Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Primaria

Definición de la Dirección

Definición de la dirección: Dirigir significa "guiar". En el ámbito empresarial, dirigir implica guiar a la empresa hacia la consecución de unos objetivos propuestos, objetivos que pueden ser a corto o largo plazo. Esta dirección significa llevar adelante un proceso productivo combinando factores de producción de distinta naturaleza (trabajo, tierra y capital), de forma que los objetivos se alcancen de la forma más eficiente, con el menor coste posible.

Funciones de la Dirección

Planificar

Planificar: Curso de acción. Es preciso un análisis de previsiones, establecer políticas, fijar objetivos, y redactar programas, valorando estos a través de la concreción en un presupuesto.

Organizar

Organizar: Se crea... Continuar leyendo "Dirección, Liderazgo y Motivación Laboral: Claves para el Éxito Empresarial" »

Ejecución de la Auditoría Interna

Los auditores internos deben identificar, analizar, evaluar y documentar suficiente información de manera que les permita cumplir con los objetivos del trabajo.

• Identificar información: Suficiente, fiable, relevante y útil para alcanzar los objetivos del trabajo.
• Análisis y evaluación: Basar sus conclusiones y los resultados del trabajo en análisis y evaluaciones adecuados.
• Documentación de la información: Documentar información relevante que permita soportar las conclusiones y los resultados del trabajo.
• Supervisión del trabajo: Para asegurar el logro de sus objetivos, la calidad del trabajo y el desarrollo del personal.
• Testeo: Realizar pruebas para verificar la efectividad de los controles.

Comunicación

A continuación, se detallan los pasos clave para la implementación y gestión de un sistema ambiental eficaz en una organización:

1. Planificación

Aspectos Ambientales

La organización debe establecer y mantener procedimientos para identificar los aspectos ambientales de sus actividades. Esto incluye determinar aquellos que tengan o puedan tener impactos significativos sobre el medio ambiente. Es crucial considerar estos aspectos al fijar los objetivos ambientales y mantener esta información actualizada.

Requisitos Legales y de Otro Tipo

La organización debe establecer y mantener un procedimiento para identificar y tener acceso a los requisitos legales aplicables a los aspectos ambientales de sus actividades.

Objetivos y Metas

La organización... Continuar leyendo "Implementación y Gestión Ambiental: Guía Práctica para Empresas" »

Tipos de Opinión en Auditoría Socio-Laboral

Opinión Favorable

Se emite cuando, tras realizar la auditoría, el auditor entiende de forma clara y precisa que la empresa o entidad auditada se adecua a los principios y normas socio-laborales. Esto ocurre cuando el auditor ha realizado su trabajo sin limitaciones y cuando la información proporcionada por la empresa o entidad auditada ha sido suficiente y necesaria para su interpretación y comprensión, siendo conforme con los principios y normas socio-laborales exigibles.

Opinión Con Salvedades

Aplicable cuando el auditor concluye que existen una o varias circunstancias, siempre que sean significativas en relación con la adecuación socio-laboral. Estas circunstancias incluyen:

• Limitación al

La Transmisión de Empresas: Aspectos Laborales Clave

El artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores (ET) regula ampliamente los aspectos laborales del cambio de titularidad de la empresa, de un centro de trabajo o de una unidad productiva autónoma.

Lo más importante es que el cambio de titularidad no es motivo, por sí mismo, para extinguir los contratos de trabajo de los trabajadores de la empresa, centro o unidad productiva transmitida, siempre y cuando no existan otras causas justificadas para ello.

Analizando con más detalle esta temática, cabe detenerse en los siguientes puntos:

Objeto de la Transmisión

El artículo 44 ET se refiere también a la transmisión parcial de un centro de trabajo o incluso de una unidad productiva autónoma.... Continuar leyendo "Guía Práctica sobre la Transmisión de Empresas y sus Implicaciones Laborales" »

Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales: Conceptos Fundamentales

La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, con el objetivo de mejorar su productividad y competitividad. Sus cuatro funciones principales son:

• Buen Clima Laboral y Satisfacción: Consiste en favorecer la satisfacción de los trabajadores. Esto proporcionará a la empresa beneficios a diversos niveles, ya que un trabajador satisfecho rinde mejor y está más dispuesto a colaborar en la mejora continua de la organización.
• Administración de Personal: Consiste en gestionar los trámites jurídico-administrativos, abarcando diversos ámbitos como la selección y formalización

1.2. Movilidad Geográfica

Posibilidad de la empresa de cambiar a un trabajador de puesto de trabajo, el cual conlleva cambio de residencia. Si el cambio no exige cambiar de residencia, el empresario puede trasladar al trabajador.

a) Traslado

Supone un cambio de centro de trabajo definitivo. Se entiende definitivo cuando se traslada al trabajador/es más de 1 año en un periodo de 3 años.

Traslado individual

• Debe ser notificado con 30 días de antelación.
• Tiene 3 opciones:
  • Aceptar el traslado, con lo que tiene derecho a que le cubran los gastos de traslado.
  • Recurrir el traslado al Juzgado de lo Social, teniendo 20 días hábiles para recurrir.
  • Extinguir el contrato, con derecho a indemnización de 20 días por año trabajado, con máximo de 360 días.

Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

Abraham Maslow clasificó las necesidades humanas en cinco niveles que se han de satisfacer de manera progresiva. Representó estas necesidades en forma de pirámide:

1. Necesidades Fisiológicas

   Son las necesidades básicas para la supervivencia (ej. beber, comer, dormir). Según Maslow, si estas necesidades están cubiertas, el individuo se sentirá satisfecho y no deseará nada más en ese momento.

2. Necesidades de Seguridad

   Sirven para consolidar lo que se ha obtenido y asegurar el futuro (ej. seguro médico, jubilación, estabilidad laboral, protección contra el peligro).

3. Necesidades Sociales o de Afiliación

   Agrupan las necesidades de amor, afecto y pertenencia. En el ámbito empresarial, consisten