1. El Calendario Laboral y las Fiestas

Las empresas elaboran un calendario de los días inhábiles a efectos laborales, retribuidos y no recuperables, fijado por las Comunidades Autónomas (CCAA) y los Ayuntamientos.

2. El Salario

El salario es la retribución que recibe el trabajador después de aportar sus servicios, ya sea en dinero o en especie. El salario en especie no puede superar el 30% de las percepciones salariales del trabajador.

2.1. Salario según el Medio de Pago

• Retribución dineraria: En metálico, cheque o transferencia.
• Retribución en especie: Entrega de determinados bienes al trabajador, por ejemplo, vivienda, coche, etc.

2.2. Salario según el Método de Cálculo

• Salario por unidad de tiempo: Se retribuye solo el tiempo trabajado.

Cuando surge la Revolución Industrial a finales del siglo XVIII, los requisitos de la relación laboral son: voluntaria, personal, retribuida, dependiente y por cuenta ajena.

Internas:

Fuentes Materiales (órganos que crean normas) y Fuentes Formales (tipos de normas aplicables). Poder Legislativo, Poder Ejecutivo, Representantes Trabajadores/Empresa y Sociedad. Fuentes Formales: Constitución, Ley Orgánica, Ley Ordinaria, Real Decreto Ley, Real Decreto Legislativo, Reglamento, Convenio Colectivo, Contrato de Trabajo y Usos y Costumbres.

Externas:

Reglamentos Comunitarios, Directivas Comunitarias, Convenios de la OIT y Tratados Internacionales.

Orden pirámide:

Derecho comunitario, constitución, tratados internacionales, leyes (orgánica y ordinaria)... Continuar leyendo "Principios y normas laborales en la Revolución Industrial" »

Gestión de Recursos Humanos en el Sector Turístico

¿Qué son los Recursos Humanos (RRHH)?

Los Recursos Humanos (RRHH) son el conjunto de valores que se extiende desde la dirección hasta el trabajador base, y deben ser conocidos y aplicados por todos los miembros de la organización.

Componentes Clave de la Gestión de RRHH

La gestión de los Recursos Humanos abarca:

• Organización del trabajo.
• Motivación del trabajador.
• Retribuciones.
• Salvaguardar su integridad física.
• Mantener unas relaciones adecuadas con el personal, con el objetivo de dirigir su aportación laboral.

Aspectos Cruciales en la Gestión de RRHH Turísticos

Para una gestión eficaz de los RRHH en el sector turístico, es fundamental considerar:

• Prepararse para la evolución continua

LA FUNCIÓN PÚBLICA

1.- DERECHOS Y DEBERES DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS

a) Aspectos generales. Artículo 14

• A la inamovilidad en la condición de funcionario de carrera.
• Al desempeño efectivo de las funciones o tareas propias de su condición profesional.
• A la progresión en la carrera profesional y promoción interna.
• A percibir las retribuciones y las indemnizaciones por razón del servicio.
• A la libre asociación profesional.
• A los demás derechos reconocidos por el ordenamiento jurídico.

Artículo 15. Derechos individuales ejercidos colectivamente:

• a) Libertad sindical.
• b) Negociación colectiva y a la participación en la determinación de las condiciones de trabajo.
• c) Huelga, manteniendo los servicios esenciales de la comunidad.
• d) Planteamiento

Inspección de Trabajo: Funciones y Actuación

La Inspección de Trabajo y Seguridad Social es un órgano de la administración del Estado que controla el cumplimiento de la legislación laboral y de seguridad social.

Su actuación se puede iniciar por:

• Iniciativa propia (de oficio).
• Solicitud del empresario.
• Orden superior.
• Denuncia de alguna persona que conozca una infracción.

Facultades de la Inspección de Trabajo

Los inspectores tienen la potestad de:

• Entrar en el centro de trabajo.
• Investigar y revisar documentación.
• Suspender trabajos que no cumplan las normas de seguridad y salud.
• Hacer advertencias.
• Proponer liquidaciones de deudas.
• Actuar ante obstrucciones a su labor.

Funciones Principales

• Asesorar a trabajadores y empresarios sobre sus derechos

El Arbitraje

El arbitraje es un mecanismo alternativo de solución de conflictos mediante el cual las partes difieren a árbitros la solución de una controversia relativa a asuntos de libre disposición o aquellos que la ley autorice.

Pacto Arbitral

Contrato cuyo objeto es solucionar una controversia por medio del arbitraje. Este pacto arbitral se materializa a través de dos figuras:

1. Cláusula Compromisoria:

   Es una cláusula o una norma que hace parte de un contrato. Se pacta para la solución de controversias futuras.

2. Compromiso:

   Es un contrato que hacen las partes, cuando ya existe el conflicto, para solucionar el conflicto por medio de un arbitraje.

Asuntos Transigibles

Son transigibles todos los asuntos patrimoniales en que las partes interesadas... Continuar leyendo "Resolución de Conflictos: El Poder del Arbitraje" »

Derechos y Deberes de las Partes

Son las prestaciones recíprocas, ya que el trabajador y el empleador, según las circunstancias, actúan como acreedores o deudores: a cada obligación de una parte le corresponde un derecho de la otra.

Deberes del Trabajador

• Colaboración
• Obediencia
• Custodia de los instrumentos de trabajo
• Fidelidad
• Responsabilidad de daños

Deberes del Empleador

• Pago de remuneración
• Deber de seguridad y protección
• Deber de ocupación
• Llevar libros
• Deber de informar
• Igualdad de trato
• Deber de formación profesional

Licencias/Vacaciones

• Hasta 5 años de antigüedad: 14 días
• Más de 5 años de antigüedad: 21 días
• Más de 10 años de antigüedad: 28 días
• Más de 20 años de antigüedad: 35 días

Despidos

Despido con Causa

Para que sea con causa,... Continuar leyendo "Derecho Laboral: Guía completa sobre derechos y obligaciones de trabajadores y empleadores" »

Fundamentos de la Motivación Organizacional

El Dinero y la Motivación Laboral (EDYLM)

La relación entre la compensación económica y la motivación ha sido un tema central en la gestión de recursos humanos, abordado por diversas teorías fundamentales:

• Teoría de Maslow: Según esta perspectiva, el dinero actúa como factor motivador cuando las necesidades inferiores no están cubiertas. Su efecto disminuye significativamente una vez que estas necesidades sí lo están.
• Teoría de Herzberg: El salario se clasifica en la categoría de factores de higiene o insatisfactores. Esto significa que no actúa directamente sobre la motivación positiva, pero si no existe o es insuficiente, genera una profunda insatisfacción.
• Teoría de las Expectativas

MODEL LINEAL/JERÀRQUIC

Tots els membres de l'empresa depenen d'un superior.

Avantatges:

• La simplicitat per entendre's.
• L'autoritat i les àrees de responsabilitat estan ben definides.
• La rapidesa en la presa de decisions.

Inconvenients:

• Falta d'especialització dels directius.
• Falta de flexibilitat per adaptar-se als canvis.

MODEL FUNCIONAL

Es caracteritza per l'existència d'especialistes que dediquen tot l'esforça a una tasca de l'empresa.

Avantatges:

• L'empresa pot disposar d'especialistes i empleats.
• Les comunicacions es fan directament.
• L'especialitat promou les decisions.

Inconvenients:

• Els empleats poden rebre ordres de més d'un cap i a vegades són contradictòries.

MODEL EN LINIA I D'ASSESSORAMENT

Intenten solucionar els inconvenients. Tenen una estructura... Continuar leyendo "Models d'organització empresarial i funcions directives" »