Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

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Casos Prácticos sobre Derechos Laborales y Normativa Chilena

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Casos Prácticos de Derecho Laboral

1. Jornada laboral y tiempo de colación

Claudio es vendedor de la tienda REGE y cumple una jornada de 45 horas semanales, distribuidas de lunes a viernes de 09:00 a 18:30 hrs, con 30 minutos de colación que utiliza entre las 14:00 y 14:30 hrs. Durante ese periodo de descanso, la empleadora igualmente le exige determinadas tareas al trabajador. ¿Se ajusta a derecho la exigencia de la empresa?

  • i. Sí, la medida de la empresa se ajusta totalmente a derecho.
  • ii. Sí, se ajusta a derecho porque el descanso dentro de la jornada es tiempo de trabajo.
  • iii. NO. La medida es ilegal, pues el tiempo de descanso pertenece al trabajador.
  • iv. Sí, ya que lo que importa siempre es estar a disposición del empleador.

Respuesta:

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Código Deontológico y Ética Profesional en el Ejercicio de la Arquitectura

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Código Deontológico y Ética Profesional en la Arquitectura

1. Deberes y responsabilidades

El Arquitecto deberá ser un profesional de sólida preparación científica, artística y técnica. Procurará realizar el mejor trabajo en la obra y demás labores profesionales que se le hayan encomendado.

2. Normas de ética

El Arquitecto respetará las leyes y ordenanzas vigentes relacionadas con su profesión y actuará con honradez y moralidad.

3. Uso honorable y legítimo del título

El Arquitecto ejercerá su profesión con el uso legítimo de su título, respetando y haciendo respetar su profesión con su correcto proceder.

4. Cumplimiento responsable de las funciones

El Arquitecto ejercerá su actividad profesional cumpliendo las obligaciones y funciones... Continuar leyendo "Código Deontológico y Ética Profesional en el Ejercicio de la Arquitectura" »

Incentius a la Contractació a Catalunya: Guia Completa 2024

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Nou Projecte d'Emprenedoria Jove

Objectiu

Ajudar a desenvolupar un projecte als emprenedors amb una edat igual o superior a 45 anys.

Col·lectiu

  • Persones igual o superiors a 45 anys, sense feina, que hagin estat inscrites ininterrompudament a l'oficina d'ocupació o que formin part del programa de requalificació professional.
  • Persones treballadores per compte pròpia o autònoms igual o menors de 30 anys.

Durada

No estableix límits de temps.

Pròrrogues

Aquest tipus de contracte se celebra per temps indefinits, per tant, no és possible realitzar pròrrogues.

Jornades

Pot ser a jornada completa o parcial.

Incentius

Reducció de la quota empresarial a la Seguretat Social del 100% durant 12 mesos següents a la contractació.

Treballadors en Situació d'

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El SEM i el 061: Història, Funcions i Rols Clau a Catalunya

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Què és un CECCOR?

Un CECCOR (Centre de Coordinació) és un centre creat per a proporcionar, en un àmbit geogràfic concret, un servei telefònic de fàcil accés que permeti atendre i gestionar les emergències en el lloc i temps adequat.

Models Integrats

Reben demandes de tot tipus.

El SEM (Sistema d'Emergències Mèdiques)

El SEM és una empresa pública encarregada de gestionar i donar resposta a les situacions d'emergència i urgència, així com de proporcionar informació i consell sanitari, tant en situacions ordinàries com extraordinàries.

Fites Històriques del SEM

  • 1985: Iniciativa de l'ICS per a crear el centre coordinador de la regió sanitària de Bellvitge.
  • 1990: L'ICS i l'Ajuntament de Barcelona creen un acord per a les bases del
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Regulación del Mercado de Valores: Obligaciones de Información y Prohibiciones Legales

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LEY 18045

De la Información Continua y Reservada

Artículo 10

Las entidades inscritas en el Registro de Valores quedarán sujetas a esta ley y a sus normas complementarias, y deberán proporcionar la información que establece la ley a la Superintendencia y al público en general con la periodicidad, publicidad y en la forma que la Superintendencia determine por norma de carácter general.

Artículo 11

Las citaciones a juntas de accionistas o a asambleas de socios que se efectúen por emisores de valores de oferta pública distintos de las sociedades anónimas, deberán, al menos, ser enviadas por correo a cada asociado, con una anticipación mínima de quince (15) días a la fecha de la reunión respectiva, y deberán contener una referencia a... Continuar leyendo "Regulación del Mercado de Valores: Obligaciones de Información y Prohibiciones Legales" »

Herramientas de Gestión, Administración de Personal y Relaciones Laborales: Prevención de Riesgos

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ACTIVIDAD OBJETIVO DE LA EMPRESA: HERRAMIENTAS DE GESTIÓN (3. Motivación)

  • Fomentar la creatividad e iniciativa:
    • Grupos de mejora de trabajo. Participación de los empleados.
    • Buzones de sugerencias.
    • Controles de calidad.
  • Transmitir mensajes desde la dirección del personal para describir situaciones o comunicar directrices:
    • Reunión de mando jerárquico con sus subordinados.
    • Informes y comunicados.
    • Tablón de anuncios.
    • Revistas internas.
  • Transmitir mensajes e intercambiar informaciones, ideas, sugerencias entre dirección y los empleados:
    • Reunión de mando jerárquico con sus subordinados.

4) LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Engloba las tareas administrativas y de documentación que soporta la relación de la empresa con los trabajadores y con los órganos... Continuar leyendo "Herramientas de Gestión, Administración de Personal y Relaciones Laborales: Prevención de Riesgos" »

Guia de Mobilitat, Suspensió i Extinció del Contracte Laboral

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Mobilitat funcional

Mobilitat funcional horitzontal

Es produeix dins del mateix grup professional i no requereix justificació.

Mobilitat funcional vertical

Implica un canvi de grup professional. Pot ser:

  • Ascendent: Per a un lloc de categoria superior. Es consolida la plaça si s'ocupa durant 6 mesos en un any o 8 mesos en dos anys.
  • Descendent: Per a un lloc de categoria inferior, només per necessitats urgents i imprevisibles.

Mobilitat geogràfica

Desplaçaments

Són de caràcter temporal, amb una durada inferior a 12 mesos en un període de 3 anys. Donen dret a un permís de 4 dies laborables per cada 3 mesos de desplaçament.

Trasllat

És de caràcter permanent o supera els 12 mesos en un període de 3 anys. L'empresa ha de pagar les despeses. El... Continuar leyendo "Guia de Mobilitat, Suspensió i Extinció del Contracte Laboral" »

Optimización de Reuniones Empresariales: Estrategias Clave para la Eficacia

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Estructura y Ejecución Eficaz de Reuniones Corporativas

I. Preparación Fundamental de la Reunión

Una preparación meticulosa es crucial para asegurar que cualquier convocatoria sea productiva y justifique la inversión de tiempo y recursos.

(1) Análisis de la Necesidad de la Reunión

  • Justificación: Solo se debe convocar una reunión si es estrictamente necesaria. Muchas convocatorias son innecesarias porque su motivo es entregar u obtener información que puede transmitirse por medios más económicos y rápidos.
  • Evitar Falsos Pretextos: Es importante descartar aquellas reuniones cuyo único fin sea socializar o comer a costa de la empresa sin un objetivo laboral claro.

(2) Cálculo Detallado del Coste

Las reuniones implican gastos significativos... Continuar leyendo "Optimización de Reuniones Empresariales: Estrategias Clave para la Eficacia" »

Dirección y Liderazgo: Conceptos, Funciones y Habilidades del Directivo

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Definición y Aspectos Clave de la Dirección Empresarial

La dirección se puede definir como un proceso permanente que consiste en obtener resultados u objetivos con la activa colaboración de otras personas, respondiendo de los resultados logrados con estos colaboradores.

Esta definición contiene los siguientes aspectos fundamentales:

  1. El elemento central de la acción directiva es el establecimiento y logro de unos objetivos de trabajo.
  2. La consecución de estos objetivos se realiza por medio de una dirección participativa.
  3. El directivo realiza un juicio por los resultados obtenidos, sin posible delegación de responsabilidad.

Diferencia entre Dirección y Liderazgo

Mientras que la dirección consiste en realizar una serie de funciones dentro de... Continuar leyendo "Dirección y Liderazgo: Conceptos, Funciones y Habilidades del Directivo" »

Derechos del Trabajador: Indemnización, Suspensión de Contrato y Finiquito

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Cálculo de Indemnización por Modificación Sustancial

A continuación, se detalla el cálculo de la indemnización que podría corresponder a un trabajador que se viera perjudicado por una modificación sustancial que afectase a su jornada y horario de trabajo.

Datos del Supuesto

  • Antigüedad en la empresa: 2 años y 7 meses.
  • Salario anual bruto: 31.999,94 € (2.285,71 €/mes + 2 pagas extraordinarias de la misma cuantía en junio y diciembre).

Paso 1: Calcular el salario diario

Para obtener el salario diario, se divide el salario bruto anual entre los 365 días del año.

Cálculo: 31.999,94 € / 365 días = 87,67 €/día.

Paso 2: Calcular la cuantía de la indemnización

La ley establece una indemnización de 20 días de salario por año de servicio,... Continuar leyendo "Derechos del Trabajador: Indemnización, Suspensión de Contrato y Finiquito" »