Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Economía

Estilos de liderazgo

Estilos de liderazgo comunes en la gestión organizacional y sus características principales:

• Líder autócrata: El líder autócrata centraliza todo el poder y la toma de decisiones. Dirige, controla y asume la responsabilidad total.
• Líder participativo: Consulta a su equipo y solicita opiniones, pero se reserva la autoridad para tomar la decisión final.
• Líder liberal (laissez-faire): Delega la autoridad para la toma de decisiones en sus subalternos, otorgando gran autonomía.
• Líder centrado en el empleado: Su foco principal son las personas. Busca satisfacer sus necesidades, crea un ambiente de apoyo y promueve la delegación responsable.
• Líder centrado en el trabajo: Su prioridad es completar la tarea. Utiliza mecanismos

Tipos de Estructuras Societarias y Empresariales

Sociedad Cooperativa

Una sociedad cooperativa es una organización de personas que se asocian para satisfacer necesidades comunes, gestionándose de forma **democrática**.

Características

• Mínimo 3 socios.
• Gestión democrática.
• Beneficios distribuidos según participación.

Ventajas

• Fomenta la **ayuda mutua**.
• Decisiones colectivas.
• Flexibilidad fiscal.

Inconvenientes

• Dificultad en la toma de decisiones.
• Menores ingresos individuales.

Sociedad Anónima Laboral (SAL)

Es una empresa donde la mayoría del capital pertenece a **trabajadores en contrato indefinido**.

Características

• Mínimo 3 socios.
• Mayoría accionaria de trabajadores.
• Capital mínimo 60.000 €.

Ventajas

• Participación laboral.
• Protección del empleo.

La Función de Control en la Empresa

La función de control en la empresa consiste en verificar que todo se realice según lo planificado, desde los objetivos generales hasta los más específicos, y corregir errores si es necesario. Se realiza de forma periódica y abarca aspectos fundamentales como la estructura, la gestión y los recursos.

Fases del Proceso de Control

El proceso de control se desarrolla a través de las siguientes etapas:

1. Marcar estándares: Establecer los resultados previstos y los criterios de desempeño.
2. Medir datos reales: Recoger información a tiempo para su posterior evaluación.
3. Comparar resultados: Identificar desviaciones entre lo planificado y lo real, y determinar sus causas.
4. Corregir desviaciones: Aplicar las medidas

Deures de la ciutadania davant l’Administració

Col·laboració amb l’Administració: en els termes previstos per la llei, facilitant els documents necessaris per a l’exercici.

Compareixença a les oficines públiques: només serà obligatòria quan així ho prevegi una norma amb rang de llei. En la citació haurà de constar: lloc, data, hora, mitjans disponibles i objecte.

Arxius i registres públics

Els documents elaborats o adquirits per l’Administració són informació pública. Cada administració disposarà d’un registre electrònic general per arxivar els documents. Els documents que els interessats dirigeixen als òrgans podran presentar‑se:

• registre electrònic de l’Administració.
• oficines de Correus.
• representacions diplomàtiques.

Globalización: proceso que integra economías, culturas y tecnologías a nivel mundial.

Economía global: interdependencia entre países mediante comercio, transporte y comunicación

Deslocalización: traslado de la producción a países con menores costos  

Crecimiento económico: Aumento de la producción y del ingreso de un país (PIB).
Ejemplo: aumento de exportaciones de cobre en Chile. 

desarrollo económico: Mejora en la calidad de vida (educación, salud, equidad).

Se mide con el Índice de Desarrollo Humano: esperanza de vida, educación y nivel de ingresos.

Desarrollo sustentable: 

Busca proteger el medioambiente mientras se crece económicamente. Ej.: Uso de energías renovables, reciclaje.

Uso de energías renovables, reciclaje.

Desarrollo... Continuar leyendo "Desventajas de los limites entre naciones" »

Requisitos Fundamentales de una Factura

La correcta documentación de las operaciones comerciales requiere que las facturas cumplan con una serie de requisitos obligatorios establecidos por la normativa fiscal. A continuación, se detallan los elementos esenciales que deben constar en cualquier factura:

Datos Identificativos y Secuenciales

• Número y, en su caso, serie. La numeración dentro de cada serie debe ser estrictamente correlativa.
• Fecha de expedición. Es el día exacto en el que se emite la factura.

Identificación de las Partes

• Nombre y apellidos, razón o denominación social completa, tanto del vendedor como del comprador.
• Número de Identificación Fiscal (NIF) atribuido por la Administración Tributaria española para ambas partes.
• Domicilio,

Societats mercantils especials

Resum: Opcions i característiques principals de societats amb règims específics (societat laboral i societat cooperativa), amb els requisits de capital, responsabilitat i òrgans de govern.

A. Societat laboral (SLL / SAL)

• Definició: Societat anònima (SA) o societat limitada (SL) amb control majoritari dels treballadors; és una entitat amb ànim de lucre.
• Responsabilitat: limitada al capital aportat.
• Capital clau: mínim 51% de la propietat per a socis treballadors (amb contracte indefinit).
• Tipus de capital: classe A (laboral) i classe B (general / no treballador).
• Fons de reserva obligatori: 10% del benefici líquid → fons especial de reserva.
• Constitució: inscripció al Registre Mercantil i al Registre de Societats

El Oligopolio

El **oligopolio** es un tipo de mercado donde **pocas empresas dominan la oferta total**. Debido a esto, las decisiones de una empresa afectan directamente a las demás.

Características Principales del Oligopolio

• Pocas empresas: Cada una tiene una parte importante del mercado, por lo que cualquier cambio en precios o producción influye en las demás.
• Mercado homogéneo: Los productos pueden ser iguales o tener diferencias.
• Fuertes inversiones de capital: Entrar en el mercado requiere grandes inversiones en tecnología e infraestructura, lo que actúa como **barrera de entrada**.

Funcionamiento del Oligopolio

Sin Colusión (Competencia)

Cada empresa decide su estrategia de precios según las acciones de sus rivales.

• Políticas de anticipación:

1. Concepte i context empresarial

La digitalització és el procés de transformar informació, processos o serveis manuals o analògics en formats digitals, amb l'objectiu de millorar l'eficiència, facilitar l'accés a les dades i optimitzar processos mitjançant les TIC. En l'àmbit empresarial, representa una transformació fonamental que impulsa la innovació, l'adaptació al mercat i la competitivitat.

2. Relació entre tecnologia digital i organització empresarial

La implantació de la tecnologia digital transforma les organitzacions, millorant la gestió de dades, la comunicació interna i la coordinació dels processos. Aquesta relació és essencial per garantir un desenvolupament eficient i sostenible en les empreses modernes.

3. Components

Planeación

Principios de la planeación

1. Del propósito. El propósito y la naturaleza de la planeación es facilitar el logro de los objetivos de la organización.
2. De la eficiencia. Cuando un plan cumple con los beneficios esperados en comparación con los costos, significa que su realización produjo eficiencia.
3. De la primacía. Todas las funciones empresariales están encaminadas al logro de los objetivos de la organización. La planeación es la única que inicia el proceso y, además, programa las otras funciones.
4. De la previsión. La planeación coordinada y eficaz solo es posible mediante la previsión.
5. De la inclusión. La estructura de los planes debe incluir políticas y estrategias claras para hacer una planeación firme.
6. De la toma de