Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Industria: definizioa eta ezaugarriak

Industrian natura-baliabide bat, hots, lehengaia, produktu landu bihurtzea xede duten jarduera guztiak sartzen dira. Bigarren sektoreko ekonomia-jarduera garrantzitsuena da.

• Eraldatze-prozesuan makinak eta energia erabiltzen dira.
• Eremu itxietan egiten da (fabriketan).
• Langile askok egiten dute lan (industria-langileak).
• Produktuak kantitate handitan ekoizten dira.

Industria garapenarekin oso lotuta dago.

Industriaren sorrera

Lehen industria-iraultza XVIII. mende bukaeran hasi zen Ingalaterran. Ekoizpen-modu hori honetan oinarritzen zen:

• Berrikuntza teknikoak.
• Lanaren banaketa.
• Eskala handiko ekoizpena.

Industrializazioaren eraginez, hiriak asko handitu ziren. Landako herritar asko hirietara joan ziren fabriketan lan... Continuar leyendo "Industriaren bilakaera eta ezaugarriak" »

Planilla de Horarios y Descansos

Debe exhibirse una planilla de horarios que conste los días laborales, el horario de entrada y el de salida, y el descanso que tengan los empleados. Se sella en el Banco Provincia y luego se lleva a rubricar al Ministerio de Trabajo. En caso de no exhibirse se considera como una infracción leve, con multa en pesos.

Remuneración

Es la contraprestación que recibe el trabajador por su trabajo. Dicha remuneración no puede ser inferior al salario mínimo vital.

Salario Mínimo Vital

Es la menor remuneración que debe percibir en efectivo el trabajador, en su jornada legal de trabajo, que le asegure alimentación adecuada, vivienda digna, educación, vestimenta, asistencia sanitaria, etc.

Salario Mínimo Vital y Móvil

• Mínimo:

El Proceso de Compras y la Negociación con Proveedores

¿Qué es la Nota de Pedido Interna?

Es el documento mediante el cual los distintos departamentos de una empresa solicitan al departamento de compras los productos o servicios que necesitan para su funcionamiento.

Fases para la Selección de un Proveedor

El proceso para elegir al proveedor adecuado consta de varias etapas clave:

1. Búsqueda inicial: Identificar proveedores que ofrezcan el servicio o producto que necesitamos.
2. Recopilación de información: Reunir datos relevantes sobre los proveedores preseleccionados.
3. Solicitud de condiciones: Elegir a los candidatos más prometedores y solicitarles información detallada sobre sus condiciones técnicas, económicas y de servicio posventa.
4. Selección

Principios de Administración de Taylor (Administración Científica)

1. Estudio científico del trabajo: Realizado por especialistas (ingenieros), busca definir los procesos operativos más económicos y establecer condiciones óptimas de trabajo para alcanzar la máxima productividad. Este esfuerzo debe reconocerse como mérito del obrero, reflejándose en un aumento de su remuneración.
2. Selección científica y entrenamiento del obrero: Se busca seleccionar al personal más adecuado para cada tarea y proporcionarle un plan de entrenamiento específico, con el fin de obtener mejores resultados y mayor productividad.
3. Armonización del estudio científico del trabajo y la selección científica del trabajador: Implica la aplicación conjunta de los

Niveles de Protección en la Seguridad Social

Nivel Básico de Protección

Características:

• Personas que no han cotizado nunca o no lo suficiente para generar derecho a prestaciones, y que no dispongan de recursos.

