Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Economía

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Funcions i Estratègies de Direcció Empresarial

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  • Les funcions internes de l’empresa
  • L’empresa es divideix: departaments que tenen característiques diferents però actuen conjuntament per coordinar i assolir objectius.
  • Funcions internes: 1. L'àrea comercial (a qui pot vendre?): fer feines necessàries per fer arribar els béns/serveis produïts a les persones consumidores. Funcions:Anàlisi de mercat: analitzar les necessitats dels consumidors i detectar noves. Estratègia de màrqueting: dissenyar una política comercial per vendre el producte/servei. 2. Àrea de producció (com fa el producte) controla l'aprovisionament de les matèries primeres i gestiona la producció, divideix: Aprovisionament de matèries primeres: selecciona i adquireix el conjunt de materials per a la producció.
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Estrategias de Mercado y Tipologías de Clientes: Productos Tecnológicos y de Lujo

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El Producto Tecnológico: Definición y Fundamentos

Un Producto Tecnológico es cualquier bien, servicio o sistema creado mediante conocimientos científicos para satisfacer una necesidad y mejorar la calidad de vida de las personas.

Conceptos Esenciales para el Desarrollo de Productos

  • Innovación: Capacidad de inventar o mejorar algo existente.
  • Eficiencia: Capacidad del producto para realizar sus funciones con el mínimo consumo de recursos posibles.
  • Funcionalidad: Conjunto de capacidades y herramientas para cumplir el objetivo para el cual fue diseñado.
  • Experiencia de Usuario (UX): Percepción de una persona al interactuar con el producto adquirido.

Clasificación de Productos Tecnológicos

Por Naturaleza

  • Bienes: Productos físicos (tangibles).
  • Servicios:
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Formas Jurídicas Empresariales: Características, Ventajas e Inconvenientes de 10 Tipos de Sociedades

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Tipos de Estructuras Societarias y Empresariales

Sociedad Cooperativa

Una sociedad cooperativa es una organización de personas que se asocian para satisfacer necesidades comunes, gestionándose de forma **democrática**.

Características

  • Mínimo 3 socios.
  • Gestión democrática.
  • Beneficios distribuidos según participación.

Ventajas

  • Fomenta la **ayuda mutua**.
  • Decisiones colectivas.
  • Flexibilidad fiscal.

Inconvenientes

  • Dificultad en la toma de decisiones.
  • Menores ingresos individuales.

Sociedad Anónima Laboral (SAL)

Es una empresa donde la mayoría del capital pertenece a **trabajadores en contrato indefinido**.

Características

  • Mínimo 3 socios.
  • Mayoría accionaria de trabajadores.
  • Capital mínimo 60.000 €.

Ventajas

  • Participación laboral.
  • Protección del empleo.
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Fundamentos de Gestión Empresarial: Control, Neuromarketing y Estructuras Organizacionales

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La Función de Control en la Empresa

La función de control en la empresa consiste en verificar que todo se realice según lo planificado, desde los objetivos generales hasta los más específicos, y corregir errores si es necesario. Se realiza de forma periódica y abarca aspectos fundamentales como la estructura, la gestión y los recursos.

Fases del Proceso de Control

El proceso de control se desarrolla a través de las siguientes etapas:

  1. Marcar estándares: Establecer los resultados previstos y los criterios de desempeño.
  2. Medir datos reales: Recoger información a tiempo para su posterior evaluación.
  3. Comparar resultados: Identificar desviaciones entre lo planificado y lo real, y determinar sus causas.
  4. Corregir desviaciones: Aplicar las medidas
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Deures i participació ciutadana davant l'Administració

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Deures de la ciutadania davant l’Administració

Col·laboració amb l’Administració: en els termes previstos per la llei, facilitant els documents necessaris per a l’exercici.

Compareixença a les oficines públiques: només serà obligatòria quan així ho prevegi una norma amb rang de llei. En la citació haurà de constar: lloc, data, hora, mitjans disponibles i objecte.

Arxius i registres públics

Els documents elaborats o adquirits per l’Administració són informació pública. Cada administració disposarà d’un registre electrònic general per arxivar els documents. Els documents que els interessats dirigeixen als òrgans podran presentar‑se:

  • registre electrònic de l’Administració.
  • oficines de Correus.
  • representacions diplomàtiques.
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Desventajas de los limites entre naciones

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Globalización: proceso que integra economías, culturas y tecnologías a nivel mundial.

