Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

1.1.- O Patrimonio da Empresa: Concepto

O patrimonio dunha empresa pódese definir como o conxunto de bens, dereitos e obrigacións que constitúen os medios económicos e financeiros a través dos que esta pode cumprir os seus fins.

Elementos Patrimoniais

• Bens: Elementos da empresa que poden ser obxecto de dereito e serven para satisfacer necesidades.
• Dereitos de cobro: Representan as mercadorías vendidas e aínda non cobradas pola empresa.
• Obrigacións: Documentos que recoñecen unha débeda e o compromiso do seu pago. Son as débedas que a empresa ten que pagar.

Masas Patrimoniais

Unha masa patrimonial é un conxunto de elementos cun mesmo significado económico ou financeiro. Os elementos patrimoniais agrúpanse en masas patrimoniais atendendo... Continuar leyendo "Contabilidade e Patrimonio Empresarial" »

Definición y Dinámica de la Competencia

La competencia se define como la situación en la que varias empresas ofrecen productos o servicios similares y compiten activamente por captar la atención y la preferencia de los mismos consumidores. En este entorno dinámico, los precios tienden a ser determinados por las fuerzas del mercado, específicamente por la interacción entre la demanda (el deseo de compra de los clientes) y la oferta (la cantidad de bienes o servicios disponibles).

Tipos Fundamentales de Competencia

Es crucial distinguir entre los diferentes niveles de rivalidad:

Competencia Directa

• Definición: Ocurre cuando las empresas venden exactamente el mismo producto o servicio, operan en la misma área geográfica y se dirigen al mismo

Fundamentos de la Gestión Empresarial y Estrategia Competitiva

Habilidades y Roles Directivos Clave

¿A cuál de las siguientes funciones de administración dedica el directivo de primera línea o supervisor la mayor parte de su jornada laboral? A la de organización.

Cuanto más alto se encuentren en la pirámide organizacional, los administradores deben reunir las siguientes escalas de habilidades directivas: Gran habilidad conceptual, gran habilidad técnica y gran habilidad humana.

De acuerdo con el enfoque de Henry Mintzberg, ¿en cuál de los siguientes roles el directivo recibe o capta información en vez de transmitirla? Monitor.

¿Cuál de las funciones del administrador consiste en ‘influir en las personas de la organización para que... Continuar leyendo "Claves Esenciales de Gestión Empresarial y Estrategia Competitiva" »

Mercado de Derivados: Conceptos Fundamentales

El mercado de derivados es un espacio financiero con una gran variedad de productos, principalmente futuros y opciones. Su valor deriva de la cotización en los mercados al contado (es decir, de entrega inmediata) del activo de referencia o activo subyacente de ese producto derivado.

Se dice que una inversión en un determinado activo tiene riesgo, o es arriesgada, cuando no se conoce con certeza el resultado que va a generar. Esto es así porque el resultado final se produce en una fecha futura. El precio pasado no aporta riesgo; la estimación de ese precio en el futuro sí.

Un derivado es un pacto cuyos términos se fijan hoy, pero la transacción se realiza en una fecha futura. Por eso se le denomina... Continuar leyendo "Mercado de Derivados: Conceptos Clave, Riesgos y Funcionamiento de Futuros" »

El Sistema Tributario

El Estado recauda tributos, que son las cantidades que pagan las empresas y las familias de manera obligatoria por diversos conceptos para sufragar el gasto público y actuar en la actividad económica del país.

Características de los Tributos

• Obligatoriedad: Es una obligación legalmente impuesta, es decir, un mandato formulado a través de una ley.
• Carácter Monetario: Pago de una cantidad de dinero a un ente público.
• Contributivo: Se exige como contribución y colaboración al mantenimiento de los gastos públicos.

Clases de Tributos

• Tasas: Son pagos realizados a un ente público en contraprestación por un servicio público o por la realización de una actividad que proporciona un beneficio directo al usuario y que no

Plan de Estabilización de la Economía Española (1959)

Este plan, revisado por el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), tenía como fin el desarrollo económico y la integración de España a nivel internacional.

Planteamientos Clave:

• Liberalización progresiva: De las importaciones de mercancías y del comercio interior, con el objetivo de liberalizar el 50% de las importaciones.
• Convertibilidad de la peseta: Y regulación del mercado de divisas, estableciendo un tipo de cambio de 60 pesetas por dólar.
• Flexibilidad fiscal y crediticia: Posibilidad de modificar las tarifas de los impuestos y dictar normas sobre el volumen de crédito.

Objetivos Finales:

• Estabilidad interna:

1. Calidad y Lealtad del Cliente

La lealtad del cliente depende directamente de su nivel de satisfacción. Una forma efectiva de medir la satisfacción es preguntar: "¿Recomendaría usted nuestro servicio a un tercero?"

2. Compromiso y Motivación de los Empleados

Estudios indican que solo el 15% de los empleados a nivel mundial están comprometidos con su trabajo. El compromiso y la motivación de los empleados son directamente proporcionales a la calidad del servicio interno de una organización.

3. Impacto del Liderazgo en la Productividad

El comportamiento del jefe explica hasta el 70% de las variaciones de productividad en un grupo. Como dice el dicho, "las personas no renuncian a sus empleos, sino a sus jefes".

4. Preocupación Genuina por

El proceso de venta personal consta de cuatro fases esenciales, desde la preparación inicial de la actuación comercial hasta las acciones destinadas a establecer un vínculo duradero con el cliente. Las tareas específicas de cada etapa varían significativamente, dependiendo de si la venta se realiza en un establecimiento físico o si el vendedor busca activamente al cliente fuera de este.

1. Planificación Estratégica de la Venta

Esta fase es crucial para sentar las bases de una interacción comercial exitosa. Incluye:

• Análisis Profundo del Cliente (Real y Potencial)

  El vendedor debe conocer a fondo a su cliente, incluyendo sus necesidades, gustos, los aspectos que más valora, hábitos de compra, expectativas, importe medio de sus adquisiciones

Conceptos Fundamentales de Gestión Empresarial

Organización por Departamentos y Organigramas

Organización por Departamentos

La organización por departamentos consiste en agrupar a los empleados según funciones específicas, como ventas, instalación, atención al cliente, marketing, recursos humanos y finanzas.

Criterio de Funcionalidad

Un criterio que podría aplicar es la funcionalidad, donde cada departamento se especializa en su área.

El Organigrama

Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional, mostrando las relaciones jerárquicas y cómo se interconectan los departamentos, facilitando así la comunicación y gestión dentro de la empresa.

Factores Determinantes de la Productividad

Factores Clave de la Productividad

• Inversión

Los proveedores

Los proveedores son los encargados de fabricar los medicamentos con las materias primas que compran.

Pueden vender directamente a las Oficinas de Farmacia (OF), siendo el Precio de Venta al Laboratorio (PVL) a las OF más barato que el de los almacenes, porque se elimina su margen. Sin embargo, esto tiene el inconveniente de que hay que comprar grandes cantidades y el pedido tarda en llegar.

• Almacenan los medicamentos en las condiciones adecuadas.
• Distribuyen los medicamentos a las OF en las condiciones adecuadas.
• Sirven una unidad sin repercusiones en el precio.
• Envían el pedido en horas.

2. Comprobación del pedido

Revisar que la mercancía llegue en buen estado

• Comprobar que los paquetes estén sin desperfectos.
• No admitir productos