Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Oposición

Què és un pressupost?

Existeixen nombroses definicions del terme pressupost. De totes elles, en destacarem dues: una que aporta una visió global i una altra que introdueix un matís de contingut públic o d'Administració Pública.

• El pressupost és un pla integral expressat en termes financers, mitjançant el qual s'efectua un programa operacional per a un període de temps donat, amb l'objectiu d'atendre les necessitats de la seva clientela.
• El pressupost és l'expressió comptable del Pla Econòmic de la Hisenda Pública per a un període determinat.

Estructura pressupostària

En el sector públic, l'estructura pressupostària la determina l'Administració, que aplica els estats de despeses segons les classificacions següents: orgànica,... Continuar leyendo "Què és un pressupost públic? Definició, estructura i gestió" »

Fundamentos de la Actividad Económica y Sistemas Económicos

Definición de Economía

La economía es la ciencia que estudia cómo los agentes económicos emplean los recursos económicos escasos en las actividades productivas más eficientes para obtener bienes y servicios que satisfacen necesidades ilimitadas.

Agentes Económicos

• Familias: Reciben ingresos en forma de salario, intereses (ahorro), patrimonio (alquiler) y consumen, pagando impuestos.
• Empresas: Se dedican a producir para obtener un beneficio, gestionando ingresos, gastos, cobros y pagos.
• Sector Público: Regula la actividad económica y presta bienes y servicios públicos.

Recursos Económicos

• Capital:
  • Físico: Bienes que producen otros bienes (ej. edificio).
  • Financiero: Genera intereses.

Raons per a la Diversificació No Relacionada

Beneficis Estratègics de la Diversificació Conglomerada

Millor Assignació de Recursos i Sinergies Financeres

La consideració de l'empresa com una cartera d'inversions permet millorar la gestió dels recursos financers, canalitzant els recursos que es puguin produir en algunes activitats cap a altres en què hi hagi una demanda neta de recursos. Es tractaria d'obtenir sinergies financeres en la gestió de la cartera de negocis.

Recerca d'Alta Rendibilitat

Una empresa amb excedents financers importants o instal·lada en un sector madur amb escasses perspectives de creixement pot buscar, mitjançant la diversificació no relacionada, oportunitats d'inversió que incrementin la rendibilitat global de... Continuar leyendo "Diversificació No Relacionada: Avantatges i Desavantatges dels Conglomerats" »

FOL-TEMA 3-ENTORNO DE LA EMPRESA

-Los factores propios del sector son: competidores (existen o pueden entrar), proveedores, clientes, producto (diferencias o similitud).

-El análisis DAFO:

Fortalezas (internas):

Son los puntos fuertes de la empresa y suponen una ventaja frente al resto, pueden ser: ofrecer un producto de calidad, atención exclusiva al cliente, conocimiento del sector, producir con menos costes, disponer de tecnología adecuada, recursos humanos cualificados.

Debilidades (internas):

Son los puntos débiles que pueden hacer no cumplir los objetivos, y supone una posición desfavorable frente a otras empresas, pueden ser: falta de experiencia, escasa capacidad de gestión, plantilla escasa, no disponer de tecnología, reacción lenta... Continuar leyendo "Entorno de la empresa y estrategias de marketing" »

Marketing Mix

El marketing consiste en conocer las necesidades de los clientes, definir su magnitud, determinar el mercado objetivo de la empresa, elegir el producto y otras variables para satisfacer necesidades. Para dirigirse al mercado, la empresa utiliza el marketing-mix, que es un conjunto de variables que se pueden modificar para conseguir aumentar la venta de producto. Está formado por las siguientes variables:

Precio

El precio es el número de unidades monetarias que el cliente paga para adquirir el producto. El precio es una variable táctica porque se puede modificar en poco tiempo. Para fijar el precio, se tienen en cuenta los costes de producción, la demanda del producto, los precios de la competencia...