Prestaciones:

• Prestaciones sanitarias: Garantiza la protección de la salud y la accesibilidad a la atención sanitaria para todos los ciudadanos y extranjeros que estén en España.
• Pensiones no contributivas: Derecho a las pensiones de jubilación e invalidez.
• Pensiones de invalidez:
  • Discapacidad o enfermedad crónica >65%.
  • Discapacidad o enfermedad crónica >75% y necesidad de ayuda de tercera persona.
• Protección por desempleo:
  • Parados inscritos como demandantes de empleo durante un mes, sin haber rechazado trabajos salvo causa justificada,

LA MEDIACIÓN

1. Características, aplicación y ventajas

La Ley de Mediación de asuntos civiles y mercantiles 5/2012 de 6 de julio, define la mediación como una actividad neutral, independiente e imparcial que ayuda a dos o más personas a comprender el origen de sus diferencias, a conocer las causas y consecuencias de lo ocurrido, a confrontar sus visiones y a encontrar soluciones para resolverlas. La característica más destacable de la mediación es el retorno a las partes del poder de resolver por sí mismas sus problemas, evitando así que un tercero decida en sus conflictos.

Otras características de esta son:

• La mediación facilita y ayuda a las partes a llegar a acuerdos satisfactorios y eficaces.
• La cultura de la mediación supone la

Seguridad Vial en Carretera

Según el Reglamento Nacional de Tránsito, ¿a qué se denomina carretera?

A la vía fuera del ámbito urbano, destinada a la circulación de vehículos y, eventualmente, de peatones y animales.

Según el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, ¿cuáles son las condiciones por las cuales se ve afectada la capacidad de los individuos para conducir?

La fatiga, el sueño, el alcohol, otras drogas.

¿Cuáles son los objetivos de la Dirección de Protección de Carreteras (DIRPRCAR), instancia de la PNP?

• Proporcionar seguridad, vigilancia y control policial en la red vial nacional.
• Proteger la vida y propiedad de las personas que transitan por las carreteras.
• Garantizar el cumplimiento de las leyes y disposiciones vigentes

Requisitos para el Desarrollo del Proceso de Gestión

• Estructura
• Habilidad de gerenciamiento
• Capacidad de negociación

Medición del Proceso de Gestión

El éxito del proceso de gestión de los negocios se mide por los resultados. No podemos dejar de resaltar que toda buena gestión debe buscar tanto la eficiencia como la eficacia.

Eficacia

Este concepto se asocia al de objetivos. Alguien es eficaz cuando alcanza los objetivos propuestos. Los administradores gestionan los negocios tratando de cumplir los objetivos. Eficacia: relación entre objetivos y logros.

Eficiencia

El proceso de gestión es eficiente cuando los recursos que se utilizan son los mínimos necesarios para obtener los resultados logrados. La gestión será más eficiente cuanto menor... Continuar leyendo "Gestión Empresarial: Eficiencia, Eficacia y Delegación" »

Límites al Ejercicio del Poder Empresarial de Movilidad Geográfica en la Modalidad de Desplazamiento

El desplazamiento laboral, una forma de movilidad geográfica, está sujeto a una serie de límites y condiciones que protegen los derechos del trabajador. A continuación, se detallan los aspectos clave:

1. Causas Empresariales Habilitantes

El desplazamiento debe justificarse en la concurrencia de causas empresariales que se manifiestan con distinta intensidad. Estas causas se refieren a la realización de trabajos de duración indeterminada, pero de carácter temporal o derivado de una necesidad específica de la empresa.

2. Información al Trabajador del Desplazamiento y Preaviso

El trabajador deberá ser informado con una antelación que no... Continuar leyendo "Movilidad Geográfica Laboral: Derechos del Trabajador y Obligaciones Empresariales" »

Control Empresarial: Función y Fases

Función de control: Permite regular o ajustar la actividad empresarial. Se observa cómo responde la empresa a objetivos planificados, se detectan desviaciones respecto a lo planificado y se analizan las causas para suprimir los factores que obstaculizan el funcionamiento óptimo de la empresa.

Fases del Control Empresarial

• Establecimiento de estándares de resultados relativos a un periodo de tiempo. Se deben fijar metas evaluables en términos cuantitativos y deben recoger aspectos vitales para la empresa.
• Medición de resultados reales.
• Comparación de resultados con estándares: Comparación de lo que hay con lo que debería haber. Se deben realizar con periodicidad para detectar desviaciones.
• Análisis