Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Economía

Conceptes fonamentals d'organització empresarial

1. L’organització informal dins d’una empresa: Es construeix espontàniament entre els treballadors i pot influir en l’empresa.
2. Estructura organitzativa matricial: És aquella on un treballador pot rebre instruccions de dos superiors diferents: un de funció i un de projecte.
3. Línia de requadre discontínua en un organigrama: Indica que la persona realitza funcions d’assessorament o consultoria.
4. Departamentalització mixta (clients i productes): S'aplica quan un departament d’atenció al client té equips per a particulars, pimes i grans empreses, amb persones assignades a productes específics.
5. Organigrama horitzontal: És el tipus d’organigrama que destaca les funcions més que la jerarquia.

Documents Comercials Essencials

1. Pressupost (El fa el Venedor)

Què és?

L'oferta amb preus i condicions establertes.

Atenció

Obliga NOMÉS al venedor. El comprador NO hi està lligat fins que no accepta explícitament (dient "SÍ").

Per a l'examen

Si et pregunten qui s'obliga amb el pressupost: EL VENEDOR.

2. Comanda (La fa el Comprador)

Què és?

La comanda oficial que realitza el comprador.

Atenció

Obliga EL COMPRADOR en el moment que l'envia. El venedor només es compromet quan l'accepta formalment.

Tipus de Comanda

• En ferm: Ja hi ha acord total sobre els termes. Es formalitza amb una Nota de comanda.
• Condicional: Si inclou condicions com "Et compro si...", es tracta d'una Proposta de comanda. Si el venedor no accepta les condicions, la comanda s'

Estrategia de Nivelación de la Producción

La estrategia de nivelación, también conocida como estrategia de plantilla fija, es un método de planificación agregada que busca mantener una producción constante a lo largo del tiempo, utilizando el inventario para absorber las fluctuaciones de la demanda.

Principios Fundamentales

• Se mantiene la misma plantilla de personal durante todo el año.
• La producción mensual es fija, y el inventario absorbe las variaciones de la demanda.
• Si se detecta una falta de stock (déficit), se recurre a la subcontratación para cubrir exclusivamente lo necesario.

1. Fase de Preparación: Definición de Constantes

1. Capacidad por operario (K)

   Fórmula: Jornadas/mes × Horas/día ÷ Horas/unidad.

2. Coste unitario de producción

   Fórmula:

Conceptos clave de producción, tecnología e innovación en la empresa

1. Producción

1. Producción: La producción consiste en transformar factores productivos mediante un proceso productivo para producir bienes y servicios que satisfagan necesidades humanas.

→ El valor creado por la empresa se llama valor productivo.

2. Tecnología y progreso técnico

2. Tecnología y progreso técnico

→ Tecnología: son los conocimientos y técnicas con los que combinamos los factores productivos para obtener bienes y servicios de manera eficiente.

→ Progreso técnico: son las mejoras en la tecnología que permiten producir más con los mismos recursos.

Proceso productivo

Inputs (recursos que entran) → Tecnología → Outputs (bienes y servicios que produce... Continuar leyendo "Conceptos clave de producción, tecnología e innovación empresarial" »

Repaso de Conceptos Clave del Modelo de Negocio

A continuación, se presentan las respuestas corregidas y estructuradas de las preguntas sobre los componentes esenciales de un modelo de negocio.

Segmentación y Tipos de Mercado

1. Modelo de Negocio para Segmentos Diferentes

   Pregunta: ¿Qué tipo de modelo de negocio atiende segmentos totalmente diferentes y sin relación entre sí?

   Respuesta: Mercado diversificado

2. Plataformas Multilaterales

   Pregunta: ¿Qué caracteriza a las plataformas multilaterales?

   Respuesta: Atienden a varios segmentos interdependientes

3. Mercado Segmentado

   Pregunta: ¿Un grupo de clientes pertenece a segmentos diferentes cuando...?

