Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Economía

1. Gestión presupuestaria

La gestión presupuestaria es el proceso fundamental mediante el cual una empresa planifica, asigna recursos, ejecuta, controla y evalúa sus ingresos, costos, gastos e inversiones.

Este proceso sirve para:

• Organizar recursos limitados de manera eficiente.
• Priorizar gastos estratégicos.
• Anticipar ingresos y necesidades financieras futuras.
• Controlar riesgos financieros proactivamente.
• Medir el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
• Tomar mejores decisiones basadas en datos.

En esencia, el presupuesto transforma los objetivos estratégicos en cifras concretas y medibles.

2. Etapas del proceso presupuestario

El ciclo presupuestario se compone de las siguientes fases:

1. Planificación: se definen las metas y objetivos estratégicos.

Transformaciones legales y dinámicas comerciales en la Patagonia

Basado en el texto de Radovich y Balazote, se identifican las siguientes medidas y transformaciones legales y económicas:

Leyes y medidas implementadas

• Privatización de la tierra: Ejecutada tras la Campaña del Desierto.
• Empréstito patriótico: Entrega de tierras a terratenientes como mecanismo de financiación de la campaña militar.
• Consolidación del latifundio ganadero: Concentración de grandes extensiones de tierra.
• Alambrado de campos: Delimitación de la propiedad privada y control productivo.
• Legitimación jurídica: Uso de estructuras militares y legales para validar el despojo indígena y el corrimiento de alambradas.

Dinámicas de comercialización

Los pueblos indígenas... Continuar leyendo "Transformaciones Económicas, Acumulación de Capital e Imperialismo" »

1er. Parcial: Gestión por Procesos

La identificación por procesos consiste en 5 etapas:

• Identificación de los procesos
• Inventario de procesos
• Clasificación de proceso
• Mapa de procesos
• Selección de proceso

1. Objetivos de la administración por procesos

Pregunta: Son objetivos de la administración por procesos, excepto:

Respuesta: Mejorar la calidad de vida: elevar el bienestar de la población a través de la atención de necesidades básicas, servicios públicos y reducción de la pobreza.

2. Enfoque por procesos

Pregunta: El enfoque por proceso permite:

Respuesta: Todas las anteriores.

3. Departamento de Sistemas y Servicios de Salud

Pregunta: El objetivo principal del Departamento de Sistemas y Servicios de Salud es:

Respuesta: Fortalecer los sistemas... Continuar leyendo "Fundamentos de Gestión por Procesos y Administración en Salud" »

Teoría del Capital Humano y su relación con el funcionalismo

1. Tipos de formación

Gary Becker explica que la preparación y los cursos que recibe un trabajador no siempre impactan de la misma manera en su carrera. Existen dos tipos de formación:

• Formación general: Es el conocimiento que te sirve para cualquier empresa de tu sector (por ejemplo, aprender inglés o contabilidad). Si dejas tu empresa actual, este saber te lo llevas contigo y otra empresa te pagará por él.
• Formación específica: Es el conocimiento que solo es útil dentro de la empresa donde estás. Por ejemplo, el protocolo interno de tu oficina. Como fuera de ahí ese saber no vale nada, el empleado depende de su empresa. Pero la empresa también depende de él, porque ha

Árbol de decisiones

La estrategia óptima es la alternativa _, ya que presenta el mayor Valor Esperado y, por tanto, es la opción más recomendable para la empresa desde un punto de vista económico. La variable más sensible del árbol es _, ya que cualquier variación en ella puede modificar significativamente el Valor Esperado y alterar la decisión final.

Además, antes de tomar una decisión definitiva, también deberían considerarse factores no cuantificables como:

• Reputación de la empresa.
• Imagen de marca.
• Fidelización de los clientes.
• Riesgos estratégicos a largo plazo.

Esto es fundamental, ya que la alternativa con mayor Valor Esperado no siempre tiene por qué ser la mejor desde una perspectiva global.

