Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

Què és una operació financera?

Una operació financera és l'acte mitjançant el qual s'acorda intercanviar o substituir uns capitals per altres en un diferent moment del temps.

Elements de l'operació financera

• Creditor: Serà aquell que entregui el primer capital; per tant, serà l'entitat financera.
• Deutor: Comença l'operació rebent el primer capital. És el ciutadà que sol·licita el préstec.
• Prestació: Conjunt de capitals de l'entitat financera.
• Contraprestació: Conjunt de capitals del deutor.
• Origen: Moment de recepció del préstec.
• Final: Últim any des de la recepció.
• Duració: La durada de l'operació.

Operacions de capitalització i descompte

Són de descompte aquelles en les quals el moment en què se substitueixen o comparen els... Continuar leyendo "Conceptes Fonamentals d'Operacions i Rendes Financeres" »

Sistemas Económicos

Economías Centralizadas

En las economías centralizadas, las decisiones son tomadas por el Estado. Los medios de producción son propiedad estatal y las decisiones le corresponden a la agencia de planificación. Para que el sistema funcione se precisa un aparato administrativo, a medida que crece el sistema productivo también se desarrolla el aparato burocrático a un ritmo progresivo. Las agencias centrales se equivocan en sus previsiones y no tienen en cuenta las necesidades de la sociedad.

Economías Mixtas del Mercado

En las economías mixtas del mercado, algunas decisiones son tomadas por el Estado y otras por los agentes económicos privados. El sector público colabora con la iniciativa privada en la respuesta a las... Continuar leyendo "Sistemas Económicos y Actividades Económicas" »

Administración: origen y definición

¿Desde cuándo el ser humano aplicó el concepto de administración? Desde que el ser humano se organizó en grupo para cazar y cultivar, ya aplicaba los conceptos de administración y obtenía beneficios para su bienestar.

Definición del concepto administrativo

¿Nombra una definición del concepto administrativo? La administración es alcanzar un objetivo mediante el esfuerzo humano coordinado y el mejor uso de los recursos.

Aportes históricos

¿Nombra un aporte de los chinos, romanos, hebreos, egipcios, sumerios?

• Los chinos: la organización para la construcción de grandes obras de ingeniería, en la que sobresale la Gran Muralla China.
• Los romanos: grandes avances en su estructura militar, en su arquitectura

Balance

Activo no corriente

Inmovilizado intangible:

• Inmovilizado intangible - aplicaciones informáticas - (amortización acumulada)

Inmovilizado material:

• (amortización acumulada) - inmovilizado material - mobiliario - equipos para proceso de información - deterioro del valor de inmovilizado material - Elementos de transporte - Mobiliario - construcciones.

Inversiones financieras a l/p:

• Inversiones a l/p en instrumentos de patrimonio - Valores representativos de deuda a l/p.

Activos por impuesto diferido:

• Activos por diferencias temporarias deducibles.

Activo corriente

Existencias:

• Mercaderías - materias primas - anticipos a proveedores - otros aprovisionamientos - productos en curso - productos terminados.

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Integración Horizontal

Su objetivo es reforzar la posición competitiva absorbiendo o controlando a algunos competidores.

Argumentos:

• Neutralizar a un competidor.
• Alcanzar puntos críticos para obtener economías de escala.
• Beneficiarse de la complementariedad de productos.
• Acceso a redes de distribución.
• Acceso a segmentos de compradores.

Diversificación

Búsqueda de oportunidades fuera del campo de actividad actual de la empresa.

Se justifica si el sector industrial presenta pocas o ninguna oportunidad de crecimiento o rentabilidad.

Argumentos:

• Se aplica cuando un competidor posee una posición muy fuerte o el mercado de referencia está en declive.
• Implica la entrada a productos y mercados nuevos.

Diversificación

Estrategia a Nivel de Negocios

La Estrategia a Nivel de Negocios es una unidad de planificación que agrupa una serie de productos o servicios que son vendidos a grupos similares de clientes, haciendo frente a un número definido de competidores.

