Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

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Estrategias de Gestión Pública: Decisiones, Ciclo de Políticas y Evaluación de Resultados

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Soluciones y Herramientas para la Implementación de Planes

En la implementación de un plan, intervienen decisiones y herramientas clave. El Modelo Racional (MR) se aparta significativamente del modelo de la polis en el ámbito decisorio, según Stone. A continuación, se detallan las diferencias fundamentales:

  1. El MR establece metas y objetivos de forma explícita y precisa, mientras que en la polis suelen ser ambiguas, escondidas y secretas (aunque no siempre, como en el ejemplo del carnet de conducir por puntos).
  2. El analista del MR se adhiere a la misma meta a lo largo de todo el proceso decisorio. En contraste, en la polis, las metas pueden ser modificadas y redefinidas (ejemplo: la integración de España en la OTAN).
  3. El MR considera múltiples
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Conceptos Fundamentales de Macroeconomía

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Verdadero o Falso: Conceptos Macroeconómicos

Sección 1: Fundamentos de la Macroeconomía

- Cuando se calcula el valor total de la economía midiendo cuánto aporta cada sector al valor final, se dice que la medición es desde la perspectiva de la oferta. (V)

- El denominado riesgo país es un indicador que tiene que ver con la inflación en la economía. (F)

- La inflación solo se puede medir a través de la variación del conjunto de precios de la economía. (V)

- El PBI per cápita solo puede aumentar si aumentan las exportaciones. (F)

- El nivel de competitividad de una economía es dependiente de la evolución de los precios en la economía con la que estemos comparando. (V)

8. Si disminuye la propensión marginal a consumir, aumenta el multiplicador

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Estrategias de Análisis Interno Empresarial: Identidad, Perfil Estratégico y Desarrollo

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Análisis Interno Empresarial: Identidad, Estrategias y Desarrollo

El análisis interno es crucial para comprender la situación actual de una empresa y planificar su futuro. Este proceso implica evaluar la identidad de la empresa, su perfil estratégico y las opciones de desarrollo disponibles.

1) Análisis de la Identidad de la Empresa

Este análisis general tiene como objetivo determinar el tipo y las características fundamentales de la empresa. No se enfoca en identificar fortalezas y debilidades, sino en conocer los rasgos que la definen. Conocer la identidad de la empresa ayuda a entender mejor el soporte estratégico fundamental para su actuación competitiva.

Características Básicas

  • Edad de la empresa: Momento en el que está: emergente,
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Marco Regulatorio de la Responsabilidad Social Corporativa en Europa y España

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Marco Normativo Europeo de la RSC

  • Libro Verde de la Comisión Europea (2001)

    Propone fomentar prácticas correctas en las empresas, velar por la coherencia entre las políticas nacionales e internacionales, promover instrumentos de evaluación, animar a las empresas a adoptar una actitud positiva hacia el desarrollo sostenible e incorporar prácticas de RSC.

  • Resolución del Consejo Europeo sobre RSC (2003)

    Analiza el desarrollo del Libro Verde y recuerda que la RSC va más allá de las obligaciones legales para que se tenga en cuenta en las políticas comunitarias futuras.

  • Comunicación de la Comisión Europea: Estrategia de RSC (2011-2014)

    Se revisa la definición de RSC y se establece una estrategia europea de actuación en RSC para cuatro años,

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Mercats financers i intermediaris bancaris a l'Estat espanyol

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Mercats financers

L’Euríbor (Euro InterBank Offered Rate), índex de referència per determinar els interessos d'alguns instruments financers. Mercat de capitals. S'hi negocien instruments financers amb venciments superiors a 18 mesos. Exemple: la borsa de valors.

Segons el nombre de vegades que s'ha intercanviat un instrument financer:

Mercats primaris o d'emissió, s'hi venen i compren instruments emesos per primera vegada. L'entitat emissora rep els diners del finançament de la persona que l'adquireix.

Mercats secundaris o de negociació. S'hi venen i s'hi compren instruments ja emesos (per segona vegada o posteriors). S'hi produeix un canvi de propietari i es dóna liquiditat als instruments. Exemple: Compra d'obligacions.

