Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Formación Profesional

Organización Jerárquica y Funciones de la Unidad de Documentación Clínica y Admisión (UDCA/SADC)

La estructura de gestión del departamento de salud se articula en torno a varias direcciones clave:

• Dirección Médica
• Dirección de Enfermería
• Dirección Económica

La Unidad de Documentación Clínica y Admisión (UDCA/SADC)

La UDCA, también conocida como SADC (Servicio de Admisión y Documentación Clínica), es una Unidad hospitalaria no asistencial y un Servicio jerarquizado.

Contexto Histórico

En el año 2000, la Sociedad Española de Documentación Médica (SEDOM) recibió el encargo del INSALUD de elaborar la “Guía de Gestión de los SADC”.

Áreas Básicas de la UDCA

La UDCA se estructura en tres áreas básicas fundamentales para la...

1. Sociedades Laborales (SAL y SLL)

Ningún socio puede poseer más de un tercio del **capital social**.

Características de las Sociedades Laborales

• Responsabilidad: **Limitada** según las aportaciones de cada socio.
• Mínimo de socios: 3, de los cuales 2 deben ser **trabajadores**.
• Capital mínimo: SAL 60.101,21 y SLL 3.005,06.
• Tributación: **Impuesto sobre Sociedades**.
• Seguridad Social: **Régimen General** si los socios son trabajadores.
• Nombre: Nombre de la empresa acompañado de las siglas **SAL** o **SLL**.

2. Sociedades Cooperativas

Las cooperativas son **sociedades mercantiles especiales**.

Están formadas por **personas físicas o jurídicas** con intereses o necesidades comunes.

No dependen de la **organización política, religiosa o sindical*...

La Agencia Tributaria de Catalunya (ATC) y los tributos que gestiona

La Agencia Tributaria de Catalunya (ATC) gestiona los siguientes impuestos: el impuesto sobre grandes establecimientos comerciales, el impuesto sobre las estancias en establecimientos turísticos, cánones sobre la disposición de los rebuig dels residus (rechazo de los residuos), el canon del agua y el gravamen de protecció civil (protección civil).

Impuesto sobre grandes establecimientos comerciales

El impuesto sobre grandes establecimientos comerciales grava la utilización de grandes superficies con finalidades comerciales por razón del impacto que puede ocasionar al territorio, al medio ambiente y a la trama del comercio urbano.

Impuesto turístico

El impuesto turístico...

Diferencias entre el Marketing Estratégico y el Marketing Operativo en el Marketing Mix

La Orientación al Mercado como Fuente de Ventaja Competitiva

Las empresas adoptan diversas orientaciones hacia el mercado, las cuales definen su filosofía y sus acciones comerciales. A continuación, se detallan las principales:

1. El enfoque Producción
2. El enfoque Producto
3. El enfoque Ventas
4. El enfoque Marketing
5. El enfoque Marketing Social

El Enfoque Producción

Esta orientación se basa en la premisa de que los consumidores favorecerán aquellos productos que:

1. Estén ampliamente disponibles y sean asequibles.
2. Por lo tanto, la empresa se centra en la eficiencia productiva y la distribución masiva.
3. Este enfoque puede ser adecuado en mercados poco desarrollados, cuando

Clasificación de Empresas según la Propiedad

En función de quiénes sean los propietarios de las empresas, estas se pueden clasificar en empresas públicas, empresas privadas y empresas mixtas.

Empresas Públicas

Las empresas públicas son aquellas cuya propiedad pertenece a una Administración pública, es decir, al Estado, a una comunidad autónoma o a un ayuntamiento, siendo estos quienes controlan su actividad. En las empresas públicas la finalidad no suele ser la maximización de un beneficio, sino que tienen un objetivo de naturaleza social y de servicio a la comunidad. Algunas empresas públicas son además rentables económicamente, es decir, que también obtienen beneficios económicos.

Empresas Privadas

Las empresas privadas son aquellas...

Política de Merchandising: Factores Determinantes

Para implementar una política de merchandising efectiva, es necesario considerar los siguientes factores:

• Objetivos estratégicos de la empresa.
• Proceso de decisión de compra de los productos, que determina el tipo de compra.
• Tipo de establecimiento.
• Tipo de productos.
• Plan de marketing.

Funciones Principales

• Reforzar el posicionamiento de la empresa en su entorno competitivo.
• Provocar el interés del consumidor.
• Coordinar y comunicar la estrategia global del surtido.

Objetivos del Merchandising

El gran objetivo de la política de merchandising es vender más y mejor. Para lograrlo, debe plantearse en dos niveles de decisión diferentes:

• Objetivo estratégico: Influir en los clientes para que elijan el

Definición de público objetivo

Premisa: Ninguna compañía, por grande que sea, puede operar en todos los mercados ni satisfacer todas las necesidades.

• ¿Qué es mejor: hacer coches utilitarios, deportivos o de lujo?
• ¿O diseñar un coche para mujeres activas con necesidades diferentes a las de los hombres?
• ¿O un SUV para matrimonios deportistas con hijos?

En estos últimos dos casos, la empresa ha elegido su público objetivo, lo que influirá en el coche que va a diseñar.

Orientación al consumidor

No es fácil identificar las necesidades o deseos de los clientes: ¿qué quiere decir "un coche barato" o "un jersey atractivo"? Hay que profundizar más.

Tipos de necesidades (Kotler)

• Necesidades declaradas
• Necesidades reales
• Necesidades no declaradas
• Necesidades

Trámites para la constitución

1. Certificado negativo del nombre: Sirve para comprobar que el nombre de la empresa no está repetido. Se solicita en el Registro Mercantil Central.
2. Certificado bancario del capital: Demuestra que los socios han aportado el dinero necesario para empezar la empresa. Lo expide el banco cuando el capital está ingresado.
3. Estatutos de la sociedad: Son las reglas que regulan el funcionamiento de la empresa y los derechos y deberes de los socios.
4. Escritura pública ante notario: Los socios firman la escritura ante un notario, que confirma que todo es legal y auténtico. En ella se recogen los acuerdos para crear la sociedad.
5. Modelos 600-610 (Impuesto): Impuesto al crear o cambiar una empresa (relacionado con el capital social)

Control Interno: Definición, Objetivos y Fases

El Control Interno es el plan de organización y el conjunto de medidas adoptado por una empresa para salvaguardar sus activos y verificar la fiabilidad de su información contable.

Objetivos Principales

• Proteger los activos de la empresa.
• Asegurar la validez y fiabilidad de la información.
• Promover la eficiencia de las operaciones.
• Estimular el cumplimiento de las políticas de la dirección.

Tipos de Controles

Existen dos tipos de controles:

• Controles contables: Orientados a la fiabilidad de la información financiera.
• Controles administrativos: Enfocados en la eficiencia operativa y el acatamiento de las directrices de la dirección.

Elementos Clave del Control Interno

Los objetivos específicos del Control...

Planificación y Descripción del Producto

Descripción Detallada del Producto o Servicio

El punto de partida de cualquier plan consiste en describir el producto o servicio de forma detallada. Deberán recogerse sus principales características físicas, funcionales y estéticas, así como sus cualidades (textura, volumen, envase, marca, etc.).

Volumen de Producción (Estimación de Ventas)

El número de unidades que vamos a producir se obtiene a través de la estimación de ventas, la cual se realiza sobre la base de los resultados obtenidos del estudio de mercado.

Fases del Proceso Productivo

Se trata de describir las fases en que se descompone la fabricación de nuestro producto o la prestación del servicio.

Proceso de Producción

Organización...