Dimensiones Clave

• Dimensión Función: Servicio de base buscado.
• Dimensión Tecnología: El “saber hacer” que permite “producir” las funciones descritas.
• Dimensión Compradores: Clientes potenciales.

Elementos Clave en la Definición de una Estrategia de Negocios

• Misión
• Diagnóstico del negocio
• Estrategia
• Presupuesto
• Control de gestión

Misión

Declaración general relativa al direccionamiento que se le pretende dar a un negocio (ámbito: empresa, producto, geográfico).

Diagnóstico Externo (Las Cinco

El Área de Producción en la Empresa Industrial

El área de producción es típica de las empresas industriales, secundarias o manufactureras. Comprende el conjunto de funciones homogéneas destinadas a la elaboración de un producto o varios conexos. Las actividades que cumple esta gerencia pueden agruparse por departamentos, tales como:

• Fabricación: se ocupa de la elaboración de los productos.
• Ingeniería de planta o de fábrica: sus funciones incluyen:
  • Supervisión de las construcciones y la instalación de los equipos.
  • Diseño, especificación e instalación de nuevos equipos.
  • Mantenimiento.
  • Operaciones de servicio.
  • Control de equipos de fábrica.
• Ingeniería industrial: este departamento planifica el modo en que han de usarse las herramientas,

Áreas Clave de Decisión en Operaciones

10. Menciona las cinco áreas importantes de decisiones de operación:

• Proceso
• Capacidad
• Inventario
• Fuerza de trabajo
• Calidad

Pronóstico de Demanda

11. ¿Qué es el pronóstico de demanda?

Es estimar las ventas de un producto durante un determinado período futuro.

Aspectos Evaluados de la Demanda

12. Menciona y describe los cuatro aspectos evaluados de la demanda:

1. La estacionalidad
2. La tendencia
3. La variación aleatoria
4. La variación cíclica

Métodos Cualitativos de Pronóstico

13. Menciona el concepto de jurado de opinión ejecutiva dentro del método cualitativo.

Es una técnica que se basa en la experiencia y los conocimientos técnicos de los altos mandos de la empresa para llegar a un consenso con el fin de pronosticar... Continuar leyendo "Optimización de Operaciones y Pronóstico de Demanda: Claves para la Toma de Decisiones Empresariales" »

Aplicación de las 5 Fuerzas de Porter

Para analizar el entorno competitivo, se utiliza el modelo de las 5 Fuerzas de Porter:

• Amenaza de nuevos competidores:
• Rivalidad entre competidores existentes:
• Poder de negociación de los proveedores:
• Poder de negociación de los clientes:
• Amenaza de productos o servicios sustitutos:

Marketing Profesional

Claves del marketing profesional: Cumplimiento, Productividad, Educación, Comportamiento, Diferenciación y Valor Agregado.

Segmentación de Mercado Financiero

Orientada al cliente:

• Demográficas:
• Socioeconómicas:
• Geográficas:
• Psicográficas (Personales):

Otras Segmentaciones:

• Por etapa de vida del individuo:
• Basada en el producto (conductual):

Posicionamiento de Mercado Financiero

Retos especiales: La intangibilidad... Continuar leyendo "Análisis de Marketing Financiero y Deportivo" »

Tipos de Mercado

Los mercados se pueden clasificar en diferentes tipos según el número de agentes, el nivel de competencia, las características del producto, la influencia sobre el precio, la libertad de entrada y la transparencia del mercado. Los principales tipos de mercado son: competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio y monopolio.

Competencia Perfecta

La competencia perfecta se caracteriza por los siguientes supuestos:

• Elevado número de compradores y vendedores.
• Total libertad de entrada y salida de empresas.
• Todas las empresas producen un producto idéntico (sin marcas).
• Información perfecta sobre el mercado.

Monopolio

El monopolio se da cuando solo hay una empresa en el mercado, lo que le permite ser precio-decisora. Una... Continuar leyendo "Tipos de Mercado: Competencia, Monopolio y Externalidades" »