Estrategias de Precios

• Discriminación:

Estrategias de Ventas en Latinoamérica

El Consumidor como Rey

1. Activación y Mejora: Lograr la activación implica la mejora continua del servicio y de su calidad.
2. Flexibilidad: Tener un modelo de negocio flexible, adaptable al contexto.
3. Adaptación: Anticiparse a las necesidades del cliente y adaptarse a los cambios del consumidor.
4. Distribución: La estrategia de distribución, la penetración en el mercado y la efectividad del posicionamiento son claves.
5. El Consumidor es Rey: Atender al consumidor es primordial.
6. Confianza: Ganarse la confianza del consumidor y ser confiable, estando disponible en el mercado.
7. Innovación: La innovación es clave para el éxito. Revisar periódicamente los ciclos de vida de los productos.
8. Diversificación: Diversificar

Resumen del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter para la Estrategia Empresarial

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es una herramienta fundamental para comprender la estructura competitiva de un sector y desarrollar una posición estratégica rentable y sostenible. Permite a las empresas anticiparse a los movimientos de la competencia y entender los factores que influyen en la rentabilidad del sector.

Las cinco fuerzas explican la rentabilidad de un sector al analizar su entorno competitivo. Este análisis sirve como base para identificar las fortalezas y debilidades de una empresa y, a partir de ellas, desarrollar una estrategia que permita construir defensas contra las fuerzas competitivas o influir en ellas a su favor.

La intensidad... Continuar leyendo "Comprender la Competitividad y Rentabilidad: Modelo de las 5 Fuerzas de Porter" »

Diferencias entre Obligaciones y Acciones

Es fundamental comprender las diferencias entre las obligaciones y las acciones, dos instrumentos financieros clave en el ámbito empresarial:

• Obligaciones:
  • Son partes de un préstamo tomado por la sociedad emisora.
  • Los obligacionistas son prestamistas de la sociedad emisora, por el importe de sus títulos.
  • La sociedad emisora tiene que devolver el importe de las obligaciones antes de que venzan. Si se quiere disponer del importe de la inversión antes del vencimiento, las obligaciones pueden venderse en el mercado secundario.
  • La sociedad emisora también tiene que pagar los intereses pactados.
  • Los obligacionistas no pueden influir en el funcionamiento de la empresa.
• Acciones:
  • Son partes del capital de una sociedad

Funció d'Aprovisionament

Funció d'aprovisionament: comprar els materials necessaris per a l'activitat de l'empresa, emmagatzemar-los mentre s'inicia cada procés de producció o comercialització i gestionar-ne els diferents inventaris.

Objectiu d'Aprovisionament

Subministrar al departament de producció els materials necessaris per a la fabricació i al departament de vendes, els productes que ha de comercialitzar.

Composició de l'Aprovisionament

Compres, magatzems i gestió d'inventaris.

Existències

Tots aquells materials que una empresa té dipositats en els seus magatzems i que compleixen una sèrie de funcions específiques dins de la gestió d'aprovisionament.

Ruptura d'Estocs

No es disposa de prou existències per realitzar una venda o per... Continuar leyendo "Gestió d'Aprovisionament i Mercats: Funcions, Objectius i Tipus" »

Cost Estàndard: Definició i Càlcul

El cost estàndard és un cost predeterminat i constant assignat als productes. S'ajusta periòdicament per reflectir de manera més precisa el cost realista. L'objectiu és disposar d'un valor de cost de referència, fàcil de conèixer i útil per comparar amb les mesures periòdiques dels costos reals, permetent ajustos sobre la marxa.

Es calcula principalment de dues maneres:

• Cost històric: S'utilitzen sèries de costos d'un o dos anys anteriors per calcular un valor mitjà o el valor més freqüent, cercant sempre la xifra més representativa del cost.
• Cost previsional: Es realitzen previsions de cost i s'utilitza aquest valor com a referència. Aquest mètode s'empra especialment quan el producte és