Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Convenios Colectivos: Definición y Ámbitos

Los convenios colectivos son acuerdos negociados entre los representantes de los trabajadores y los empresarios. Estos acuerdos establecen las condiciones laborales que regirán en una empresa o sector. Una vez firmados, son de obligado cumplimiento, constituyendo una norma jurídica dentro del derecho laboral.

Ámbitos de Aplicación de los Convenios Colectivos

• Ámbito empresarial: Negociado por trabajadores y empresarios de una sola empresa.
• Ámbito sectorial: Negociado por representantes de trabajadores y empresarios de un sector productivo específico. Este ámbito puede ser:
  • Local
  • Provincial
  • Autonómico
  • Nacional
• Ámbito intersectorial: Acuerdo a nivel nacional entre sindicatos, patronal y la Administración

Contractes de Treball

Tipus de contractes per edat

• Majors de 18 anys: Sense restriccions.
• Menors de 18 anys legalment emancipats: Sense restriccions.
• Majors de 16 anys i menors de 18 anys: Amb autorització dels pares o tutors. Prohibició de treballs nocturns, perillosos, insalubres i hores extraordinàries.

L'empresari

Persona jurídica

La condició de persona jurídica s'adquireix amb la inscripció al Registre Mercantil de l'escriptura de constitució de la societat.

Persona física

Ha de tenir capacitat jurídica (s'obté amb la inscripció al Registre Civil, per naixement) i capacitat d'obrar (per majoria d'edat o per emancipació).

Elements essencials del contracte

• Consentiment: Mutu acord entre les parts.
• Objecte: L'activitat que realitzarà el

Definición y Sujetos del Contrato de Trabajo

El Contrato de Trabajo se define como el acuerdo entre dos personas por el que una de ellas, el trabajador, se compromete a prestar determinados servicios por cuenta ajena, bajo la organización del empresario, recibiendo a cambio una retribución.

Sujetos de la Relación Laboral

A. Trabajador: Persona física que desempeña su labor bajo el empresario.

• Edad: Mayor de 18 años.
• Menores emancipados: +16 y –18 años (con tutor). Restricciones: No pueden trabajar de noche, ni en trabajos peligrosos, ni horas extraordinarias.
• Menores no emancipados: +16 y –18 años (con permiso de padre o tutor).
• Extranjeros: Requieren legislación específica (tarjeta de residencia).
• Menores de 16 años: Solo para espectáculos

Principios Organizativos

Principio de autoridad y jerarquía

La autoridad es el poder legítimo que da derecho a dirigir un grupo de personas. En las empresas, se ejerce a través de los administrativos. Según el principio jerárquico, debe existir una línea clara de autoridad en todos los ámbitos de la empresa, formando una cadena jerárquica: Alta dirección - Directivos medios - Directivos operativos - Empleados.

Principio de unidad de mando

Es un principio que deriva del de autoridad y jerarquía, según el cual cada persona solo debe depender de un solo jefe.

Principio de delegación de autoridad

Consiste en asignar una tarea a un subordinado, dotándole de libertad y autoridad para desempeñarla.

Centralización y descentralización

Cuando... Continuar leyendo "Principios Organizativos y Teorías de Motivación Laboral" »

Imperfecciones del Mercado de Trabajo

El mercado laboral presenta diversas imperfecciones que influyen directamente en la determinación de los salarios y la distribución del empleo:

Factores que Influyen en la Determinación Salarial

• Influencia Sindical y Empresarial: Los salarios son influidos por los sindicatos de trabajadores, mientras que las empresas pueden presionar a la baja. Los sindicatos son los agentes que suelen negociar con mayor intensidad.
• Heterogeneidad de Salarios y Puestos: Los salarios y los trabajos no son homogéneos. Existen grandes diferencias salariales, condicionadas por factores como el nivel (alto, medio y bajo).

