Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Economía

Economía Lineal: Un Modelo Agotado

Tradicionalmente, el modelo económico se ha basado en un proceso de tomar, producir, consumir y desechar. Este enfoque consiste en extraer recursos, fabricar productos, utilizarlos y, finalmente, descartarlos como residuos.

Se ha demostrado que este modelo es insostenible debido a la ingente cantidad de recursos (energía, materias primas) que consume y la contaminación que genera.

Características Clave de la Economía Lineal (EL)

• Agotamiento de recursos: Extracción continua de materias primas finitas.
• Obsolescencia programada: Diseño de productos con una vida útil artificialmente corta para fomentar el consumo.
• Ausencia de gestión de residuos: El final del ciclo de vida del producto es el vertedero, sin

1.1. Motivaciones para la Creación de una Empresa

• Dos opciones laborales:

  • Cuenta ajena: Trabajas para otros.

  • Cuenta propia: Creas tu empresa o trabajas como autónomo.

• Motivos para emprender: Independencia, realización personal, creatividad y éxito (según Maslow: autorrealización).

• Crear una empresa es un reto personal, una fuente de satisfacción y un logro propio.

1.1.2. La Concepción de la Idea de Negocio

• Nace de: Inquietud, deseo de desarrollo, creatividad y necesidad de ingresos.

• Debe surgir del estudio del mercado (no del azar).

• Requiere planificación, innovación y un plan estratégico sólido.

1.1.3. Características de Éxito en Proyectos Empresariales

• La rentabilidad es el objetivo clave.

• Según las entidades financieras, cuatro características

Organización del Departamento Comercial

El departamento comercial forma parte de la estructura general de la empresa junto a los departamentos de dirección, administración, producción, recursos humanos y financiero. Su función principal es gestionar todo lo relacionado con las compras, ventas y relaciones con los clientes. Se divide en tres grandes áreas:

Áreas Funcionales del Departamento Comercial

• 1. Aprovisionamiento
  • Selección y negociación con proveedores.
  • Realización y control de pedidos.
  • Recepción, almacenamiento y gestión de existencias.
  • Transporte de compras y mantenimiento de stocks mínimos y máximos.
  • Tramitación de facturas de compra.
• 2. Comercialización
  • Captación de clientes y recepción de pedidos.
  • Preparación, envío y distribución

1. Fundamentos de la Genética Animal

La genética animal es la ciencia que estudia cómo se transmiten las características de los animales de una generación a otra. En zootecnia, su objetivo principal es mejorar las especies domésticas para obtener animales más productivos, resistentes y eficientes.

2. La Variación Genética: Materia Prima de la Selección

Todos los animales presentan diferencias en aspectos como tamaño, peso, color, producción de leche, musculatura, docilidad, entre otros. A esta diferencia natural entre individuos se le llama variación, y constituye la materia prima del mejoramiento genético: sin variación, no habría qué seleccionar.

3. El Proceso de Mejoramiento Genético

El mejoramiento genético es un proceso planificado... Continuar leyendo "Estrategias de Mejoramiento Genético Animal para la Productividad Zootécnica" »

Estrategias Competitivas y Mecanismos de Control Empresarial

1. Estrategias Genéricas de Michael Porter

a) Riesgo de quedar «Atrapado en la Mitad» (Stuck in the Middle)

Se refiere a la empresa que intenta simultáneamente tener bajos costos y alto valor. Esta situación puede llevar a la organización a no tener costos suficientemente bajos ni un valor o precio suficientemente alto, lo que la haría perder competitividad frente a empresas con liderazgo en costos o en diferenciación, respectivamente.

b) Estrategia de «Best Value» (Mejor Valor)

Se refiere a ofrecer una buena relación precio-calidad. Esta estrategia es transitoria porque, si la empresa logra mantener una alta calidad en relación con su precio de venta, eventualmente buscará... Continuar leyendo "Modelos Estratégicos de Porter, Diversificación e Internacionalización para la Gestión Empresarial" »

Indicadores Financieros y de Gestión Clave para tu Empresa

A continuación, se detallan siete métricas fundamentales para evaluar la salud financiera y la eficiencia operativa de cualquier negocio. Cada indicador incluye su fórmula, definición e interpretación para una comprensión completa y práctica.

