Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

Administración de Operaciones

Se define como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios. Todo ello está destinado a aumentar la calidad, la productividad, mejorar la satisfacción de los clientes y disminuir los costos. A nivel estratégico, el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.

Historia de la Administración de Operaciones

• La Revolución Industrial
• División del Trabajo
• La Estandarización
• Administración Científica
• Movimiento

Entidades de Dinero Electrónico

Se dedican a emitir dinero electrónico, que es admitido como medio de pago por empresas distintas a la entidad emisora. Se entiende por dinero electrónico el valor monetario representado por un crédito exigible a su emisor, en el que se dan las tres características siguientes:

• Almacenado por medios electrónicos o magnéticos.

Según el mecanismo de almacenamiento pueden dividirse en:

• Productos basados en hardware: el poder adquisitivo reside en un instrumento que contiene elementos de seguridad basados en hardware, normalmente un chip incorporado a una tarjeta de plástico.
• Productos basados en software: utilizan el software especializado de un ordenador personal que permite que el valor electrónico se transmita

Planificació

Consisteix a fixar uns objectius, marcar estratègies per aconseguir-los, definir les polítiques de l'empresa i establir criteris de decisió.

Naturalesa i característiques

• Metes: Fins perseguits per l'empresa. Exemple: Empresa tèxtil – teixits de llana.
• Objectius: De caràcter general i engloben tota l'empresa. Exemple: Incrementar les vendes.
• Subobjectius: Afecten àrees concretes de l'organització i decisions específiques. Exemple: Políticament personal estable.
• Procediments: Passos a seguir per executar una acció.
• Regles: Indiquen què es pot fer i què no, són molt estrictes. Exemple: No fumar.
• Pressupostos: Expressió numèrica del pla escrit. Exemple: Campanya publicitària.

Dimensió temporal

• A llarg termini: Aquells plans

Para cada propuesta, se plantean alternativas de acción o soluciones innovadoras y viables, incluyendo pasos a seguir y criterios para la toma de decisiones. El objetivo es fortalecer a Jumbo frente al impacto de la dinámica competitiva de la industria.

Rivalidad entre Competidores

La rivalidad en el sector de supermercados en Chile es intensa. Jumbo enfrenta una fuerte competencia por parte de grandes cadenas como Walmart (33,4% de participación de mercado), SMU (Unimarc, 16,8%), Tottus (5,9%) y Supermercados del Sur (Bigger, 7,1%). En conjunto, estas cadenas representan el 63,2% del mercado. A esto se suma la presencia de pequeños minimarkets de barrio, que capturan un 17% adicional de las ventas totales del comercio.

Estrategia de Diferenciación

Activo, Pasivo y Patrimonio Neto

El Activo es el conjunto de bienes económicos, es decir, objetos materiales o inmateriales que tienen un valor en dinero, por ejemplo: una casa, la llave de un negocio, efectivo, etc.; más los derechos a cobrar (créditos a favor del comerciante o empresa).

El Pasivo está representado por las obligaciones a pagar, es decir, las deudas que tiene un comerciante o empresa a favor de terceros.

El Patrimonio Neto es la diferencia entre el Activo y el Pasivo.

Variaciones Patrimoniales

Se denominan variaciones a las modificaciones o cambios que se producen en el patrimonio de una empresa o comerciante.

Las variaciones patrimoniales se pueden clasificar en:

• Variaciones Permutativas: son aquellas operaciones comerciales

Estructura en la Toma de Decisiones Operativas

Dado que la administración de operaciones se relaciona con la toma de decisiones para los sistemas de transformación y la función de operaciones, es necesaria una estructura que establezca categorías y defina las decisiones en operaciones. Podrían existir varias, pero la estructura principal más utilizada es de tipo funcional para agrupar las decisiones.

Productos: Bienes y Servicios

Bienes y Servicios: Conceptos Fundamentales

Las personas de una sociedad adquieren en el mercado distintos bienes y servicios con el objetivo de satisfacer sus necesidades. A continuación, se definen estos conceptos y se explican las principales formas de clasificarlos.

Definición de Bienes

Los bienes son mercancías... Continuar leyendo "Clasificación de Bienes y Servicios: Estructura de Decisiones Operativas" »

Según el Art. 1101 del CCyCom:

Queda prohibido que la publicidad contenga indicaciones falsas o de tal naturaleza que induzcan o puedan inducir a error al consumidor, cuando recaigan sobre elementos esenciales del producto o servicio. Si analizamos el Art. 42 de la CN, la información debe ser siempre gratuita para el consumidor y proporcionada con la claridad necesaria que permita su comprensión. Es así que si el consumidor - que es la parte débil de la relación - cuenta con la información debida, podrá dar un consentimiento libre de vicios. Cabe señalar que en la relación consumidor/proveedor nos encontramos frente al binomio débil/experto, siendo el primero el consumidor porque es quien generalmente carece de todos los conocimientos... Continuar leyendo "Publicidad Engañosa y Cláusulas Abusivas: Protección al Consumidor" »

Externalidades: Impacto y Tipos

Externalidades: El costo o beneficio que surge de la producción y recae sobre una persona distinta del productor se denomina externalidad.

Externalidades Negativas

Externalidad Negativa de Producción: La contaminación y las emisiones de carbono son las fuentes de las externalidades negativas de producción más costosas y generalizadas.

Externalidad Negativa de Consumo: Son una fuente de irritación para casi todos nosotros. Ejemplos: fumar en un espacio cerrado (riesgo para la salud), música alta de los vecinos, ruido de obras.

Externalidades Positivas

Externalidad Positiva de Producción: Cuando un apicultor coloca una colmena junto al huerto de un cultivador de naranjas surgen dos externalidades positivas de... Continuar leyendo "Externalidades, Bienes Públicos y Acciones Gubernamentales: Conceptos Clave" »

Evolución Histórica del Concepto de Empresario

Siglo XVIII: Empresario Capitalista

Adam Smith: Dueño de los medios de producción.

Durante la Revolución Industrial, predominaba el empresario individual que controlaba todos los aspectos del negocio.

Siglo XVIII-XIX: Empresario Hombre de Negocios

Richard Cantillon: El empresario compra medios para producir, asumiendo riesgos en busca de ganancias.

Siglo XIX: Empresario Organizador

Alfred Marshall: Surge en grandes sociedades con varios propietarios. El capital se divide entre accionistas y existe el riesgo de perder el puesto de trabajo.

Siglo XX: Empresario que Asume el Riesgo

Frank Knight: Asume el riesgo, adelanta el dinero esperando un beneficio, asumiendo riesgo económico y técnico.

Siglo XX:

Indicadores Económicos Relevantes

Valores de referencia:

Principios Fundamentales de la Ingeniería Económica (INGECO)

1. Desarrollar Alternativas

   La elección y/o decisión se realiza entre alternativas. Estas necesitan ser identificadas y luego definidas para un adecuado análisis.

2. Enfocarse en Diferencias

   Solamente las diferencias de resultados futuros previstos entre alternativas son relevantes para su comparación, y deberían ser consideradas en la decisión.

3. Ser Consistentes

   Los resultados potenciales de alternativas económicas deberían ser desarrollados consistentemente desde puntos de vista definidos.

4. Utilizar Unidad de Medición Común

   Usando una unidad de medida