Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

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Assaig Clínic, Cirurgia i Transplantaments: Procediments Mèdics i Riscos

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L'Assaig Clínic

L'assaig clínic és el procediment per demostrar l'eficàcia d'un medicament o tractament nou.

Per què un pacient pot millorar sense un fàrmac efectiu?

El malalt pot millorar encara que el fàrmac no sigui efectiu per dues raons principals:

  • Remissió espontània: El pacient millora perquè la seva malaltia està remetent de manera espontània, és a dir, que sense el fàrmac hauria millorat igualment.
  • Efecte placebo: El pacient millora perquè està sent atès. Això fa que millori el seu estat d'ànim i, conseqüentment, alguns símptomes.

Metodologia i avaluació de l'assaig clínic

Per això, s'administra el tractament a un grup gran de pacients i a un altre grup, anomenat grup de control, se li administra un placebo. Posteriorment,... Continuar leyendo "Assaig Clínic, Cirurgia i Transplantaments: Procediments Mèdics i Riscos" »

Estructura Empresarial: Distinción entre Organización Formal e Informal

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Organización Formal e Informal: La Jerarquía Empresarial

La Organización Formal y el Organigrama

El conjunto de relaciones entre las personas que trabajan en una empresa, definidas de manera intencional y preestablecida, se denomina **organización formal**. Los trabajadores se deben ajustar a ella **obligatoriamente**.

Mediante la organización formal se establecen claramente las relaciones de **subordinación** entre los empleados. Esto implica una organización de tipo **jerárquico**.

La Jerarquía y la Cadena de Mando

La **jerarquía** implica la existencia de distintos **niveles de autoridad** dentro de una organización. Mediante ella se establece la **cadena de mando**, que va desde el director general de la empresa hasta los operarios... Continuar leyendo "Estructura Empresarial: Distinción entre Organización Formal e Informal" »

Funcionamiento de las empresas y organización formal e informal

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Escrito el en español con un tamaño de 3,58 KB

Funcionamiento de las empresas

a) Dentro del subsistema real:
- Función de aprovisionamiento: Se encarga de ofrecer a la empresa los materiales que necesita para realizar una actividad concreta.
- Función de producción: Transforma los anteriores materiales en un producto que satisface necesidades.
- Función comercial: Que los productos lleguen de la mejor forma a los clientes, hay que considerar el propio producto, su distribución, la publicidad y los precios.
- Función de recursos humanos: Trata de organizar y gestionar al elemento humano de la empresa. Consta de actividades como la contratación, formación y motivación.
- Función de investigación, desarrollo e innovación: Trata de aportar las innovaciones tecnológicas que favorezcan
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Explorando los Principios Fundamentales del Derecho Laboral

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Escrito el en español con un tamaño de 2,67 KB

Principios Fundamentales del Derecho Laboral

Principios: Líneas directrices con función informativa, función normativa y función interpretadora.

Principio Protector

Obedece al fundamento de la existencia misma de la disciplina cuando, al considerar una desigualdad en la relación jurídica de trabajo, se protege a la parte débil.

Este principio está compuesto por 3 reglas:

  1. Regla in dubio pro operario: Se debe utilizar para aplicar una norma jurídica solo cuando caben más de una interpretación posible. En este caso, se debe optar por la de mayor beneficio para el trabajador.
  2. Regla de la norma más favorable: Cuando haya más de una norma aplicable, se debe tomar la más favorable para el trabajador (independiente de la jerarquía).
  3. Regla de
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Exercicis de Gramàtica Catalana: Preposicions, Complements i Errors Freqüents

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Exercicis de Correcció Gramatical i Ortogràfica

1. Correcció d'Errors Freqüents en Frases

  • Aquest cop aniré a Perpinyà amb tren.
  • Diguis el que diguis, no m’hi veig amb cor.
  • Em molesta la pudor de tabac.
  • No puc estar d’acord amb el que m’has dit.
  • Si heu de parlar, feu-ho en veu baixa.
  • Tingueu en compte que l’examen és dilluns.
  • Han instal·lat una calefacció de gas.
  • Han emès un comunicat en àrab per desmentir algunes especulacions.
  • El comitè anava amb compte a l’hora de prendre decisions.
  • Sempre he confiat en la Neus.
  • M’ha confessat que només pensa en el Pau.

