Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Magisterio

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Trabajo Social: Disciplina Científica, Arte y Tecnología en las Ciencias Sociales

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Rasgos del Trabajo Social como Disciplina Emergente

1. El Trabajo Social como Disciplina Construida a partir de la Práctica Profesional

El Trabajo Social (TS) se ha ido construyendo a través de la intervención sistematizada y la reflexión teórico-operativa de la práctica profesional en diversos países, contextos e ideologías. El Trabajo Social es una disciplina científica que tiene un contenido propio y autónomo.

2. El Trabajo Social Responde a las Exigencias de Toda Disciplina Científica

Su objeto tiene una universalidad dinámica, global y concreta, integradora y limitativa, válida para cualquier lugar y circunstancia histórica; conjugable con el proceso de la sociedad y de los saberes. Posee una materia de conocimiento y una metodología... Continuar leyendo "Trabajo Social: Disciplina Científica, Arte y Tecnología en las Ciencias Sociales" »

Fundamentos Esenciales del Comportamiento Organizacional: Cultura, Grupos y Poder

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Cultura y Clima Organizacional

Cultura Organizacional

Definición: Percepción que tienen los miembros de la organización sobre la identidad de esta.

Dimensiones de la Cultura

  • Innovación y toma de riesgos
  • Atención al detalle
  • Orientación a los resultados
  • Orientación hacia las personas
  • Orientación al equipo
  • Energía o agresividad
  • Estabilidad

Clima Organizacional

Definición: Percepción subjetiva que tienen los trabajadores sobre su trabajo y entorno laboral.

Desarrollo y Dinámica de Grupos

Etapas del Desarrollo de Grupos (Modelo de Tuckman)

Este modelo describe las fases por las que atraviesan los grupos de trabajo:

  1. Formación: Aceptación mutua.
  2. Tormenta: Comunicación y toma de decisiones.
  3. Normalización: Motivación y productividad.
  4. Desempeño: Control
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Análisis de ventajas y desventajas del método de clasificación alterna

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  • Plan de compensaciones
Criterios: 1) Fija o variable 2) Desempeño o antigüedad 3)Compensación en base al perfil o a las personas 4) Igualitarismo o etilismo 5) compensación abierta o confidencial 6)por sobre el mercado o por debajo 7) Premios monetarios o no monetarios

a) Método de evaluación por factores: Requisitos mentales/físicos/ Habilidad/Responsabilidades/condiciones de trabajo
  • Evaluación del rendimiento
Etapa 1: Objetivos de la evaluación (mayor produc y motiv al personal)
Etapa 2: Delimitación de la evaluación 
¿Quien se va a evaluar? ¡Quien lo llevara a cabo? ¿Cuan se va a realizar la valoración
Etapa 3: Método de evaluación del desempeño
Criterios:1) Rasgos (Actitud, Iniciativa) 2)Comportamientos (capacidades) 3)competencias
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El Adiestramiento de Personal como Inversión Estratégica: Definición y Metas Organizacionales

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El Adiestramiento de Personal: Definición, Importancia y Objetivos Estratégicos

Definición de Adiestramiento

El adiestramiento es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.

El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección (puesto que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias del trabajo), ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.

Importancia Estratégica del Adiestramiento

En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo... Continuar leyendo "El Adiestramiento de Personal como Inversión Estratégica: Definición y Metas Organizacionales" »

Conceptos Fundamentales de la Investigación Científica y Prácticas de Laboratorio Seguras

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Definición de Hipótesis y Modelo

Hipótesis: Explicación tentativa de un fenómeno que puede ser probada mediante experimentos.

Modelo: Representación simplificada de un sistema o proceso que se usa para comprender, explicar y predecir su comportamiento.

Etapas del Método Científico

  • Observación
  • Formulación de preguntas
  • Elaboración de hipótesis
  • Experimentación
  • Análisis de los datos
  • Conclusiones
  • Publicación y revisión por pares

Patentes de Invención

Las patentes de invención son un derecho exclusivo concedido a un inventor para proteger su invención. Impiden que otros fabriquen, utilicen o vendan la invención sin permiso del titular.