Economía global: interdependencia entre países mediante comercio, transporte y comunicación

Deslocalización: traslado de la producción a países con menores costos  

Crecimiento económico: Aumento de la producción y del ingreso de un país (PIB).
Ejemplo: aumento de exportaciones de cobre en Chile. 

desarrollo económico: Mejora en la calidad de vida (educación, salud, equidad).

Se mide con el Índice de Desarrollo Humano: esperanza de vida, educación y nivel de ingresos.

Desarrollo sustentable: 

Busca proteger el medioambiente mientras se crece económicamente. Ej.: Uso de energías renovables, reciclaje.

Uso de energías renovables, reciclaje.

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Elementos Esenciales y Obligatorios de la Facturación Empresarial

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Requisitos Fundamentales de una Factura

La correcta documentación de las operaciones comerciales requiere que las facturas cumplan con una serie de requisitos obligatorios establecidos por la normativa fiscal. A continuación, se detallan los elementos esenciales que deben constar en cualquier factura:

Datos Identificativos y Secuenciales

  • Número y, en su caso, serie. La numeración dentro de cada serie debe ser estrictamente correlativa.
  • Fecha de expedición. Es el día exacto en el que se emite la factura.

Identificación de las Partes

  • Nombre y apellidos, razón o denominación social completa, tanto del vendedor como del comprador.
  • Número de Identificación Fiscal (NIF) atribuido por la Administración Tributaria española para ambas partes.
  • Domicilio,
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Planeación empresarial: principios, pasos y técnicas para la toma de decisiones

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Planeación

Principios de la planeación

  1. Del propósito. El propósito y la naturaleza de la planeación es facilitar el logro de los objetivos de la organización.
  2. De la eficiencia. Cuando un plan cumple con los beneficios esperados en comparación con los costos, significa que su realización produjo eficiencia.
  3. De la primacía. Todas las funciones empresariales están encaminadas al logro de los objetivos de la organización. La planeación es la única que inicia el proceso y, además, programa las otras funciones.
  4. De la previsión. La planeación coordinada y eficaz solo es posible mediante la previsión.
  5. De la inclusión. La estructura de los planes debe incluir políticas y estrategias claras para hacer una planeación firme.
  6. De la toma de
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Fundamentos de Contabilidad Financiera: Clasificación de Activos, Pasivos y Métodos de Amortización

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Clasificación y Estructura del Balance General

Activo No Corriente (Activo Fijo)

Bienes y derechos que se espera que permanezcan en la empresa por un periodo superior a un año.

  1. Inmovilizado Intangible

    Bienes que no se pueden tocar, pero que poseen valor dentro de la empresa, como patentes, marcas, derechos de traspaso, entre otros.

  2. Inmovilizado Material

    Bienes físicos que se usan en la actividad de la empresa, tales como terrenos y edificios, maquinaria, instalaciones, vehículos, mobiliario y equipos informáticos.

  3. Inversiones Inmobiliarias

    Terrenos o edificios comprados para alquilar o vender y obtener beneficio en forma de plusvalías, que son incrementos en el valor de un bien entre el precio de compra y venta.

  4. Inmovilizado Financiero

    Inversiones

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Planeación de Auditoría: Fases, Riesgos, Técnicas y Reportes

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Materia: Planeación

¿Qué es planeación?

Planeación es el proceso de definición de estrategias para alcanzar los objetivos.

Fases de planeación

  • Comprensión de la entidad
  • Análisis de riesgos
  • Programas de auditoría
  • Planificación de auditoría
  • Ejecución de auditoría
  • Informe de auditoría
  • Seguimiento

Objetivos del trabajo

Consiste en el análisis de la información financiera mediante la aplicación de técnicas como comparaciones y pruebas de razonabilidad.

Tipos de informes

  1. Informe de planeación
  2. Informe de ejecución
  3. Informe de resultados

Riesgo de auditoría

Es la susceptibilidad de los estados financieros a contener errores significativos.

Tipos de riesgo de auditoría

  1. Riesgo inherente
  2. Riesgo de control
  3. Riesgo de detección

Riesgo de detección

Es la... Continuar leyendo "Planeación de Auditoría: Fases, Riesgos, Técnicas y Reportes" »