Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

El liderazgo es toda capacidad que un individuo pueda tener para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.Líder legal: es aquél que obtiene... Continuar leyendo "Premilitar: líder del grupo" »

Comisión negociadora: 1- En la comisión de ámbito empresarial o inferior, la comisión negociadora se constituye por el empresario o sus representantes y por los representantes de los trabajadores.  2- En convenios de ámbito superior a la empresa, la comisión queda válidamente constituida  cuando los sindicatos, federaciones o asociaciones empresariales representen como mínimo a la mayoría absoluta.     La designación de los componentes de la comisión corresponde a las partes negociadoras.   En los convenios de ámbito empresarial 12 miembros máx y en los de ámbito superior no puede ser más de 15 miembros.

Procedimiento: La representación que promueva la revisión, lo comunicará a la otra parte por escrito. En un plazo... Continuar leyendo "Modelo de denuncia de convenio colectivo por parte del empresario" »

A Nova Narrativa galega. A partir dos anos 60 (seculo XX), conviven na literatura galega tres correntes de narrativa: en primeiro lugar, a narrativa dos autores relacionados coa editorial Galaxia, principalmente Alvaro Cunqueiro, Anxel Fole e Eduardo Blanco Amor, que seguen publicando obras importantes; en segundo lugar, unha corrente de narrativa realista, centrada nos temas do rural galego e da emigracion, represantada por Xose Neira Vilas; e, por ultimo, a denominada "Nova Narrativa Galega", formada por autores como Camilo Gonzalez Suarez Llanos, Maria Xose Queizán, Xohana Torres, Gonzalo Rodriguez Mourullo, Xohan Casal, Mendez Ferrin ou Carlos Casares. Os autores da Nova Narrativa inspiraronse en escritores americanos e europeos que revolucionaron... Continuar leyendo "Nova narrativa gallega" »

Líderes y Liderazgo

El administrador es la persona que en una organización tiene autoridad formal reconocida y otorgada por esta. Un líder ejerce una influencia sobre otros miembros de la organización sin la necesidad de tener una autoridad formal, pueden surgir en las organizaciones sin ser nombrados formalmente por ellas, la fuerza de atracción del líder está en su carisma particular. Un líder puede tener seguidores y ser un mal administrador por desconocimiento, la situación ideal para la organización sería un administrador que uniera a sus conocimientos de gestión la capacidad de atracción. En resumen, no hay líder cuando falta motivación de los empleados.

Características de los Líderes

Según los estudios realizados, aparecen... Continuar leyendo "Líderes y Liderazgo: Características, Comportamiento y Capacidades" »

 motibazioa:behar batek eragiten duen eta behar hori asetzera bultzatzen gaituen indarra.Sailkapena:motibazio fisiologikoak eta motibazio sozialak.maslow:piramidea(biologiko,segurtasuna,afektua,estimua,autoerrealizazioa, transzendentzia),gataskak(Pieron):motibazio bat ahastea edo motibazioen helburua aldatu eta eskuragarriagoa den beste bat aukeratu.Jatorria:konduktibista(estimulu→erantsuna),psikoanalisia(bulkada inkontzienteak),homeostasia( oreka bilatzea),kognitiboa(gure helburuak),humanista(autorrealizazioa).mekanismoak:estimulu bat beste batekin elkartzea,balentzia batek beste bat eragiten du, eta motibazioen zehar-aladaketa.Emozioak:bat-bateko egoera afektiboak.Sentimenduak:komplesuagoak.Pasioak:bien batura.Loturak:woodworth(eskala... Continuar leyendo "Psikologia frustrazioa" »

Organització formal

És l’estructura internacional definida en què l’empresa situa cadascun dels seus elements en el lloc que creu més adient.

Estructura organitzativa

▪ Per funcions: els treballadors s’organitzen segons la seva especialització.
▪ Per producte: fa referència a l’agrupació del personal segons el producte final que s’obtingui.
▪ Per processos: el treball s’organitza per les fases que componen qualsevol cadena de producció.
▪ Per zones geogràfiques: s’organitza el personal de manera que conegui la zona on està destinat el producte i s’intenta que els clients estiguin més ben atesos. Diferents maneres de relacionar-se:
▪ Relacions lineals: es produeixen quan hi ha un lligam entre les ordres.
▪ Relacions... Continuar leyendo "Estructura Organitzativa i Models" »

Qualitat

La qualitat és el conjunt de característiques i especificacions tècniques que defineixen un producte, tenint en compte la capacitat que té per satisfer les necessitats de l'usuari i que determina el nivell d'adequació.

Reenginyeria de processos

La reenginyeria de processos és l'adaptació dels processos de producció de l'empresa amb l'objectiu d'assolir el nivell de qualitat òptim.

Gestió de la qualitat

1. Identificar els elements que caracteritzen la qualitat del producte
2. Assignar un sistema objectiu de mesura de la qualitat
3. Determinar quina és la qualitat justa dels productes
4. Implantar els sistemes de control de qualitat
5. Controlar les causes de la qualitat inadequada

Certificació de la qualitat

La certificació de la qualitat permet... Continuar leyendo "Qualitat i gestió de la qualitat en l'empresa" »

Lalo recibe como una compensación representan la ponderación que 2 partes, empresa y trabajadores hacen respecto de lo que cada una da y recibe en una relación contractual laboral. Para el trabajador es importante en su bienestar socioeconómico y para el empleado lo recibe como un retorno por su capacidad, destreza, educación, desempeño y lealtad. Para el empleador es importante en sus costos que debe mantener bajo control para permanecer en una posición competitiva. La compensación es el total de recompensa monetarias y los servicios y beneficios tangibles que recibe el empleado como parte de una relación laboral.

Las compensaciones adoptan múltiples formas:

• Directa: sueldo base, bonos, incentivos, reajustabilidad
• Indirecta: programas