Objetivos de la Divulgación Científica

  • Llevar el conocimiento científico al público general
  • Fomentar la
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Modelos de organización y toma de decisiones en centros educativos

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Modelos de Organización en Centros Educativos

Modelo Sociotécnico

En este modelo, el poder se ejerce de arriba hacia abajo. Los administradores establecen la jerarquía y delegan parte de su poder en escalones sucesivos a través de la organización.

Características:

  • Responsabilidad de las decisiones: Se mantiene en el órgano con autoridad para su adopción (Gómez Dacal).
  • Integración de los dirigidos: El órgano donde se integran no nombra ni destituye a los responsables de las decisiones (Gómez Dacal).
  • Vinculación a consejos o comités: Los órganos con autoridad organizativa no están vinculados a las decisiones de estos (Gómez Dacal).
  • Dependencia del poder central: Funciona con organigramas jerarquizados (Álvarez).
  • Respeto burocrático:
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Elementos Fundamentales del Proyecto Educativo de Centro: Estructura y Organización

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Señas de Identidad

En la primera parte del PEC se incluyen todos los elementos relacionados con la identidad del centro. Esta comprende su localización y el conjunto de principios ideológicos y valores pedagógicos que el centro adopta como propios. Todos estos elementos conforman las señas de identidad del centro, destacando los siguientes aspectos:

  • Historia y ubicación sociogeográfica.
  • Marco administrativo y jurídico:
    • Público: Especificar de qué organismo de la Administración depende (Ministerio, Departamento o Consejería de Educación).
    • Concertado o privado: Especificar la forma y denominación que adopta (jardín de infancia, etc.) y cómo se constituye en el ámbito administrativo (empresa familiar, etc.).
  • Tipología de los niños
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Fundamentos de Didáctica, Currículo y Modelos de Enseñanza en Magisterio

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Criterios de Evaluación y Metodología

Criterios de evaluación: Se definen como el referente específico para evaluar el aprendizaje. Su función es valorar tanto la adquisición de conocimientos como el desarrollo de competencias.

Metodología didáctica: Es el conjunto de estrategias, procedimientos y acciones organizadas y planificadas por el profesorado de manera consciente y reflexiva para facilitar el aprendizaje.

Proyectos de Trabajo según Kilpatrick

Según Kilpatrick, un proyecto es una actividad predeterminada con una finalidad real. Se distinguen varios tipos y fases:

Tipos de proyectos:

  • Proyecto de producto: Por ejemplo, producir una cometa.
  • Proyecto de consumo: Por ejemplo, organizar o asistir a una obra de teatro.
  • Proyecto de problema:
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Ola gestion

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BLOQUE III LOS APOYOS INTERNOS.La tutoría, PT, AL, Fisioterapeuta, ATE, Maestro de apoyo a la educación compensatoria, Orientador del centro, Unidades de educación especial en centros ordinarios, Aulas enclave, ASCE (aula sustitutoria de CE), Aulas de transición. Tipos de apoyos: Según el número de alumnos que lo reciben (Individuales, En grupos de 2/3 alumnos, de una problemática similar, Mixtos), Según el lugar donde lo realizamos (Dentro del aula ordinaria, Fuera del aula ordinaria (aula de apoyo)) Según el contenido y el momento en el que se realizan (Anticipación. El profesor de apoyo va por delante del tutor, Refuerzo posterior. Reforzar algo que ya ha dado el tutor, Simultáneo. El PT trabaja los mismos contenidos pero de forma

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Desarrollo conjunto de aplicaciones jad

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2.1. Objetivos principales
Es la primera fase de un proyecto informático:
1-identificar las necesidades del cliente, conocer y definir el problema.
2-Realizar un estudio de viabilidad a partir del cual se pueda decidir sobre la continuidad del proyecto
2.2. Definición del problema
Un primer paso es tenerlo definido concretamente y detalladamente:
1-definir el ámbito y alcance del proyecto
2-Identificar y definir requisitos
2.3. Técnicas de definición del problema
· Identificar las fuentes de información
· Realizar las preguntas apropiadas
· Analizar la información
· Confirmar con los usuarios
· Sintetizar los requisitos
Entrevista: es la técnica más empleada y la que requiere una mayor preparación por parte del analista.
Desarrollo conjunto
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