Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

Introducción a la Auditoría Interna y Firmas Globales

La auditoría interna es un pilar fundamental para las organizaciones modernas. Sus principales objetivos incluyen:

• Evaluación de riesgos.
• Cumplimiento normativo.
• Mejora continua.
• Prevención de fraude.

Características de la Auditoría Interna

• Evaluación de controles.
• Asesoría estratégica.
• Independencia profesional.

Principales Firmas de Auditoría Financiera

A nivel global, el mercado está liderado por las firmas conocidas como las Big Four: Deloitte, PwC, KPMG y EY.

Metodología de la Auditoría Administrativa y Pública

Las 5 Etapas de la Metodología de Auditoría Administrativa

1. Planeación.
2. Instrumentación.
3. Examen.
4. Informe.
5. Seguimiento.

Principios de la Auditoría Pública

La gestión en el sector... Continuar leyendo "Fundamentos de Auditoría Empresarial: Tipos, Procesos y Beneficios Estratégicos" »

Sesión 5: Patrocinio, Propiedad y Regulación Financiera en el Deporte (2025)

Conceptos Clave del Patrocinio Deportivo (Desde patrocinadores de recuerdo hasta evolución, entregables y medición).

Definición y Tipos de Asociación

• Definición de Patrocinio: Pago en efectivo (cash) o en especie (in-kind) a una propiedad deportiva a cambio de acceso a activos explotables (comerciales). Esto establece una asociación estratégica ligada al marketing para alcanzar objetivos corporativos, de marketing o mediáticos (Lee et al).
  • Diferencia con Publicidad (Advertising): El patrocinio implica un plazo más largo, una relación estratégica y el desarrollo de marca (conllevando un coste/riesgo más alto).
  • Diferencia con Endoso (Endorsement): El endoso

1. Teoría de Juegos: Estrategias Dominantes y Equilibrio de Nash

Dada la matriz de pagos (6,0), (3,5), (9,-1), (0,0), se presentan las siguientes conclusiones:

• Jugador CD: Pierde 2 por presionar.
• Jugador CP: Si espera, obtiene un beneficio de 5; al mismo tiempo, el CP consume 2.
• Estrategia Dominante: La estrategia dominante para el CP es esperar, ya que siempre obtiene un pago positivo.
• Equilibrio de Nash: Se alcanza cuando el CD presiona y el CP espera.
• Nota: No existe un equilibrio de estrategia dominante absoluto, ya que no hay una estrategia que proporcione a un jugador su mejor resultado independientemente de lo que el otro decida hacer.

2. Modelo de Stackelberg: Liderazgo de Mercado

En una industria con dos empresas donde la empresa con el Costo

Conceptes Fonamentals de l'Empresa

L'Empresa com a Sistema Complex

L'empresa és un sistema complex compost per parts més simples o subsistemes funcionals (àrees funcionals).

Subsistemes Funcionals de l'Empresa

• Direcció, Administració i Management

  • Nivell estratègic: Missió, cultura, objectius estratègics, anàlisi externa i interna, formulació i selecció d'estratègies.
  • Nivell tàctic: Planificació, organització, direcció del comportament i control.
• Aprovisionament i Operacions: Captació d'inputs i transformació d'inputs en outputs.
• Comercial: Col·locació d'outputs.
• Financer: Captació i aplicació de recursos financers.
• Recursos Humans (RRHH): Administració de recursos humans.
• Investigació, Desenvolupament i Innovació (I+D+I)

Característiques

1. Métricas de Rentabilidad y Financieras

Componentes clave del Análisis de Rentabilidad

Los elementos fundamentales para el análisis de rentabilidad son:

• Inversión
• Coste de Producción
• Amortización Total
• Ingresos
• Gastos (Costes de producción + Amortización)
• Beneficio Bruto (Ingresos - Gastos)
• Impuestos (Cuando corresponda)
• Gastos + Impuestos
• Beneficios Netos (Beneficio Bruto - Impuestos)
• Beneficio Acumulado
• Ingresos Acumulados
• Gastos Acumulados

Cálculo del Punto de Equilibrio Temporal (BET)

El BET (Break-Even Time) se refiere al tiempo necesario para que los beneficios acumulados igualen la inversión inicial.

