Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Costes Logísticos

• Coste de pedido: Incluye los gastos relativos al personal de los departamentos de compras.
• Edificios destinados a almacén: Representa el coste de mantener un espacio físico para el inventario.
• Coste de las instalaciones: Gastos asociados directamente con el mantenimiento y operatividad de las instalaciones.
• Coste de manutención de las existencias: Gastos que se generan por mantener los productos en buen estado de conservación.

Coste de Distribución

• Costes de transporte: Gastos asociados con la entrega de los productos a los clientes finales o a las tiendas físicas.

La Previsión de la Demanda

La demanda se define como la cantidad de un producto que los consumidores están dispuestos a adquirir a un precio determinado para satisfacer... Continuar leyendo "Optimización de la Cadena de Suministro: Costes, Demanda y Gestión de Stock" »

IIF (Instituciones de Intermediación Financiera): Son instituciones organizadas como sociedades cooperativas que operan exclusivamente con sus socios. A diferencia de los bancos, donde uno se convierte en cliente, para operar con una cooperativa es necesario ser socio. Ejemplo: FUCEREP.

Tipos de Cooperativas de Intermediación Financiera

• Con habilitación total: Autorizadas a realizar las mismas operaciones que los bancos.
• Minoristas: Autorizadas a operar con restricciones en la moneda de las colocaciones, topes de créditos más reducidos y algunas operaciones no permitidas, similar a los bancos minoristas.

Plaza Uru: Concentración Bancaria y Regulación

Características de la Plaza Uru:

• Proceso de concentración del negocio bancario.
• Mantenimiento

• Normas sobre devengo:
  • Art. 9 y arts. 15 a 18 del Reglamento:
  • 1.- En las ventas de bienes corporales muebles, el IVA se devenga:
    • a) En la fecha de la emisión de la boleta o factura.
    • b) En la fecha de la entrega real o simbólica, si se efectúa antes de la emisión del documento.
    • Fecha de la emisión de la boleta. A la entrega real o simbólica.
    • Fecha de emisión de la factura. A la entrega real o simbólica.
    • Caso especial guías de despacho, art. 55 de la Ley.

• Entrega real: Aprehensión material de la cosa.
• Entrega simbólica:
  • a) Entrega de las llaves.
  • b) Vendedor conserva la posesión de la cosa vendida.
  • c) Cuando se transfiere el bien a una persona que ya lo posee.
  • d) Cuando los bienes se encuentran a disposición del comprador y este no los retira por

Mapa de Empatía y Nicho de Mercado

Una vez que tenemos el arquetipo del cliente, podemos construir un mapa de empatía para comprender mejor los comportamientos y emociones de los clientes potenciales. Un mapa de empatía es una representación visual de los pensamientos, sentimientos, motivaciones y comportamientos de nuestro cliente ideal. Al empatizar con él, nos ponemos en su piel y podemos comprender su verdadero problema o necesidad y lo que está experimentando. El mapa permite entender todo lo relacionado con el problema de nuestro cliente, lo que nos ayuda a mejorar nuestro producto. Los clientes no compran un producto, sino una solución a su problema o una satisfacción a su necesidad.

Identificación de Nichos de Mercado

La competencia

Gestió Professionalitzada de la Demanda

Preveure les vendes que es produeixen per planificar les compres. Identificar i gestionar els diferents tipus d'estoc. Determinar la quantitat d'unitats que s'han de sol·licitar en cada comanda.

Demanda

Quantitat d'un producte o servei que els consumidors estan disposats a adquirir a un preu determinat per satisfer unes necessitats concretes.

Tres Tipus de Comportaments de la Demanda

• Constant
• Creixent
• Estacional

Dos Mètodes per a la Previsió de la Demanda

• Qualitatiu: Subjectiu, opinió dels experts, intuïció.
• Quantitatiu: Basats en les dades, històrics.

Planificació de Compres

Implica la identificació de la quantitat d'un producte que cal adquirir en un moment determinat.

