Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Escuelas de Pensamiento Estratégico: Un Panorama Completo

Este documento explora las diferentes escuelas de pensamiento estratégico, desde las prescriptivas hasta las descriptivas, abarcando las contribuciones de autores clave como Mintzberg y Porter.

Las 10 Escuelas de Estrategia según Mintzberg

1. Escuela de Diseño: La estrategia como un proceso de concepción. Utiliza herramientas como la matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas).
2. Escuela de Planificación: La estrategia como un proceso formal y estructurado.
3. Escuela de Posicionamiento: La estrategia como un proceso analítico, enfocado en la posición de la empresa en el mercado económico.
4. Escuela Empresarial: La estrategia como un proceso visionario, liderado por la alta

Estrategias de la Cadena de Suministro según la Incertidumbre

La gestión de la cadena de suministro se adapta a la incertidumbre de la demanda y del suministro. Existen cuatro estrategias principales:

1. Cadenas de Suministro Eficientes

Estas cadenas se centran en la eficiencia de costes. Buscan eliminar actividades que no añaden valor, aprovechar las economías de escala y optimizar la producción y distribución. La información es clave para una transmisión eficiente y precisa en toda la cadena. Esta estrategia es ideal cuando la incertidumbre del suministro es baja.

2. Cadenas de Suministro con Riesgos Compartidos

Estas cadenas buscan compartir recursos y riesgos ante posibles interrupciones del suministro. La diversificación de fuentes...

1. Las funciones internas de la empresa:

Las funciones internas de una empresa abarcan varios departamentos fundamentales que trabajan en conjunto para el éxito organizacional. El área comercial se encarga de dos aspectos esenciales: el análisis del mercado y la estrategia de marketing. En el análisis del mercado, se estudian las necesidades de los consumidores y se identifican oportunidades a través del análisis del entorno competitivo y económico. La estrategia de marketing implica diseñar políticas para comercializar los productos o servicios, utilizando herramientas como fijación de precios, publicidad y distribución.

Por otro lado, el área de producción se encarga del aprovisionamiento de materias primas y la gestión de la...

15) Teoría de las Colas de Espera (11 U.IV)

Existe una compleja relación entre la utilización de los sistemas de puesto de atraque y los tiempos de espera de las embarcaciones, la cual suele ser analizada con una técnica matemática definida como teoría de colas. Analizando las condiciones en que ingresan las embarcaciones a los puertos y los tiempos de carga/descarga de cada una de ellas, es posible determinar la relación existente entre el número de puestos de atraque, la tasa media de ocupación de los mismos, la duración de los servicios en los puestos de atraque y el tiempo de espera previsto para los buques. Los tiempos de espera de los buques aumentan a medida que se incrementan los índices de ocupación de los puestos de atraque....

Estado de Resultados (PyG)

A) Operaciones Continuadas

1. Importe Neto de la Cifra de Negocios

• Ventas, prestación de servicios

2. Variación de Existencias de Productos Terminados y en Curso de Fabricación

• Ei > Ef --> --

3. Trabajos Realizados por la Empresa para su Activo

4. Aprovisionamientos

• Consumos de mercaderías
• Consumos de materias primas y otras materias consumibles
• Trabajos realizados por otras empresas
• Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos

5. Otros Ingresos de Explotación

• Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
• Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio

6. Gastos de Personal

• Sueldos, salarios y asimilados
• Cargas sociales
• Provisiones

7. Otros Gastos de Explotación

• Servicios

A

• Argue: discutir
• After-sales service: servicio postventa

B

• Brand name: marca
• Batch: lote

C

• Competitors: competencia
• Customer: cliente
• Co-workers: compañeros de trabajo
• Carry out: llevar a cabo
• Coolant: refrigerante
• Customer base: cartera de clientes
• Cut down on / Cut back on: reducir
• Consignment: envío

D

• Discuss: debatir
• Disturb: molestar
• Drug: medicamento
• Downgrade: rebajar de categoría
• Demote: descender de categoría
• Delivery: reparto
• Downturn: bajón

E

• Employee: empleado
• Employer: empleador / contratista
• Employment: trabajo / empleo
• Exchange rate: tipo de cambio / cambio de moneda

F

• Fire / Sack: despedir
• Full-time job: trabajo a jornada completa

G

• Give up: dejar / rendirse
• Grant: subvención

H

• Housewife: ama de casa
• Homemaker: amo/a de casa
• Headhunter: cazatalentos

I

• Invoice:

El Sujeto Pasivo

Es la persona física o jurídica que, según la ley, debe cumplir la obligación tributaria principal (pago del tributo), así como las obligaciones formales inherentes a esta, bien como contribuyente o como sustituto.

Tipos de Sujeto Pasivo

• Contribuyente

  Es la persona física o jurídica que realiza el hecho imponible.

• Sustituto

  Sujeto pasivo que, por imposición de la ley y en lugar del contribuyente, está obligado a cumplir con la obligación tributaria principal, así como las obligaciones formales inherentes a esta. Dado que el sustituto no es el destinatario final del impuesto, aunque se vea obligado a pagarlo, la legislación establece el derecho de regreso del sustituto respecto al contribuyente; es decir, prevé algún

Conceptos Fundamentales de la Dirección de Producción y Operaciones

A continuación, se presenta una selección de cuestiones clave relacionadas con la gestión operativa, la calidad y la planificación de la producción, diseñadas para profundizar en los estándares de la industria.

Cuestionario de Autoevaluación

1. Señala la respuesta INCORRECTA:
   a) El tipo de proceso productivo no es determinante para la elección del tipo de distribución en planta.
2. Son técnicas del análisis de los métodos de trabajo:
   a) Los diagramas de operaciones o mano izquierda / mano derecha.
3. Identificar la respuesta CORRECTA:
   c) El programa de operaciones determina qué operaciones se van a realizar en cada centro de trabajo para cumplir el Plan Maestro de Producción

Evaluación de la Rentabilidad mediante el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter

Para valorar la rentabilidad de un sector, se utiliza el Modelo de las 5 Fuerzas Competitivas de Porter. Bajo este enfoque, se asume que a mayor intensidad de las fuerzas, el sector es más competitivo (más hostil o amenazante) y, por ende, ofrece una menor rentabilidad.

1. Rivalidad existente en el sector

Este factor mide la competencia actual entre las empresas que ya operan en el mercado. La rivalidad será mayor (y por tanto, una amenaza) si existen:

• Muchos competidores o un equilibrio de tamaños entre ellos.
• Escaso o nulo crecimiento de la demanda, lo que obliga a las empresas a competir agresivamente por captar clientes.
• Productos o servicios estandarizados con escasa

Mercado de Competencia Perfecta

• Características:
  • Sin barreras de entrada ni de salida.
  • Muchos compradores y vendedores.
  • Información transparente.
  • Producto homogéneo.
  • Empresas precio-aceptantes: el precio se fija por la interacción entre oferta y demanda.

Equilibrio a Corto Plazo

• Decisión de producción: El productor decide la cantidad a producir para maximizar beneficios, asumiendo que los precios no cambiarán por su producción.
• Punto de maximización de beneficios: El productor maximiza beneficios cuando el precio iguala los costes marginales.

Equilibrio a Largo Plazo

• Pérdidas: Los productores menos eficientes abandonan el mercado, reduciendo la oferta y haciendo que el precio suba.
• Beneficios: Nuevos productores entran al mercado, aumentando