Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

Electrolux: Estrategias y Toma de Decisiones

1) ¿Por qué las estrategias son cruciales para los altos ejecutivos?

Las estrategias permiten a los altos ejecutivos tomar decisiones que definen el futuro a largo plazo de la empresa y buscan generar ventajas competitivas sostenibles.

2) Niveles de Estrategia en Electrolux:

• Estrategia corporativa: Electrolux aspira a ser un líder mundial, manteniendo su estatus de marca basado en la confianza, fiabilidad y liderazgo. Esta es su misión declarada.
• Estrategia de unidad de negocio: Electrolux se enfoca en analizar las necesidades de los clientes, considerando los cambios en el entorno y la tecnología, para satisfacer dichas necesidades de manera efectiva.
• Estrategia operativa: La empresa posee una estructura

Tipos de Sistemas Económicos

Los sistemas económicos representan la forma en que las sociedades se organizan para tomar decisiones con el fin de satisfacer las necesidades de los individuos. Para ello, hay que resolver tres problemas económicos básicos:

• ¿Qué producir? Implica decidir qué bienes y en qué cantidades se van a producir. Es una decisión de asignación.
• ¿Cómo producir? Se refiere a decidir la cantidad de bienes a producir y cómo organizarse para ello. También es una decisión de asignación.
• ¿Para quién producir? Consiste en decidir a quiénes se destinarán los bienes producidos. Es una decisión de distribución.

Sistema Económico Tradicional

Esta forma de organización es una de las más antiguas.

• Los recursos se asignaban

¿Qué es la Producción?

Factores de Producción

• Tierra: Comprende todos los recursos naturales que pueden ser utilizados en el proceso productivo. Por ejemplo, la tierra cultivable, la tierra para edificación, los recursos minerales (oro, plata o acero)

Claves del Éxito en Duplas Colaborativas

¿Qué hace que estas duplas funcionen? Para que operen eficazmente, deben poseer estas siete características fundamentales:

• Tienen conciencia de sus fortalezas y debilidades.
• Poseen habilidades cognitivas complementarias.
• Confían el uno en el otro.
• Son inteligentes.
• Aportan conocimiento relevante al equipo.
• Hablan entre sí con frecuencia.
• Los socios están muy comprometidos con el éxito de la empresa y con el de su compañero.

La Fábrica de Innovación de P&G: Un Modelo de Crecimiento

Brown, director de tecnología de P&G, y Anthony describen los componentes y prácticas de su "fábrica" de innovación: grupos de creación de negocios nuevos, emprendedores que actúan como "guías" para ayudarles,... Continuar leyendo "Impulsa el Crecimiento Empresarial: Estrategias de Innovación y Colaboración Efectiva" »

Fuentes de Financiación Empresarial: Origen y Tipología

Emisión de Nuevas Acciones o Ampliación de Capital

Para conseguir fondos, una empresa puede llevar a cabo una ampliación de capital emitiendo nuevas acciones. Estas son títulos de valor que representan una parte alícuota del capital social de una Sociedad Anónima (S.A.), participando en el reparto de beneficios, en forma de dividendos y derecho preferente.

Financiación Interna o Autofinanciación

Procede de recursos generados por la propia empresa en el ejercicio de su actividad. Son los recursos más estables de que dispone la empresa. Las reservas, las dotaciones para amortizaciones y las provisiones se generan a partir de la actividad de la empresa y conforman la financiación... Continuar leyendo "Fuentes de Financiación Empresarial: Capital, Reservas y Autofinanciación" »

Obligación alternativa

Alternativa: el actor fijará qué es lo que pide como principal y qué pide alternativamente. La posibilidad alternativa está sólo en manos del demandado. El demandado elige pagar el dinero o entregar los inmuebles. El supuesto de la obligación alternativa es la posibilidad que tiene el demandado de elegir entre una u otra opción.

Acumulación sobrevenida o sucesiva de acciones

Acumulación sobrevenida o sucesiva de acciones: inicialmente no había acumulación, pero iniciado el proceso se produce la acumulación de acciones. Puede ser por inserción o por reunión de procesos.

Acumulación por inserción

Acumulación por inserción: es una acumulación no inicial que se da con posterioridad al momento inicial. Supone... Continuar leyendo "Obligación alternativa y acumulación sobrevenida de acciones en la LEC" »

El JIT (Just In Time) es un sistema integrado de gestión de aprovisionamiento y producción desarrollado en Japón (Toyota) en los años 80 y posteriormente aplicado en EEUU y Europa. Mientras que tradicionalmente, la producción se gestionaba teniendo en cuenta la demanda prevista, el JIT pretende anticipar lo mínimo posible la demanda, y producir sólo si existe una demanda efectiva del cliente, es decir hasta que no haya un pedido firme u orden de fabricación.

Lo que pretende este sistema es REDUCIR COSTES Y AUMENTAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE, mediante LOS CINCO CEROS DEL JIT:

Los Cinco Ceros del JIT

1. CERO DEFECTOS:

   Permite reducir costes y disminuir el tiempo de entrega, ya que si se evitan los productos defectuosos no es necesario reprocesarlos,

Marketing Estratégico: Claves para el Éxito

El marketing se encarga de organizar los procesos relacionados con los clientes, buscando satisfacer la demanda y la oferta. En un entorno en constante cambio y con alta competencia, no adaptarse a las nuevas realidades del mercado puede significar la pérdida de oportunidades valiosas.

El Plan de Marketing: Un Instrumento Fundamental

El plan de marketing es una herramienta pública y esencial que se estructura en las siguientes fases:

• Inicio: Identificar la misión y los objetivos de la empresa.
• Diagnóstico: Analizar la situación actual de la empresa y del mercado.
• Ejecución: Fijar metas, asignar recursos y definir las acciones a realizar.
• Evaluación: Medir los resultados obtenidos y compararlos con

La Política de Empresa

Responsabilidad Social de las Empresas (RSE)

¿Cómo podemos definir la responsabilidad social de las empresas? ¿A través de qué principales instrumentos se lleva a cabo?

La responsabilidad social de las empresas (RSE) se puede entender como la integración voluntaria de las preocupaciones económicas, sociales y medioambientales en la dinámica operativa de las empresas sobre el marco de las relaciones con sus interlocutores.

El enfoque tridimensional que propone la UE, está basado en el concepto de desarrollo sostenible, respondiendo a las necesidades presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus necesidades. La trasposición de esta perspectiva a la empresa se traduce en la... Continuar leyendo "Política Económica: Empresa y Fomento de la Actividad Emprendedora" »

Presupuesto Público

El Presupuesto Público es un instrumento de gestión del Estado para el logro de resultados a favor de la población, a través de la prestación de servicios y logro de metas de cobertura con equidad, eficacia y eficiencia por las Entidades Públicas. Establece los límites de gastos durante el año fiscal, por cada una de las Entidades del Sector Público y los ingresos que los financian, acorde con la disponibilidad de los Fondos Públicos, a fin de mantener el equilibrio fiscal.

Principios del Presupuesto Público

Programación

Se desprende de la propia naturaleza del presupuesto y sostiene que éste -el presupuesto- debe tener el contenido y la forma de la programación.

Integralidad

En la actualidad, la característica... Continuar leyendo "Presupuesto Público: Concepto, Principios y Funcionamiento" »