Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Requisitos de Perfil y Oferta de Empleo: Profesor de Francés (FLE)

El siguiente perfil describe las cualidades y requisitos para un puesto de docencia de Francés Lengua Extranjera (FLE).

Perfil del Candidato

• Experiencia Internacional: Haber pasado al menos un año en el extranjero, preferiblemente en su carrera de interés.
• Experiencia Docente: Experiencia en la enseñanza del francés a niños y adolescentes.
• Habilidades Lingüísticas: Nativo de habla francesa.
• Cualidades Personales: Dinámico, serio, independiente, paciente.
• Competencias Clave: Dinamismo, seriedad, capacidad de adaptación, autonomía y capacidad para trabajar en equipo.

Conocimientos Específicos

• Dominio del Francés (FLE): Buen manejo del idioma. Experiencia en la impartición

Fundamentos del Derecho Laboral

El derecho del trabajo es un conjunto de normas que regulan la relación entre el empresario y el trabajador. El trabajo y el derecho laboral se caracterizan por ser: personal (trabajador insustituible), dependiente (el empresario ordena cuándo y dónde se realiza el trabajo), voluntario (el trabajador tiene libertad para elegir su trabajo), por cuenta ajena (el resultado del trabajo pertenece al empresario) y retribuido (todas las actividades laborales han de ser pagadas).

Actividades Excluidas y Relaciones Laborales Especiales

Actividades excluidas del derecho laboral: trabajo hecho por los funcionarios públicos, prestaciones personales obligatorias, trabajos realizados a título de amistad y trabajos en negocios... Continuar leyendo "Fundamentos del Derecho Laboral: Relaciones, Normas y Derechos" »

Principios de la Organización Empresarial

Los principios fundamentales que rigen la estructura y el funcionamiento de una organización son:

• Unidad de objetivo: Todos los departamentos y miembros de la empresa deben trabajar en conjunto hacia la consecución de los objetivos comunes.
• Alcance del control: Es crucial determinar el número óptimo de subordinados que un jefe puede supervisar eficazmente.
• Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones y conflictos.
• Principio jerárquico: Debe existir una línea clara de autoridad que recorra toda la organización, desde la alta dirección hasta los niveles inferiores, formando una cadena jerárquica bien definida.

Centralización y Descentralización

Dirección por Objetivos (DPO): Fundamentos y Aplicación Estratégica

La Dirección por Objetivos (DPO) es un programa diseñado para motivar a los empleados mediante su participación activa en la fijación de sus propios objetivos y el conocimiento previo de los factores que se utilizarán para valorar periódicamente sus rendimientos. Se trata de una estrategia clave para motivar a personas que tienen necesidades de niveles elevados, buscando alinear las metas individuales con las organizacionales.

Fases Clave de la Implementación de la DPO

La Dirección por Objetivos comporta el desarrollo de tres fases fundamentales:

1. Fijación Conjunta de Objetivos: El subordinado y su superior inmediato se reúnen y fijan conjuntamente los objetivos para

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de recursos humanos: está formado por personas que se organizan para conseguir:

• Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita.
• Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo.
• Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades.

Funciones del departamento

Organización y planificación del personal

Gestión por competencias: manera que tienen algunas empresas de gestionar su personal de forma que el puesto de trabajo se ocupa por una persona con un amplio abanico de competencias, ya sean técnicas, profesionales o sociales. En este sentido, se busca que la persona pueda adaptarse a todas las situaciones del entorno de la empresa.

Selección y contratación

Introducció al Salari i la Relació Laboral

Mitjançant el contracte de treball, el treballador es compromet a realitzar els seus serveis de manera remunerada sota la direcció de l’empresa.

L’obligació de l’empresari és remunerar el treballador pels serveis que aquest realitza. Pot ser de diferents maneres.

És important conèixer com el treballador, a través del seu sou, contribueix a les arques de l’Estat, finançant la Seguretat Social i anticipant el pagament de l’IRPF.

Retribució dels Treballadors: El Salari

Concepte de Salari

Es considerarà el salari com la totalitat de percepcions econòmiques, en diner o en espècie, que rep el treballador per la prestació professional dels serveis laborals per compte d'altri.

No tindran... Continuar leyendo "Guia Completa del Salari i la Nòmina: Conceptes i Deduccions" »

El Departamento de Recursos Humanos

En el Departamento de Recursos Humanos es fundamental seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita para adaptarse de la mejor forma a su puesto de trabajo. El objetivo es que el trabajador cubra las necesidades que la empresa demanda, proporcionando a los trabajadores los medios necesarios para poder desempeñar su labor.

Funciones de Recursos Humanos

Las funciones de Recursos Humanos incluyen:

• La planificación de plantillas.
• El diseño de los puestos de trabajo.
• La definición de funciones y responsabilidades.

Proceso de Selección y Perfil Profesional

Se debe realizar un análisis de todos los candidatos al puesto de trabajo. El perfil buscado debe ser una persona preparada para adaptarse a los... Continuar leyendo "Gestión Integral del Talento Humano y Relaciones Laborales" »

Classificació dels Signes

Les senyals poden ser interpretades per una relació humana i es classifiquen en els següents tipus de signes:

• Icona: És el signe que manté una relació de semblança amb allò que representa. Per exemple, el cartell de silenci.
• Índex: Inferim una relació de causa-efecte que, degut a l'experiència, podem deduir el que passarà. Per exemple, un núvol $\rightarrow$ plourà.
• Símbol: No tenen cap semblança amb la realitat que representen ni cap relació de causa-efecte. Per exemple, l'alfabet.

El Signe Lingüístic

Es defineix com la relació entre un concepte (significat) que volem comunicar i una imatge auditiva o gràfica (significant) que serveix de transmissor entre l'emissor i el receptor.

La Doble Articulació

Les... Continuar leyendo "Classificació i Fonaments del Signe Lingüístic i la Fonació" »

L'element humà dins de l'empresa

Importància de l'element humà dins de l'empresa: empresari i treballadors.

La intel·ligència emocional a l'empresa

La intel·ligència emocional implica: conèixer les pròpies emocions, conduir les emocions, l'automotivació, l'empatia i conduir les relacions.

Departament de Recursos Humans

Concepte i característiques: És aquell que s'ocupa de tots els aspectes relacionats amb el factor humà de l'empresa.

Funcions que realitza

• Organització i planificació del personal.
• Selecció i contractació.
• Formació de recursos humans.
• Administració de personal.
• Relacions laborals.
• Salut laboral.
• Control de personal.

Administració de personal: Inclou la selecció i formalització de contractes, la tramitació de nòmines... Continuar leyendo "Guia sobre Recursos Humans i Intel·ligència Emocional" »

Situaciones en la Milicia Bolivariana

La Milicia Bolivariana contempla diversas situaciones para su personal:

• Período de Instrucción: Se refiere a las jornadas de entrenamiento programadas por el Comando General de la Milicia.
• Estados de Excepción: El personal debe presentarse en la unidad de la MNB (Milicia Nacional Bolivariana) para cumplir con las tareas bajo el control y dirección del Presidente de la República.
• Empleo Temporal: Se refiere al personal de la Milicia Territorial destinado a ocupar un cargo militar por un tiempo determinado.

Clases de Empleo en la FANB

La Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB) establece las siguientes clases de empleo:

• Titular: Concede al militar al mando las atribuciones, los derechos, las responsabilidades