Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Seguridad, prevención y y gestión en AFMN 

El riesgo es la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias. La gestión de dichos riesgos es la actividad coordinada para dirigir y controlar una organización en lo relativo al riesgo. Para la gestión de riesgos existe un proceso con tres fases: establecer contexto de la organización y de la actividad, identificación, análisis y evaluación de riesgos y tratamiento para reducirlos o eliminarlos. La seguridad es la ausencia de peligro o riesgo. El peligro es una fuente de daño potencial. Por el peligro surge las normas de seguridad básicas: conocer limitaciones personales y valorar la dificultad de la actividad. Algunos de los peligros podrían ser las condiciones meteorológicas

Relación Laboral

Requisitos

• Personal: Realizada por el propio trabajador
• Voluntaria: No impuesta
• Retribuida: A cambio de un salario
• Dependiente: Sujeta a instrucciones del empresario
• Cuenta ajena: Salario fijo, no beneficios empresariales

Relaciones Laborales Especiales

• Personal de alta dirección
• Servicios del hogar
• Penados en instituciones penitenciarias
• Deportistas profesionales
• Artistas de espectáculos públicos
• Empleados de operaciones mercantiles

Derechos Colectivos

• Libre sindicación
• Derecho a huelga
• Negociar convenios colectivos
• Adoptar medidas de conflicto colectivo
• Derecho a reunión
• Participar en empresas a través de representantes

Derechos Individuales

• Elegir oficio
• Ocupación efectiva
• Solicitar ascensos
• Acudir a exámenes
• Elegir turno
• Seguridad, higiene,

La motivación laboral es el conjunto de estímulos que recibe el trabajador y que influyen en sus actuaciones en el ámbito laboral. De forma general, se distinguen los siguientes estímulos:

• El salario, que sirve al trabajador para satisfacer sus necesidades de consumo.
• Expectativas de futuro: posibilidad de promoción y ascenso, estabilidad en el empleo.
• Reconocimiento del trabajo - participación en las decisiones y en la organización.

La dirección de la empresa debe conseguir que los trabajadores cumplan con sus funciones y tareas de la mejor forma posible y para ello hay que motivarles. Hay varias teorías que explican las causas de la motivación y que pueden emplearse para favorecer un mejor ambiente de trabajo y una mayor productividad.... Continuar leyendo "La motivación y el trabajo: teorías de Maslow y Herzberg" »

Contratos de trabajo

5. El contrato de trabajo puede formalizarse por escrito o de palabra. Es obligatorio por escrito, excepto el contrato indefinido ordinario y el contrato eventual por circunstancias de la producción, a tiempo completo, cuya duración sea inferior a 4 semanas. El trabajador puede exigir en cualquier momento que el empresario realice por escrito el contrato y quede constancia del mismo desde el primer día en el que el trabajador acudió a trabajar. Además, el empresario debe informar por escrito al trabajador en el plazo de dos meses desde la fecha de comienzo de la relación laboral sobre los elementos esenciales del contrato, cuando la relación laboral sea de duración superior a 4 semanas.

6. ¿Qué tipos de contrato... Continuar leyendo "Contratos de trabajo y reforma laboral" »

1. Primer Congreso de Naciones Unidas

2. Declaración Universal de Derechos Humanos

3. Reglas Mínimas de Ginebra

4. Reglas Mínimas para el tratamiento de los reclusos

5. Resolución 1/08

6. Pena de privación de libertad

7. Prevención general

8. Reglas Penitenciarias Europeas

9. Comité Europeo para la prevención de la tortura

10. Comité de Derechos Humanos

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Teorías del Liderazgo

Teorías de Rasgos o Características Personales

Estas teorías sostienen que los líderes nacen con ciertos rasgos, características o cualidades innatas.

Teorías del Comportamiento Personal

Estas teorías se basan en la observación del comportamiento de diferentes líderes.

1. Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor

• Teoría X: Las personas no quieren asumir responsabilidades y no les gusta trabajar.
• Teoría Y: Las personas aman el trabajo, son activas, les gusta asumir responsabilidades, son creativas e independientes.

2. Teoría de la Malla Gerencial de Robert Blake y Jane Mouton

Esta teoría utiliza dos ejes:

• Eje Y: Preocupación por las personas
• Eje X: Interés por la producción

Los diferentes estilos de liderazgo se clasifican... Continuar leyendo "Teorías del Liderazgo: Rasgos, Comportamiento y Situación" »

CONTEXT: intenció amb la q apareix el nº en la act. ÚS: com utilitzem el nº per donar solució a la act. Accés: metodologia q emprem a l’aula. Ordinal (seq num, comptatge) Cardinal (coord conj)
CORDA (comença en 1, termes no diferenciats) 
CADENA IRROMPIBLE (comença en 1, termes ben dif) 
CADENA FRAGMENTABLE (diferent de 1, ascendent i desc) 
CADENA NUMERABLE (doble comptatge conta 3 desde el 8..) 
CADENA BIDIRECCIONAL (tot i sense mans)
Comptatge: Principi de correspondencia 1 a 1. Ordre estable. Abstracció. Cardinalitat. Irrellevància d’ordre.

Estratègies: SUMA (comptar tot, comptar a partir de) RESTA (comptar cap amunt fins a... 6-2 és (2), 3, 4, 5, 6=4, comptar cap avall fins a 6-2 és (6), 5, 4, 3, 2=4, comptar cap avall 6-... Continuar leyendo "Nocturn a quatre mans" »

- Aperiódica: cada vez que ocurre un suceso determinado. Son tareas acríticas sin separación mínima. Se pueden ejecutar con prioridades más bajas que las tareas críticas (periódicas y esporádicas). El tiempo de respuesta puede ser muy largo. En condiciones normales sobra tiempo de cómputo de las tareas críticas. Es mejor utilizar un servidor. El servidor asegura que las tareas críticas tienen asegurados sus recursos. Pero asignan los recursos que no se utilizan a las tareas acríticas).

- Esporádica: separación mínima entre actividades T – estocástica: a rachas (irregular).

Plazo de respuesta:

- Absoluto: tiempo límite para terminar – relativo: intervalo desde la activación. Se trata de garantizar que la ejecución de cada... Continuar leyendo "Requisitos temporales en sistemas de tiempo real" »