1. Rentabilidad sobre los Activos (ROA)

   Fórmula

   (Utilidad Neta / Total de Activos) x 100

   Definición

   Mide la capacidad de una empresa para generar ganancias a partir de sus activos totales. Es un indicador clave de la eficiencia con la que se utilizan los recursos para obtener beneficios.

   Interpretación

   La empresa genera un X% de rentabilidad por cada unidad monetaria invertida en sus activos.

2. Rotación de Inventario

   Fórmula

   Costo de Ventas / Inventario

Informe de Auditoría Interna

Proceso de adquisición de 270 televisores LED - empresa Samsung

Fecha del informe: XX-XX-XXXX
Departamento auditado: Departamento de Abastecimiento
Período auditado: XX-XX-XXXX
Auditor responsable: Ana Salas

Antecedentes

Conforme a la documentación revisada y los antecedentes proporcionados, se evaluó el proceso de adquisición de 270 TV LED, adjudicado a la empresa Samsung. Se consideraron cotizaciones, orden de compra, guía de despacho, factura, nota de crédito y observaciones realizadas por el personal de auditoría interna.

Documentación Revisada

• Cotización: Samsung, fecha x-x-x por un monto de $x (neto).
• Orden de compra: N° xx, fecha x-x-x por un monto de $x.
• Guía de despacho: N° xx, fecha x-x-x, firmada por

Corporate Venturing: Estrategias de Innovación Corporativa

El Corporate Venturing se refiere a las actividades y estrategias mediante las cuales las grandes corporaciones crean, invierten en, o colaboran con startups y nuevas empresas para fomentar la innovación, acceder a nuevas tecnologías y explorar nuevos mercados.

Tipos de Corporate Venturing: Interno y Externo

Existen principalmente dos tipos de Corporate Venturing: el interno, que implica la creación de nuevas unidades de negocio o proyectos dentro de la propia corporación, y el externo, que se centra en la inversión o colaboración con startups ajenas a la estructura corporativa.

Objetivos del Corporate Venturing

El principal objetivo es invertir en soluciones que se están desarrollando... Continuar leyendo "Impulsando la Innovación: Corporate Venturing, Startups y la Metodología Lean" »

Sistema de Control Interno: Estructura y Componentes Fundamentales

Conceptos Básicos de la Contabilidad Auxiliar

1. ¿Qué son las cuentas colectivas?

   Son cuentas de control que agrupan o resumen varias cuentas individuales o auxiliares. La opción correcta es la primera.

2. ¿Qué son los mayores analíticos?

   Registros detallados que permiten ver movimientos específicos de cada subcuenta.

3. ¿Qué es el diseño y manejo de auxiliares?

   Estructuración y control de registros adicionales que respaldan la contabilidad general. Esta es la definición correcta.

4. ¿Qué es un sistema centralizador?

   Sistema donde todas las operaciones se concentran y controlan desde una unidad principal. La afirmación es verdadera.

5. ¿Cuáles son los conceptos generales del sistema

La Negociación de la Compra: Un Proceso Estratégico

La negociación de la compra es un proceso crucial donde comprador y vendedor buscan alcanzar un acuerdo beneficioso para ambas partes. Se trata de un diálogo estratégico que abarca aspectos fundamentales como precios, formas de pago, plazos de entrega y mucho más.

Puntos Clave de la Negociación

• Negociación: Se define como la comunicación entre partes que presentan diferencias o intereses divergentes.
• Objetivo: El fin último es lograr un acuerdo que beneficie equitativamente a ambas partes involucradas.
• Estrategias: Existen diversas aproximaciones, incluyendo la competitiva (enfocada en ganar), la colaborativa (buscando el beneficio mutuo) o la de compromiso (donde cada parte cede algo)