Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

La Cadena de Valor: Generando Valor para el Cliente

La cadena de valor es una herramienta fundamental para identificar cómo generar más valor para los clientes. Se compone de dos tipos de actividades:

Actividades Primarias

Las actividades primarias involucran la secuencia de:

• Adquirir materiales (logística de entrada).
• Transformarlos en productos (transformación).
• Distribuir los productos (logística de salida).
• Comercializarlos (marketing y ventas).
• Ofrecer servicios postventa (servicios).

Actividades de Apoyo

Las actividades de apoyo son:

• Aprovisionamiento.
• Desarrollo tecnológico.
• Administración de recursos humanos.
• Infraestructura de la empresa.

Estas actividades pueden realizarse en departamentos especializados o en varios a la vez.

Dirección de

BALANCE GENERAL (Estado de Situación Financiera)

ACTIVO

ACTIVO CORRIENTE

• Caja
• Caja chica
• Bancos
• Cuentas por cobrar
• Provisión cuentas incobrables (Deducción)
• Mercaderías (Inventario)
• Útiles de oficina
• Arriendos pagados por adelantado
• Anticipo retención en la fuente

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE

Propiedad, Planta y Equipo

• Muebles y enseres
• Depreciación acumulada de muebles y enseres (Deducción)
• Equipo de computación
• Depreciación acumulada de equipos de computación (Deducción)
• Equipos de oficina
• Depreciación acumulada de equipos de oficina (Deducción)

OTROS ACTIVOS

• Gastos de constitución
• Amortización acumulada de gastos de constitución (Deducción)

TOTAL DE ACTIVO

PASIVO Y PATRIMONIO

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

• Cuentas por pagar
• IESS por pagar
• Préstamos

Hallazgos de Auditoría y su Impacto en los Informes Financieros

Prova d'avaluació contínua 1

2. És correcte afirmar que el pagament de salaris a funcionaris és una operació per compte de renda unilateral?

Incorrecte. Es tracta d'una operació per compte de renda bilateral, i no unilateral, ja que es tracta d'un servei que presta el treballador i, a canvi, en rep una retribució, per la qual cosa existeix un corrent bilateral.

3. És correcte afirmar que l'elaboració del pressupost correspon al Parlament?

Incorrecte. El Parlament és l'encarregat de la fase de discussió i aprovació pressupostària. En aquesta fase, el pressupost podrà rebre esmenes per a, finalment, ser aprovat o retornat al Govern. L'encarregat de la fase d'elaboració és el poder executiu.

4. Identifica les fases d'execució de la

Planeación: es determinar las actividades que se llevaran acabo estableciendo tipos, números, etc

Necesarios para lograr los objetivos

Misión: indica el presente de la empresa, los productos o servicios de la misma empresa lo que tiene o con lo que cuenta, considera a sus clientes. Es la filosofía de la empresa, la razón de ser de esta.

Visión: es el futuro de la empresa, es decir como quiero ver a mi empresa

Clasificación de la planeación

• General o estratégica.- se establece apra toda la empresa y es a largo plazo
• Departemental o táctica.- se establece para cada departamento y es a mediano plazo, en ocaciones se considera el corto plazo
• Especifica u operativa.- se establece para una sección o un puesto, es a corto plazo

Periodos de planeación

• A

Paradigmas del Pensamiento Administrativo

Evolución histórica: Clásico o Tradicional (1870-1930), Neoclásico (1940-1970), Capitalismo Industrial (1980-1990), Capitalismo Financiero (1990-2010). Desde la mano invisible de Adam Smith (1723-1790) hasta la organización racional del trabajo. Charles Babbage (1792-1871) y el menor costo del trabajo subdividido. Frederic W. Taylor, pionero de la administración científica.

Administración Científica

Adam Smith

El bienestar social se potencia con el crecimiento económico y la división del trabajo, este último en extensión de mercados y especialización. "Dame lo que necesito y tendrás lo que deseas." Empatía con el egoísmo del otro y reconocimiento de sus necesidades. Defensa del mercado... Continuar leyendo "Evolución del Pensamiento Administrativo: Clásico, Neoclásico y Capitalismo" »

Empresa es la unidad económica básica, destinada a transformar los recursos en bienes y/o servicios para la satisfacción de una necesidad

unidad económica básica,resuelve,problema económico, transformar recursos una satisfacer necesidad servicios o bien

tipos de empresas por capital: privadas publicas mixtas.

cantidad de trabajadores:micro <5 pequeña 5><50 medianas 50> grandes <400 

desde la materia prima : primarias, secundarias, terciarias

desde tecnologia: artesanales , industriales, y avansada tecnologia

desde el tipo de producto: productora de bienes, productora de servicios, ambas

estructura legal de la empresa :actuar como persona juridica individual; sus atributos son :

con capasidad de gose, nacionalidad, nombre,domicilio,... Continuar leyendo "Mercado orla" »

BACA

Proyecto: Búsqueda de solución inteligente para un problema pendiente de resolver, una necesidad humana. Un proyecto de inversión es un plan al que se le asigna un monto de capital y proporciona insumos para producir un bien útil. Siempre que haya una necesidad humana, se tendrá que invertir, porque es la única forma de producir un bien o servicio. Para tomar una decisión sobre un proyecto, se debe someter a un análisis multidisciplinario de diferentes especialistas. No se debe recaer en una sola persona o datos parciales.

Evaluación de Proyectos

Evaluación: Toda decisión de inversión sobre un proyecto depende, en gran medida, del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del proyecto. Los pasos clave son: 1) Formulación... Continuar leyendo "Inversión en Proyectos: Claves para la Evaluación y el Éxito" »

Fundamentos para el Éxito Profesional y la Gestión de Talento

¿Qué se requiere para ser exitoso?

• Liderazgo
• Perseverancia
• Tener sueños
• Atreverse
• Actitud

El Proceso de Selección de Personal: Herramientas Esenciales

Herramientas Clave del Proceso de Selección

• Perfil de Puesto: Conocer qué tipo de profesional se está buscando.
• Profesiograma: Es la representación gráfica de las características que debe tener el candidato ideal para un puesto de trabajo específico.

Reclutamiento de Personal: Estrategias y Fuentes

El mercado de Recursos Humanos (RRHH) puede segmentarse en dos grandes alternativas de candidatos:

Conceptos Fundamentales y Dimensiones Clave de la Calidad

El Concepto de Calidad según Gilies

Según Gilies, la calidad no es un concepto absoluto; está sujeta a restricciones y busca compromisos aceptables. Es multidimensional, y sus criterios no son independientes.

Enfoques de la Calidad según Garvin

• Enfoque Trascendente: La calidad es una cualidad innata, una característica absoluta y universalmente reconocida. Significa alcanzar un estándar más alto en lugar de conformarse con lo mediocre.
• Enfoque Basado en el Producto: La calidad se considera una característica medible. Las diferencias en la calidad son diferencias cuantitativas respecto a algún atributo requerido.
• Enfoque Basado en el Usuario: La calidad debe ser definida desde la óptica