Estrategias Efectivas para la Planeación de Carrera Organizacional

2.4.4PROCESO DE LA PLANEACIÓN DE CARRERAORGANIZACIONAL

El proceso de planeación de carrera es Repetitivo y continuo. Este consiste en algunos o todos los siguientes Programas, procesos y técnicas

Mecanismos diseñados para ayudar a la persona en su auto evaluación y En el aumento de su auto entendimiento.Esto normalmente se hace con talleres, libros de trabajo y sesiones Cara a cara con un asesor de carrera

Mecanismos diseñados de oportunidades de comunicación. Esto se extiende A tener listados de aperturas de trabajos, descripciones de carreras y trabajos Para las personas y catálogos con títulos ocupacionales

Orientación de carreras por medio de entrevistas. Las sesiones de Asesoramiento las pueden dar los gerentes, asesores profesionales, Especialistas en personal y gente fuera de la organización

Talleres o actividades educacionales diseñadas para ayudar a la persona A establecer sus metas y planes de acción para un cambio

Programas educativos y experimentales que den a la persona Conocimientos y habilidades que le ayuden a realizar nuevas actividades y Nuevas carreras, o que le ayuden a mejorar su capacidad en su puesto actual 

Programas de desarrollo organizacional y diseño de trabajo que sirvan Para hacer reestructuraciones en el trabajo para mejorar el crecimiento Personal y la satisfacción en el trabajo

Programas Que mejoren las oportunidades individuales para hacer cambios de puesto o Trabajo y carrera. Estos pueden ser programas de rotación, transferencias de Los empleados, sistemas externos de búsqueda de oportunidades de la Organización

Evaluación Del desempeño. Es una de las herramientas principales Para mejorar el crecimiento, productividad y desarrollo del empleado. Esta Técnica compara el desempeño de las personas y evalúa sus posibilidades de Crecimiento.

Asesoramiento A los empleados en la planeación de carrera. El Asesoramiento se da siempre en la relación empleado – empleador, y nunca Termina hasta que el empleado deja la compañía.

Proporcionar evolución Ascendente dentro de la organización. Esta es la tercera fase en La planeación de carrera. La progresión y el crecimiento por lo general se dan Proporcionando mejora, promoción, ascensos y transferencias

Administración Por objetivos. Este método ha tenido éxito en la Motivación de los empleados; remarca la importancia del planteamiento de Objetivos específicos que los gerentes quieren alcanzar en un periodo y luego Se hace la medición del desempeño en relación con los objetivos planteados