneo, y evaluar y capacitar al personal.

Dirección. Implica liderazgo, y se refiere a influenciar sobre todos los individuos que colaboren en el logro de las metas.

Control. Implica evaluar el desempeño del personal y mide la productividad.

Proceso Administrativo:

¿Qué es planear? Definir un futuro deseado y los medios para llegar a él.

¿Cómo comienza

Análisis de los estados contables

El estudio de los estados contables es el análisis del balance de situación, de la cuenta de pérdidas y ganancias y de otros documentos contables complementarios.

Tipos de análisis

• Análisis patrimonial: Estudia la estructura patrimonial de la empresa (Balance de situación).
• Análisis financiero: Analiza la solvencia y la liquidez de las inversiones de la empresa (Balance de situación).
• Análisis económico: Analiza los resultados de la empresa a partir de la cuenta de pérdidas y ganancias para obtener una visión conjunta de la rentabilidad (Cuenta de pérdidas y ganancias).

Análisis financiero

• Liquidez: Capacidad de la empresa para convertir sus inversiones en medios de pago líquidos.
• Solvencia: Capacidad

INNOVACCION EMPRESARIAL

La funció de planificació

La planificació és l’estudi i la fixació dels objectius referents al sistema de l’empresa, i als subsistemes (departaments o seccions). Plans:

Per la naturalesa i característica (extensió):

• Metes: fins fonamentals. Són el punt de partida.
• Objectius: que poden ser:
  • Objectius Generals i involucren tota l’empresa.
  • Subobjectius: temes específics.

Amb els objectius s’ha de tenir en compte que:

• Siguin realistes i es puguin adaptar al moment.
• S’estudïn i aprofitin les possibilitats de l’entorn.
• S’estableixin prioritats aprofitant el cost d’oportunitat.
• S’obtenguin amb el mínim de conseqüències imprevistes i cost.
• Subsistemes tinguin els recursos necessaris per obtenir-los.

Polítiques: guia per prendre decisions... Continuar leyendo "La funció de planificació i gestió en l'empresa" »

Anticipo a proveedores

Siempre lleva IVA y banco o caja. La empresa realiza mercaderías a un proveedor por un importe de 60,000 + IVA y entrega un cheque de 2,420 como anticipo. 2000 x 1.21 = 2000(407)420(472)a(572)2420. El proveedor del ejemplo anterior envía un pedido y la factura en la que compensa el anticipo entregado: 6000(600)840(472)6000-2000*0.21=840a(407)2000(400)4840.

Deudores varios

La empresa considera dudoso el cobro o la suspensión de pago que un cliente debe 2,500. Es posible que no le pague: 2500(436)a(430)2500*. La empresa logra cobrar 1500 y considera perdido el resto: 1500(570)1000(650)a(436)2500.

Efectos de venta

Venta de mercadería por 5000 + IVA: 6050(430)a(700)500(477)1050*. La empresa gira una letra o el cliente acepta... Continuar leyendo "Gestión de cuentas por cobrar y pagar en una empresa" »

1. La sociedad irregular es la que: No está inscrita en el Registro Mercantil un año después de otorgarse la escritura pública de constitución.

2. El capital de la sociedad anónima: Tiene que estar íntegramente suscrito y desembolsado en un 25% en el momento de la constitución.

3. El patrimonio de una sociedad de responsabilidad anónima: Son el conjunto de bienes y derechos que tiene la sociedad, minorando las deudas.

4. Sociedad unipersonal: debe inscribirse en el Registro Mercantil.

5. La junta general universal: Solo puede celebrarse si están presentes o representados todos los socios y están todos de acuerdo en constituirse como junta y en los puntos del orden del día.

6. En la sociedad limitada la forma del órgano de administración:... Continuar leyendo "Tipos de sociedades y características" »

Cuentas Anuales

La normativa oficial representada primordialmente por el Plan General de Contabilidad obliga a formular las cuentas anuales de las empresas, normalmente el 31 de diciembre o con el ejercicio económico correspondiente:

1. Balance de Situación

   Es un balance de elementos patrimoniales que forman el activo, pasivo y el patrimonio neto, subdivididos en grupos indicados con números romanos. También se puede observar que en la columna de la izquierda se indican los números de cuenta que corresponden a los elementos patrimoniales de cada grupo.

2. Cuenta de Pérdidas y Ganancias

   Esta cuenta recoge el resultado del ejercicio, formado por los ingresos y los gastos del mismo. Su suma es el resultado antes de impuestos, a partir del cual se calcula

En la competencia monopolística, hay muchos vendedores y cada empresa se enfrenta a una curva de demanda con pendiente negativa. A diferencia del monopolio, en la competencia monopolística existen muchos productos sustitutivos cercanos. La curva de demanda es más elástica que en un monopolio puro pero menos que en la competencia perfecta.

La competencia monopolística se caracteriza por la diferenciación vertical y horizontal de los productos. La diferenciación vertical se refiere a la calidad objetiva de los productos, mientras que la diferenciación horizontal se basa en las preferencias individuales de los consumidores. En este tipo de mercado, la capacidad de cambio y la lealtad de los clientes son factores importantes que afectan... Continuar leyendo "Competencia Monopolística y Oligopolio" »

Tema 4

CONSTRUCCIÓN DE MODELOS: Fase 1: Establecer el criterio que se utilizará, Fase 2: Seleccionar un conjunto de alternativas para considerarlas, Fase 3: Determinar el modelo que se usará y los valores del proceso, Fase 4: Determinar cuál de las alternativas optimiza el criterio del punto 1.

TIPOS DE PROBLEMAS DE DECISIÓN:

• Sencillos: Si al reducir la complejidad del problema se obtiene un número pequeño de factores o variables y pocas alternativas.
• Complejos: Mayor número de factores, variables y alternativas.
• Dinámicos: Problemas con secuencias de decisiones relacionadas en varios períodos.

Método Simplex: (Condiciones para aplicar el método) El objetivo debe ser Maximización o Minimización. El método solo trabaja para restricciones... Continuar leyendo "Construcción de Modelos y Teoría de Juegos" »