Evaluación de la Salud Financiera y Estructura de Recursos Humanos Empresarial

Evaluación de la Situación Económico-Financiera

Indicadores de Equilibrio Patrimonial

• Fondo de Maniobra (FM): Se calcula como Activo Corriente (AC) – Pasivo Corriente (PC). Si el resultado es positivo, la empresa tiene **fondo de maniobra**, lo que indica **equilibrio económico-patrimonial**, no está en situación de suspensión de pagos y, previsiblemente, afrontará sus deudas a corto plazo sin dificultad.

Ratios Financieros Fundamentales

Ratio de Disponibilidad

Se calcula como $\frac{\text{Efectivo y Equivalentes (EYE)}}{\text{Pasivo Corriente (PC)}}$. Si este ratio se sitúa entre 0,1 y 0,3, sugiere que la empresa posee **recursos ociosos** en su disponible.

Ratio de Liquidez

Se calcula como $\frac{\text{Activo Corriente (AC)}}{\text{Pasivo Corriente (PC)}}$. Un valor situado entre 1,5 y 1,6 indica que la empresa posee un **fondo de rotación** adecuado y no se encuentra en riesgo de suspensión de pagos.

Ratio de Garantía

Se calcula como $\frac{\text{Activo Total (A TOTAL)}}{\text{Pasivo Total (P TOTAL)}}$. Si este ratio es igual a 2, se interpreta que la empresa no está en quiebra y ofrece una **garantía sólida** para el pago de sus deudas a los acreedores.

Resumen de la Situación Económico Financiera

Es fundamental realizar un **resumen** de estos indicadores para obtener una visión clara de la **salud financiera** de la organización.

Gestión de Recursos Humanos

La gestión de los **recursos humanos** es vital para cualquier organización. La empresa necesita disponer de un área específica que se encargue de las funciones administrativas del personal, las funciones legales asociadas y la gestión de las **relaciones humanas** internas. La **formación del personal** es crucial, ya que permite a los empleados adaptarse eficazmente a los cambios del entorno.

Departamento de Recursos Humanos

1. Organización y Planificación del Personal

Esta función incluye:

• Planificación de plantillas.
• Diseño de puestos de trabajo.
• Definición de funciones y responsabilidades.
• Previsión de necesidades de personal.
• Análisis de sistemas retributivos.
• Gestión de la promoción interna.

2. Selección y Contratación del Personal

El **éxito empresarial** puede depender significativamente de este proceso. Se valora no solo la trayectoria pasada del candidato, sino también su potencial futuro. Se debe entender que “la empresa es un todo” y el trabajador es una parte esencial de ese conjunto.

3. Administración del Personal

Se encarga de formalizar todos los trámites administrativos relacionados con el personal:

• Formalización del **contrato** (selección del tipo de contrato).
• Tramitación de **nóminas** y **seguros sociales**.
• Control del cumplimiento de los **derechos y deberes** del trabajador.

Derechos del Trabajador

• **Descanso semanal** (1,5 días a la semana).
• **Vacaciones anuales retribuidas** (30 días naturales).
• No ser discriminado para el empleo por ninguna causa.

Deberes del Trabajador

• Cumplir de buena fe y con diligencia las obligaciones impuestas por el puesto de trabajo.
• Observar las medidas de **seguridad e higiene**.
• Contribuir a mejorar la **productividad**.
• Respetar el **poder de dirección** del empresario.

Formación de los Recursos Humanos

La finalidad principal de la formación es facilitar la **adaptación a los cambios** y a los **avances tecnológicos**. La empresa puede ofrecer formación tanto interna como externa. Es importante buscar el **equilibrio** adecuado, dado que una buena formación implica un coste para la organización.