Intermediaris

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Elaboración del Flujo de Efectivo: Métodos Directo e Indirecto

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Ejercicio: Flujo de Efectivo – Métodos Directo e Indirecto

Método Directo

Flujo de efectivo por actividades operativas

  • Cobro en efectivo de clientes: 663.000

Pagos en efectivo:

  • A proveedores: -552.000
  • A empleados: -46.000
  • A alquiler: -2.000
  • Impuesto: -21.000

Total de pagos en efectivo: 621.000

Efectivo neto generado de las actividades operativas: 42.000

Flujo de efectivo por actividades de inversión

  • Compra de activo: -140.000
  • Venta de activo: 74.000

Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión: -66.000

Flujo de efectivo por actividades de financiación

  • Flujo obtenido de la obtención de préstamo: -2.000
  • Fondo obtenido de la emisión de acciones comunes: 32.000
  • Dividendos pagados: -18.000
  • Pago de bonos: -13.000
  • Bonos por pagar: 44.000

Efectivo... Continuar leyendo "Elaboración del Flujo de Efectivo: Métodos Directo e Indirecto" »

Optimización de Procesos y Estrategias Comerciales en la Gestión Empresarial

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Eficiencia y Productividad en Sistemas Productivos

La eficiencia es el objetivo básico de cualquier sistema productivo. Se puede determinar que un sistema es más eficiente si:

  • Maximiza el nivel de productos resultantes para un nivel de recursos productivos dados.
  • Minimiza los factores productivos aplicados para alcanzar un determinado número de productos.

La productividad es el indicador clave para medir la eficiencia. Muestra la relación entre la cantidad producida y la cantidad de factores productivos empleados. Para medir la eficiencia de un factor específico, se utiliza la productividad de ese factor; si se trata de un conjunto de factores, se emplea la productividad global.

Tipos de Eficiencia Tecnológica

Eficiencia Técnica

Una tecnología... Continuar leyendo "Optimización de Procesos y Estrategias Comerciales en la Gestión Empresarial" »

Intermediaris Financers No Bancaris i la Borsa de Valors

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Persones físiques o jurídiques, amb necessitats i interessos comuns, que desenvolupen una activitat empresarial determinada, però els resultats econòmics de la qual -anomenats excedents, no beneficis-, a diferència dels d'altres empreses, tenen com a prioritat l'atenció d'uns fons comunitaris prèviament pactats. Tot i que actuen de manera similar a caixes i bancs, intenten canalitzar els seus préstecs cap a les activitats que exerceixen els seus associats o cooperativistes.

INTERMEDIARIS FINANCERS NO BANCARIS

El terme Borsa de valors fa referència a un mercat organitzat en el qual es negocien operacions de compravenda de títols valors. La borsa serveix perquè les empreses aconsegueixin més fons mitjançant la venda d'actius financers... Continuar leyendo "Intermediaris Financers No Bancaris i la Borsa de Valors" »

Claves para la Gestión de Calidad y Excelencia en el Sector Turístico

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Importancia de la Calidad en la Empresa

Implementar sistemas de calidad es fundamental para cualquier organización, ya que permite:

  • Generar beneficios económicos sostenibles.
  • Elevar la moral y motivación de los empleados.
  • Aumentar la competitividad en el mercado.
  • Reducir la incidencia de errores operativos.

Cómo mejorar la satisfacción del cliente

  1. Comprende las expectativas del cliente.
  2. Experimenta el viaje tú mismo.
  3. Conecta con tus vendedores.
  4. Trata bien a tus clientes.
  5. Capacita a tus equipos.
  6. Reduce los tiempos de espera.
  7. Ofrece ayuda multicanal.
  8. Escucha a tus clientes.
  9. Construye comunidades en línea.
  10. Asegura la satisfacción de los empleados.

El Sistema y el Instituto de Calidad Turística

¿Qué es el SCTE?

El Sistema de Calidad Turístico Español

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Gestión de Inventario y Stock: Conceptos Clave, Tipos y Optimización Empresarial

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Coste Marginal

El coste marginal es el coste de producir una unidad adicional. Por ejemplo: si para producir una unidad más se necesita un trabajador adicional, puede que no resulte rentable. Sin embargo, si la demanda lo justifica, sí podría serlo.

Gestión y Control de Stock

Funciones del Stock

  • Reguladora: Permite la estimación y ajuste a la demanda.
  • Comercial: Asegura el cumplimiento de los plazos de entrega.
  • Económica: Facilita la negociación de precios y condiciones de pago.

Gestión del Stock

Implica la recepción y expedición de mercancías, así como su correcta ubicación en el almacén.

Control de Existencias

Las empresas controlan el stock a través de fichas de artículos que se cotejan con los albaranes para realizar un inventario.... Continuar leyendo "Gestión de Inventario y Stock: Conceptos Clave, Tipos y Optimización Empresarial" »