Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Fidelización de Empleados: Claves para Retener el Talento

La fidelización del talento es fundamental para el éxito organizacional. A continuación, se resumen las estrategias esenciales para lograrla:

• Mejorar la comunicación interna.
• Establecer un sistema de recompensas e incentivos efectivo.
• Elaborar planes de carrera personalizados.
• Crear sistemas para incrementar la motivación de los empleados.

Objetivos de la Evaluación del Desempeño

La evaluación del desempeño es una herramienta vital en la gestión de Recursos Humanos, con objetivos claros tanto evaluativos como de desarrollo.

Objetivos Evaluativos:

• Fundamentar decisiones de compensación.
• Informar decisiones de contratación.
• Evaluar la eficacia del sistema de selección.

Objetivos de Desarrollo:

Riesgo durante el Embarazo: Protección Laboral y Prestaciones

Según la Ley General de la Seguridad Social (LGSS), en consonancia con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, el riesgo durante el embarazo se define como la situación en la que una trabajadora embarazada se encuentra expuesta a un riesgo o posible repercusión negativa sobre su gestación. Esto ocurre cuando las condiciones de su puesto de trabajo pueden influir negativamente en su salud o en la del feto, y siempre que no sea posible adaptar sus condiciones o tiempo de trabajo, ni cambiarla de puesto o función por razones técnicas, objetivas o de exigencia justificada de movilidad funcional.

La trabajadora embarazada ve suspendido su contrato de trabajo si los Servicios... Continuar leyendo "Protección Laboral para Embarazadas: Subsidio por Riesgo en el Trabajo" »

Regulación de las Modificaciones Laborales y la Movilidad del Trabajador

Movilidad Funcional

La movilidad funcional implica un cambio en las funciones desempeñadas por el trabajador.

Movilidad Funcional Dentro del Grupo Profesional

• Puede ser temporal o definitiva.
• No necesita razones organizativas ni técnicas que la justifiquen.
• La retribución será la correspondiente a las funciones que efectivamente realice.

Movilidad Funcional Fuera del Grupo Profesional

Debe distinguirse entre temporal y definitiva:

Movilidad Temporal Fuera del Grupo

• Debe existir una causa organizativa o técnica que la justifique.
• Se realiza por el tiempo imprescindible.
• Movilidad Descendente: Puede ocurrir por razones imprevisibles. Se mantiene la retribución superior que tenía.

Funciones Esenciales del Coach

El coach actúa como un facilitador, “mostrando el camino” a la persona que tiene delante para que esta descubra su propio potencial.

Objetivos del Coaching

• Ayudar a fijar metas individuales o profesionales: No dicta lo que está bien o mal, sino que proporciona pistas sobre la situación y el camino a seguir.
• Proporcionar un enfoque claro: Centrado en las expectativas del cliente.
• Hacer de la persona alguien mejor: Motivándola constantemente.
• Fomentar el aprendizaje continuo: Entendiendo que el desarrollo es un proceso que nunca termina.
• Descubrir nuevas habilidades en sus clientes: Basado en una buena relación coach/cliente.

Herramientas Gerenciales Clave

Definiciones de las principales herramientas utilizadas... Continuar leyendo "Fundamentos de la Gestión y el Liderazgo: Habilidades, Herramientas y Resolución de Conflictos" »

El Contrato de Trabajo

1. El Contrato de Trabajo

El contrato de trabajo es un acuerdo entre el empresario y el trabajador, por el cual este se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su dirección, a cambio de un salario.

2. Elementos del Contrato

• Consentimiento: Manifestación de voluntad de las partes de establecer un contrato de trabajo.
• Objeto: Debe ser posible, lícito y determinado.
• Causa: El motivo por el que se realiza el contrato de trabajo.

3. Sujetos del Contrato

Trabajador:

Persona física que presta sus servicios retribuidos a las órdenes del empresario, a cambio de un salario.

• > de 18 años: Todos pueden trabajar.
• 16 años - 18 años: Legalmente emancipados o con autorización de los padres.
• < de 16

Concepto de Líder

Un líder es una clase de dirigente social, reconocido por todos como más eficiente, para ejercer sobre los demás individuos de una comunidad cierta influencia.

El Liderazgo

El liderazgo puede surgir del encuentro personal con los miembros de la comunidad o grupo humano o de acciones indirectas mediante ciertos símbolos.

Cualidades del Líder

1. El líder sirve de árbitro y mediador de conflictos que surgen entre los miembros de la comunidad.
2. Reduce las diferencias y pone término, con su autoridad, a las tensiones que amenazan con destruir la cordialidad y el espíritu de cooperación.
3. El líder es imparcial.
4. El líder debe vigilarse a sí mismo para no perder el aprecio y respeto del que se ha hecho acreedor.

Funciones de un Líder

• Fijar

Definición de Capacitación de Recursos Humanos

La **capacitación de recursos humanos** es una **técnica de formación** que se le ofrece a un trabajador para que pueda desarrollar sus conocimientos y habilidades de manera más eficaz en su centro de trabajo. La capacitación del trabajador consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es **mejorar su rendimiento**. El programa de capacitación le permite al trabajador desarrollar su labor y ser capaz de resolver sus problemas durante su desempeño.

Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos

La capacitación es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un **personal calificado y productivo**.

Beneficios de la Capacitación

Beneficios para

El Poder Disciplinario en el Estatuto de los Trabajadores (ET)

El Poder Disciplinario es una facultad cuyo objetivo principal es asegurar la efectividad de los poderes de dirección y control empresariales. Consiste en la potestad que tiene el empresario para imponer sanciones a aquellos trabajadores que incumplan sus deberes laborales, tal como se recoge en el artículo 58 del Estatuto de los Trabajadores (ET).

Requisitos para el Correcto Ejercicio del Poder Disciplinario

Para su correcto ejercicio, es necesario cumplir con:

• Tipificación: Es necesario que las faltas y sus correspondientes sanciones estén tipificadas.
• Comunicación Escrita: Debe existir una comunicación escrita al trabajador, especificando claramente la fecha y los hechos que

Requisitos para la Contratación

Requisitos del Trabajador

• Ser persona física.
• Tener 16 años o ser mayor de edad (con excepción para espectáculos).

Requisitos del Empresario

• Ser persona jurídica o comunidad de bienes.
• Ser mayor de edad.

Formalización de Contratos

Deberán formalizarse por escrito, excepto el contrato indefinido ordinario, el eventual por circunstancias de la producción y el contrato a tiempo completo cuya duración sea inferior a 4 semanas.

Elementos Esenciales del Contrato

• Partes (trabajador y empresario).
• Elementos temporales (duración, jornada).
• Lugar de trabajo.
• Grupo profesional.
• Salario.
• Vacaciones.
• Plazos de preaviso.
• Convenio colectivo aplicable.

Obligaciones del Empresario

• Entregar copia del contrato al trabajador.
• Entregar copia

La Motivación Humana en el Trabajo

La motivación es la predisposición positiva de un trabajador para realizar su actividad, impulsada por la satisfacción de sus necesidades.

Teorías de Contenido (¿Qué?)

Teoría de Maslow sobre la Motivación

La motivación depende de cómo estén satisfechos los 5 tipos de necesidades que tienen las personas. Estas necesidades están jerarquizadas en función de su capacidad para motivar y se pueden representar en forma de pirámide. Solo cuando se satisfacen las necesidades inferiores, surgen gradualmente las necesidades más elevadas como factor de motivación. Los niveles más altos de necesidades solo actúan como factor de motivación cuando los niveles inferiores de necesidades están cubiertos.

Teoría