   Respuesta: Sus necesidades requieren una oferta diferente

4. Agrupación de Clientes

   Pregunta: ¿Por qué se

Proyecto de Intervención Social: Abordaje del Acoso Callejero en Espacios Públicos

Problema o necesidad pública identificada: La persistencia del acoso callejero hacia mujeres en espacios públicos de Quilpué, manifestado en comentarios ofensivos, persecuciones, hostigamiento y conductas intimidatorias que afectan su libertad de desplazamiento, bienestar emocional y sensación de seguridad.

Estrategia y Metas del Proyecto

A. Propósito de la Acción

Reducir el acoso callejero hacia las mujeres mediante intervenciones preventivas, educativas y de mejoramiento del espacio público, promoviendo entornos más seguros y respetuosos para todas.

B. Estrategia de Intervención o Componentes (Máximo 3)

1. Campaña comunitaria de sensibilización sobre violencia

Concepto Integral del Precio y su Impacto

El precio no es solo la cantidad de dinero que se paga por obtener un producto, sino también el tiempo utilizado para conseguirlo, así como el esfuerzo y las molestias necesarias para su adquisición. Representa el valor del bien en el mercado.

Factores Determinantes en la Estrategia de Precios

La estrategia de precios debe basarse fundamentalmente en:

• Los objetivos de la empresa en ese momento.
• El tipo de producto.
• Las líneas existentes.
• La competencia.
• El ciclo de vida del producto.

El Nivel de Precio y la Percepción

Se debe decidir sobre el nivel de precio. El precio tiene un fuerte impacto sobre la imagen del producto:

• Un precio alto es sinónimo de calidad.
• Un precio bajo, de lo contrario.

Es un factor... Continuar leyendo "Fundamentos y Estrategias Clave en la Determinación del Precio de Mercado" »

Informació del mercat de serveis de transport

Obtenció de la informació del mercat dels serveis de transport

El sector del transport necessita informació fiable, veritable i accessible per funcionar correctament.

Les fonts principals són:

• Observatoris de transport d'entitats públiques (govern, ministeris, autoritats de mobilitat).
• Associacions privades de transport i logística.

Aquesta informació permet:

• Conèixer l'oferta i la demanda.
• Detectar tendències.
• Avaluar l'eficàcia i eficiència del sistema de transport.
• Prendre decisions estratègiques.

2. La investigació comercial

La investigació comercial permet entendre per què un servei funciona o fracassa en un determinat mercat.

S'estudien:

• Antecedents de l'empresa i del producte/servei.
• Objectius

El emprendedor/a es la persona que posee la capacidad de identificar una oportunidad de negocio, desarrolla una idea y tiene la iniciativa para reunir los recursos necesarios para llevar a cabo dicha idea. Además, está dispuesto/a a asumir riesgos al invertir tiempo y/o dinero para lograr el éxito.

Cualidades Fundamentales del Emprendedor

• Responsabilidad: Debe asumir de manera responsable los riesgos y compromisos adquiridos.
• Asertividad, Liderazgo y Autoconfianza: Debe mantener entusiasmo, confianza en el proyecto y ganas de esforzarse y trabajar.
• Creatividad, Actitud Positiva, Ingenio, Visión e Innovación: Capacidad para idear y plantear un proyecto nuevo (que no existe).
• Pasión y Motivación: Creer firmemente en el proyecto y dedicación

1. La Persona Emprenedora: Definició i Risc

Una persona emprenedora és la que, a partir d’una idea innovadora, veu una oportunitat i comença el seu propi negoci. En aquest procés pren decisions, avalua amenaces i oportunitats i assumeix riscos econòmics i financers per posar-lo en marxa i tirar-lo endavant amb l’objectiu d’obtenir beneficis tant econòmics com socials.

1.1. Característiques Clau de l'Emprenedor/a

• Creativitat, enginy, visió i innovació. Per emprendre cal tenir una idea i és important la recerca de solucions. S’ha de tenir aptitud innovadora i la capacitat de buscar oportunitats.
• Responsabilitat. Cal prendre seriosament el negoci i assumir de manera responsable els riscos i els compromisos adquirits.
• Passió i motivació.