Matriz ponderada

La alternativa... Continuar leyendo "Estrategias de Toma de Decisiones y Gestión de Riesgos Empresariales" »

Caso Bonpa: Estrategia y Posicionamiento de Mercado

1. Análisis de las Fuerzas de Porter

Amenaza de productos sustitutivos (Alta)

• Definición: Es la aparición de productos alternativos de industrias distintas que satisfacen la misma necesidad de forma diferente o a menor precio.
• Impacto en Bonpa: El hecho de que los supermercados incorporen pastelería industrial a bajo precio con una presentación muy cuidada ataca directamente la base de clientes de las tiendas físicas tradicionales. Esto se debe a un precio relativo muy competitivo que acelera el estancamiento de las ventas e impulsa al consumidor hacia alternativas de bajo coste.

Grado de rivalidad entre competidores actuales (Alta)

• Definición: Es la lucha competitiva entre las empresas que

1. Economía lineal

Es el modelo tradicional de producción y consumo:

Extraer → Fabricar → Distribuir → Consumir → Tirar

Características:

• Gran consumo de materias primas.
• Generación de residuos.
• Uso intensivo de energía.
• Los recursos se agotan.

Inconveniente principal: No es sostenible a largo plazo.

2. Economía verde

Modelo económico que busca mejorar el bienestar de las personas reduciendo los riesgos ambientales.

Principios:

• Uso eficiente de recursos.
• Reducción de emisiones.
• Energías renovables.
• Protección de la biodiversidad.
• Crecimiento económico sostenible.

Objetivo: Compatibilizar economía y medio ambiente.

3. Economía circular

Modelo que intenta mantener los recursos en uso el mayor tiempo posible.

Se basa en:

• Reducir.
• Reutilizar.
• Reparar.

1. ¿Qué es y para qué sirve esta oficina?

La Oficina de Operaciones es el núcleo central de la unidad policial. Su gran objetivo es diseñar estrategias para prevenir delitos en cada cuadrante. En lugar de solo patrullar, el personal analiza datos para decidir dónde es más necesario enviar recursos humanos y vehículos.

2. El Equipo de Trabajo

Para que este análisis sea profesional, existe un equipo con roles específicos:

• Administrador: Asesora al mando y controla los recursos de la oficina.
• Analista Institucional: Aporta la visión policial a las estrategias.
• Analista de Procesamiento de Datos: Identifica tendencias delictuales y evalúa la eficacia de los controles preventivos.
• Analista Territorial: Estudia el mapa, analizando cómo el diseño

Protección de Datos Personales y Derechos del Titular

Tipos de datos especialmente protegidos: Se consideran datos sensibles aquellos relacionados con la biometría, la salud, las telecomunicaciones, así como los utilizados con fines de publicidad, comerciales o crediticios.

Derechos del titular de los datos: Son las acciones legales que la persona puede exigir a quienes poseen y tratan su información personal.

• Derecho de acceso: Permite acceder a toda la información personal registrada sobre uno mismo, salvo que exista un secreto legal o afecte datos inseparables de terceros.
• Rectificación, actualización, inclusión o supresión: Permite corregir datos erróneos, actualizar datos desactualizados, agregar información faltante o eliminar

1. Índice de Conectividad Marítima Regular (LSCI)

Propugnado por la UNCTAD, el Índice de Conectividad mediante Líneas Regulares (LSCI) pretende reflejar la disponibilidad de medios con que cuenta cada país de cara al desarrollo del comercio internacional marítimo.

Magnitudes y componentes del índice LSCI:

1. Número de buques portacontenedores asignados a las líneas que tocan cada país.
2. Capacidad (en TEU) de la flota asignada a las líneas de cada país.
3. Número de buques portacontenedores por millón de habitantes.
4. Capacidad (en TEU) por mil habitantes.
5. Número de líneas regulares que tocan cada país.
6. Número de servicios regulares existentes en un país (cada línea proporciona más de un servicio).
7. Tamaño medio y tamaño máximo de los buques