Diferencias Salariales por Compensación y Habilidad

• Compensación por Condiciones: Las diferencias salariales

ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS. ELTON MAYO

Entre 1924 y 1932, Elton Mayo realizó diversos experimentos en los talleres de Hawthorne, en los que se alteraron las condiciones de trabajo: disminuyeron la jornada laboral, cambiaron la iluminación, concedieron descansos, cambiaron las condiciones de los talleres, explicaron a los operarios la importancia de su trabajo... Cada cambio originaba un aumento de la producción, pero después se dieron cuenta de que cuando volvían a las condiciones normales, la producción seguía aumentando, por lo que quedó de manifiesto que los factores que incidían en la productividad eran tan numerosos y complejos que era muy difícil determinar la influencia de cada uno. Lo que siempre estaba presente era... Continuar leyendo "Teoría de la Organización: Escuelas Clásica y de Relaciones Humanas" »

La carta formal: estructura i elements clau

La carta formal té una estructura força fixa, i els elements es disposen d'una certa manera.

Estructura de la carta formal

1. Si la carta té capçalera preimpresa, les dades del destinatari solen posar-se a sota mateix.
2. La datació (lloc i data) sol anar a la part superior del full, generalment cap a la banda dreta i no va introduïda per la preposició a. El mes va sense abreujar i amb majúscula. L'any s'escriu en xifres i sense punt després del miler.
3. L'assumpte o objecte és optatiu. Serveix per informar ràpidament del tema del missatge.
4. Després de la salutació inicial, se sol posar una coma.
5. El cos de la carta comença sempre amb majúscula i es divideix en tres parts:
   • Introducció: es presenta el

Estructura del Sistema de la Seguridad Social en España

En cuanto a la modalidad contributiva, el sistema se estructura en diversos regímenes, y cada uno agrupa a determinados colectivos según la actividad que desempeñen.

El Régimen General (RG)

Este régimen abarca a los trabajadores que prestan sus servicios retribuidos por cuenta ajena y dentro del ámbito de organización y dirección de otra persona física o jurídica, empleador o empresario. Esto incluye tanto a trabajadores eventuales, de temporada o fijos discontinuos, como a distancia, con independencia del grupo profesional del trabajador, de la forma y cuantía de la remuneración que perciba, y de la naturaleza común o especial de su relación laboral.

El encuadramiento determina... Continuar leyendo "Claves del Sistema de Seguridad Social Español: Regímenes Contributivos y Colectivos de Afiliación" »

Modificación del Contrato de Trabajo

La relación laboral no es estática y puede sufrir cambios significativos a lo largo de su duración. Estas modificaciones están reguladas para proteger tanto los derechos del trabajador como las necesidades de la empresa.

1. Movilidad Funcional

Se refiere al cambio de funciones del trabajador dentro de la empresa.

• a. Mismo Grupo Profesional:

  El empresario no necesita alegar causa alguna para asignar funciones equivalentes dentro del mismo grupo profesional.

• b. Distinto Grupo Profesional:

  Solo se permite por razones técnicas u organizativas que lo justifiquen y por el tiempo imprescindible. Si implica un grupo inferior, el trabajador mantendrá la retribución de su grupo de origen.

2. Movilidad Geográfica

Implica... Continuar leyendo "Claves del Contrato de Trabajo: Modificación, Suspensión y Extinción" »

La Mediación Comunitaria: Un Enfoque en la Resolución de Conflictos

Para entender la mediación, primero debemos definir qué es un conflicto. Según Remo Entelman, un conflicto es una relación entre dos o más actores interdependientes que perciben que sus objetivos son total o parcialmente incompatibles.

Respuestas al Conflicto

Las respuestas al conflicto varían según el grado de decisión del tercero, desde la violencia hasta la mediación:

• Violencia
• Negociación
• Arbitraje
• Proceso legal
• Intervención
• Orientación
• Mediación

Métodos de Resolución de Conflictos

Existen dos tipos principales de métodos:

1) Métodos Adversariales

En estos métodos, un tercero suple la voluntad de las partes al resolver el conflicto, decidiendo por ellas. Ejemplos... Continuar leyendo "Mediación Comunitaria: Resolución de Conflictos y Métodos Alternativos" »