Procés de Planificació de les Compres

1. La

El Diseño Centrado en el Cliente

El diseño del producto debe reflejar los gustos y deseos de los clientes (V)

El diseño del producto no debe reflejar el potencial tecnológico o las preferencias de los ingenieros de diseño (F)

QFD se centra en los motivadores de la satisfacción y la insatisfacción del cliente (V)

Fases del Desarrollo de Productos

¿Cuál de las siguientes es la primera fase de un proceso típico de desarrollo de productos? Generación de ideas

¿Cuál de las siguientes fases del desarrollo de productos suele incluir la prueba de prototipos? Desarrollo del producto/proceso

Herramientas para la Calidad

¿Cuál de las siguientes herramientas es más probable que se utilice para establecer los requisitos técnicos de diseño que... Continuar leyendo "La Calidad en el Diseño de Productos y Servicios: Una Guía Completa" »

Análisis de las Ventajas Competitivas de #

Introducción

Este documento analiza las ventajas competitivas de la empresa #, sus innovaciones en el sector de @, y las imperfecciones de mercado generadas. Se utilizará el modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis sectorial e interno.

Tipo de Mercado y Clientes

# se enfoca en el mercado de @, que cuenta con millones de clientes a nivel mundial. Estos consumidores buscan la competencia perfecta, donde puedan comparar productos o servicios con características similares. Sin embargo, la realidad muestra que no existe una competencia perfecta en este mercado, ya que los consumidores suelen tener preferencias por ciertas marcas y algunos competidores tienen costos más bajos que otros.... Continuar leyendo "Análisis de las Ventajas Competitivas de # en el Mercado de @" »

• Un modelo de negocio (también conocido como diseño de negocios) describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor, ya sea económico o social. El término abarca un amplio rango de actividades que conforman aspectos clave de la empresa, tales como el propósito de la misma, estrategias, infraestructura, bienes que ofrece, estructura organizacional, operaciones, políticas, relación con los clientes, esquemas de financiamiento y obtención de recursos, entre otros.

• Según Zimmerer (2005), un modelo de negocio (para él es equivalente al esquema de un plan de negocios) es un resumen escrito de la propuesta del negocio emprendedor, sus detalles financieros y operacionales, sus oportunidades y estrategias de marketing... Continuar leyendo "Fundamentos del Modelo de Negocio: Elementos Clave y Estrategias" »

Criterios de Clasificación de Empresas

Según el Sector Económico

• Primario: Empresas que explotan recursos naturales (agrícola, minero, pesquero).
• Secundario: Empresas dedicadas a la transformación de bienes (industria, construcción).
• Terciario: Empresas que ofrecen servicios (comerciales, financieros, sanitarios).

Según el Ámbito de Actuación

• Local: Operan en un área geográfica reducida (ej. Santo Tomé).
• Regional: Su actividad abarca una región (ej. RTCLM).
• Nacional: Desarrollan su negocio en todo el país (ej. Mercadona).
• Internacional: Extienden sus operaciones a varios países (ej. Apple).

Según la Titularidad del Capital

• Privadas: Propiedad de particulares (ej. Atresmedia, Caixabank).
• Públicas: Propiedad del Estado (ej. RENFE).
• Mixtas:

Estudio Financiero y Conceptos Clave en Evaluación de Proyectos

1.6 Elaboración del Flujo de Caja Neto Proyectado

Para la realización del estudio financiero, se procedió a la confección de un flujo de caja neto de fondos proyectados. El proceso se detalló de la siguiente manera:

1. Primero, el flujo de caja se dividió en periodos (generalmente anuales).
2. Se registraron los ingresos por ventas anuales.
3. Se restó el total de egresos, obteniendo así el margen de utilidad bruta.
4. A este margen, se le restó el interés del préstamo solicitado, lo que arrojó el "resultado antes de impuestos".
5. Sobre este resultado, se aplicó un 15% de impuesto a la renta, dando como resultado final el "resultado después de impuestos".
6. Finalmente, para determinar el