Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Movilidad Geográfica y Desplazamiento Temporal

Caso 1: Doña María C.R.

Situación Actual

Doña María C.R. obtuvo una sentencia favorable el 14 de noviembre, pero no ha sido repuesta a su puesto de administrativa en Canarias Car S.L. en Gran Canaria. Actualmente, trabaja como auxiliar administrativa en la sucursal de Mogán. Ante rumores de dificultades económicas y posibles despidos, acude nuevamente a la vía judicial.

Análisis

Tipo de Modificaciones Contractuales

Se ha producido una modificación de la movilidad geográfica según el art. 40 del Estatuto de los Trabajadores (ET).

Juicio o Proceso Inicial

La sentencia favorable podría referirse a:

• Una modificación de la movilidad geográfica (art. 40.1 ET) con traslado definitivo y cambio de

Teoría de la Administración

El papel del administrador es interpretar objetivos y transformarlos en acción a través de la: planificación, gestión y control de actividades que llevan a cabo las áreas de la empresa para conseguir objetivos.

Origen y Evolución

Aparece la necesidad de administrar organizaciones a partir de la Revolución Industrial. Al crecer tan rápido y desorganizadas las empresas, el papel de los administradores se complica y aparece un enfoque científico que desbanca el empirismo y la planificación improvisada. Surge la necesidad de aumentar la competitividad entre empresas. Con la producción en masa, las empresas aprovechan al máximo los recursos y surge la división de tareas (quienes piensan y quienes ejecutan)... Continuar leyendo "Fundamentos de la Administración Moderna: Teorías y Principios Clave" »

El Treball: Concepte i Característiques

Conjunt de tasques i activitats que les persones desenvolupen dins d'una empresa.

Característiques del Treball

• Voluntarietat: La persona decideix si treballa, on ho fa i de quina manera.
• Per Compte d'Altres: El treball es realitza per una altra persona que es beneficia del treball i el compensa pagant-li.
• Retribució: El treball ha de ser remunerat a canvi d'un salari que paga l'empresa.
• Subordinació: La persona treballadora està sotmesa a les decisions de l'empresari que dirigeix l'activitat laboral.

Marc Normatiu Laboral

És la legislació laboral, és a dir, el conjunt de lleis i normes legals que determinen l'entorn del treball.

Fonts del Dret Laboral

La Constitució Espanyola

És la norma legal suprema... Continuar leyendo "Dret Laboral a Espanya: Guia Essencial de Conceptes i Normativa" »

El Regist informa pers mandato pretende Rev, conv votaciones | opera: 1/2 + 1, no <  55% votación vál el día enq se eligió al mandtrio | Si prospera, el Pdte remov gob revoc, gob rem al alca | y nomb enkrgado transit- elija popula/ new gob / solo= gob,alc / fracasa no inten again JAL: C/comunas o corregim, integr= no -3, ni +9 miem, votac pop (4añ), distrit esepeci: loklidades; vot populr func: Distribuir y apropiar las partidas Globales asignen presup anual dl Dist Cap to loklidades= neces bás insatis pobl 

Historia del Trabajo

Puede decirse que hubo dos etapas:

• Etapa Preindustrial

  Abarca desde las prestaciones rudimentarias de la Roma Clásica hasta la aparición de los primeros emprendimientos industriales del siglo XVII.

• Etapa Industrial

  Todas las formas de prestación laboral desde la Revolución Industrial.

Derecho del Trabajo en Argentina

En Argentina, el derecho del trabajo se ha manifestado en la limitación de la jornada laboral, la regulación del trabajo femenino e infantil, la fijación de descanso semanal, la protección contra accidentes, las regulaciones del salario vital y un sistema de jubilaciones y pensiones.

En 1992 fue creado el Departamento Nacional del Trabajo para tratar de solucionar los problemas laborales. En 1940 surgieron... Continuar leyendo "Evolución, Fuentes y Principios del Derecho Laboral en Argentina" »

Elementos Clave en Todo Proceso de Negociación

Para comprender a fondo cualquier negociación, es fundamental identificar sus componentes esenciales. Estos elementos definen el marco y las posibilidades del proceso.

1. Objeto: Define el asunto a tratar, como el tipo de conflicto, los plazos, el contexto y los temas específicos que se abordarán.
2. Sujetos: Son las partes involucradas en la negociación. Pueden ser individuos (negociación interpersonal) o grupos (negociación intergrupal).
3. Influencia: Se refiere al poder o la capacidad de persuasión que cada parte posee, ya sea por su autoridad moral, económica, social, etc.
4. Capacidad de maniobra: Es el margen de flexibilidad y las alternativas que cada sujeto tiene para moverse de su posición inicial

Movilidad Funcional

La movilidad funcional es la modificación unilateral por parte del empresario de las funciones que el trabajador realizaba de manera habitual.

Tipos de Movilidad Funcional

• Movilidad Funcional Vertical: Implica un cambio de puesto de trabajo para desempeñar funciones de un grupo profesional superior o inferior.
• Movilidad Funcional Horizontal: El trabajador se mantiene en el mismo grupo profesional, realizando funciones distintas pero equivalentes a las que venía desempeñando.

Movilidad Geográfica

La movilidad geográfica es el traslado del trabajador de forma definitiva o temporal a otro lugar de trabajo.

Diferencia entre Desplazamiento y Traslado

• Desplazamiento: Se produce cuando la movilidad es temporal y no supera los doce

Jornada Laboral y Descansos

• Jornada laboral: Duración máxima de 40 horas semanales. Límite de trabajo periódico: No más de 9 horas diarias. Los menores no más de 8 horas, incluyendo la formación.
• Descanso: Entre jornadas, mínimo de 12 horas. Descanso mínimo semanal de 1 día y medio para los mayores y de 2 días para los menores. Se puede hacer una distribución irregular, con semanas con más horas y otras con menos, pero de media no se deben superar las 40 horas.
• Horas extras: Exceden la duración de la jornada ordinaria establecida en el contrato. Se pueden abonar o compensar con descanso.
  • Tipos:
    • Voluntarias: Número máximo de 80 horas al año. Cotizan a la Seguridad Social.
    • Obligatorias: Pactadas en convenio (límite 80) o de fuerza

Tipos de Liderazgo y Dinámicas de Grupo

Jefe Autoritario

El jefe autoritario se caracteriza por:

• Poseer un amplio conocimiento técnico.
• Ser inflexible en su asistencia (no falta nunca).
• Desmerecer a los demás, impidiendo que sus empleados desarrollen autonomía o aprendan.
• Generar respeto forzado entre los empleados.
• Provocar un clima de relajación cuando se ausenta.
• Defender a sus empleados si son criticados por terceros.
• Hacer bromas, pero no permitir que se las hagan a él.

Este estilo de liderazgo suele fomentar un grupo competitivo, basado en la estrategia de “dividir para reinar”.

Jefe Democrático

El jefe democrático se distingue por:

• Escuchar activamente a su equipo.
• Reconocer sus propios errores.
• No competir con los empleados.
• Fomentar un