BET Lineal (Sin inflación o tasa de descuento)

La fórmula para el cálculo lineal es:

BET = ((-Beneficio Año Previo / (Beneficio Año Siguiente

Localización y Planificación del Proyecto Audiovisual

Tipos de Localizaciones

La elección de la localización es un factor crucial. Pueden ser:

• Construidos: Sets o decorados específicos.
• Exteriores: Espacios abiertos.
• Naturales: Paisajes sin intervención.
• Espacios adaptados: Lugares como sedes de instituciones (públicas o privadas) o recintos para espectáculos deportivos que facilitan la logística.

Necesidades de la Localización

Al seleccionar una localización, se debe considerar:

• Precio: Coste del alquiler o permisos.
• Planificación de la acción: Si el espacio permite desarrollar las escenas requeridas.
• Distancia: Accesibilidad para el equipo técnico y artístico.
• Necesidades de la secuencia: Requerimientos específicos de cada escena (luz,

Capítulo 7: El Periodo 1976-1983

Contexto Económico Mundial

Durante este periodo, se produjo una duplicación de las reservas mundiales (derivada de la crisis del petróleo de 1973 y 1979), lo que generó una mayor liquidez en el sistema. Se ofrecieron préstamos a los países latinoamericanos a bajas tasas de interés, en un entorno marcado por la inflación y las prácticas especulativas en los mercados financieros internacionales. El dólar, al principio, experimenta una caída y se registran déficits en las balanzas de pagos de Estados Unidos, lo que lleva al establecimiento de políticas contractivas y antiinflacionarias.

Administraciones en Estados Unidos

• Jimmy Carter (1977-1981): Implementó un programa centrado en los Derechos Humanos

Funcions de la Documentació

Qualitat: Complementarietat, credibilitat i verificació.
Credibilitat: Funció previsora/preparatòria.
Rendibilitat.

Fonts d'Informació

Recursos necessaris que permeten tenir accés a determinada informació (documentals, personals i institucionals).
Format, suport, cobertura geogràfica i tipologia.

Webs

Recursos d'informació específics d'Internet.

Fact-Checking

Objectiu de verificar una informació ràpidament.

Estratègies per Valorar Fonts d'Informació

• Autoria
• Qualitat del contingut
• Organització i facilitat d'accés

Entitats de Gestió

• SGAE
• CEDRO
• VEGAP
• DAMA
• SEDA

Drets d'Autor

• Reproducció: Fixar l'obra en un mitjà que permet la seva comunicació.
• Distribució: Disposició pública.
• Comunicació pública: Acte de persones amb

Contabilización de Acciones a Corto Plazo (c/p)

Método 1

• 1. Compra: (540), acc•divid(545), gastos(669) a (acc•€)+Gastos (572)
• 2. Efectivo (Cobro Dividendo): acc•divid •19%(473), (572) a acc•divid(545)
• 3. Venta: venta•€(572) a 540antes/2(540), Beneficio en venta de instrumentos de patrimonio (766)
• 4. Valoración a Valor Razonable (VR): Si aumenta valor: 540-(acc venta•vr)(540) a Beneficios en cartera de negociación (7630). (Si disminuye, asiento inverso con cargo a (6630) Pérdidas en cartera de negociación).

Método 2 (Alternativo)

• 1. Compra: acc•€(540), acc•€•%gastos(626) a (572)
• 2. Cotización (Valoración a Valor Razonable): Si acc•€cotiz - acc•€compra > 0: (540) a Beneficios en cartera de negociación

13.-SALDOS DE EFECTIVO QUE SE MANTIENEN EN RESERVA PARA LAS FLUCTUACIONES DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO .R=saldo preventivo

14. ES LA PROYECCIÓN DE LAS  VENTAS, UTILIDADES Y ACTIVOS Así COMO DETERMINACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LOGRAR DICHAS PROYECCIONES R= Planeación financiera

15.-PROGRAMA QUE MUESTRA LAS ENTRADAS Y LOS DESEMBOLSOS DE EFECTIVO Y LOS SALDOS DE EFECTIVO DE UNA EMPRESA DENTRO DE UN TIEMPO ESPECÍFICO R=presupuesto Efectivo

16.-EN EL MERCADO DE DINERO LAS INVERSIONES SON DE R= corto plazo

17.-CUAL ES EL CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO DE LA EMPRESA LA SIN RIVAL LA CUAL PRESENTA LOS SIGUIENTES DATOS

PERIODO DE CONVERSIÓN DE INVENTARIOS 79 DÍAS     

PERIODO DE CUENTAS POR COBRAR 43.2 Días        

PERIODO DE... Continuar leyendo "Ciclo de conversión de efectivo negativo" »