2. Complements Verbals i Preposicionals (Règim)

Selecció de la Preposició o Estructura Correcta

A continuació es presenten les opcions de complementació per a verbs i adjectius.... Continuar leyendo "Exercicis de Gramàtica Catalana: Preposicions, Complements i Errors Freqüents" »

Conflictos Laborales: Derechos y Medidas de Presión para Trabajadores y Empresas

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Medidas de Conflicto Colectivo en el Ámbito Laboral

En el dinámico entorno laboral, es frecuente que los intereses de empresarios y trabajadores difieran, dando origen a conflictos relacionados con las condiciones de empleo. Ante estas situaciones, ambas partes deben buscar un acuerdo. Sin embargo, como mecanismos de presión legítimos, existen medidas de conflicto colectivo que pueden ser ejercidas.

La Huelga: Un Derecho Fundamental del Trabajador

La huelga es una de las principales medidas de presión que los trabajadores pueden ejercer. Se caracteriza por ser:

  • Un derecho individual: Cada trabajador decide voluntariamente si se adhiere o no.
  • De ejercicio colectivo: Aunque individual, su efectividad como medida de presión radica en la participación
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Jornada Laboral a Espanya: Horaris, Descansos i Vacances

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Jornada Laboral

Setmanal

  • El màxim és de 40 hores setmanals com a mitjana anual.
  • Això implica que la durada pot ser irregular, amb setmanes de més de 40 hores i altres de menys.

Diària

  • El màxim són 9 hores al dia.
  • Per conveni col·lectiu es pot ampliar, respectant els descansos.
  • Els menors de 18 anys no poden fer més de 8 hores al dia.

Descansos

Dins de la jornada

  • Quinze minuts si és continuada i supera les sis hores.
  • Els menors de 18 anys tindran trenta minuts si la jornada continuada supera les quatre hores i mitja.

Entre jornades

  • Mínim de dotze hores entre el final d'una jornada i el principi de la següent.

Setmanal

  • Mínim d'un dia i mig ininterromput.
  • Es poden acumular en períodes de catorze dies (onze dies de treball i tres de descans).
  • Els
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Exercicis d'Ortografia: Sons Sibilants Catalans (S, Z, SS, C, Ç)

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Exercicis Pràctics: Els Sons Sibilants en Català

Empleneu els buits de les oracions següents amb s, z, ss, c o ç i classifiqueu després les paraules en la graella de més avall. Subratlleu les excepcions:

  1. Darrere d'una estesa de canyes molt espessa hi havia salzes i acàcies gegants.
  2. Al mig de la plaça es va trobar amb una sorpresa, la seua gosseta, de mirada dolça, era allí.
  3. A la banda del sol, mirant el cel, els ocells cantaven suaument cançons molt dolces.
  4. Les alfàbegues creixien en grosses mates dins dels cossisols, que envoltaven els pedrissos de la caseta de Bétera.
  5. La seua adhesió va proporcionar cohesió al grup en el moment de prendre la decisió.
  6. L'elegància de la marquesa, amb una bellíssima capa de seda, va sorprendre la
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Guia Completa de Primers Auxilis: PAS, Triatge, RCP i Lesions Comunes

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Els Primers Auxilis

Els Primers Auxilis són les mesures inicials que s’adopten amb un accidentat o malalt sobtat al mateix lloc dels fets fins que arriba la persona especialitzada.

Objectius Principals dels Primers Auxilis

  • Preservar la vida.
  • No agreujar la situació del malalt.
  • Pal·liar el dolor.
  • Informar el personal especialitzat quan arribi.

Conducta PAS: Protegir, Avisar, Socórrer

La Conducta PAS és el protocol bàsic d'actuació davant d'una emergència:

  • Protegir: Assegurar la zona per evitar nous accidents.
  • Avisar: Contactar amb els serveis d'emergència (112).
  • Socórrer: Aplicar els primers auxilis a l'accidentat.

El Triatge: Classificació de Ferits

El Triatge és el mètode utilitzat per classificar els ferits segons la seva gravetat. Amb... Continuar leyendo "Guia Completa de Primers Auxilis: PAS, Triatge, RCP i Lesions Comunes" »

Dirección y Liderazgo: Estilos y su Impacto en la Gestión Empresarial

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Dirección y Liderazgo en la Empresa

Dirección: Es un proceso continuo para alcanzar objetivos mediante la colaboración activa de otras personas, asumiendo la responsabilidad por los resultados obtenidos con este equipo. Implica funciones como planificar, dirigir, facilitar la actividad del personal y supervisar a los subordinados.

Liderazgo: Es la capacidad del directivo para influir en el comportamiento de individuos y grupos, impulsándolos a trabajar voluntariamente hacia los objetivos deseados. Incluye:

  • El proceso intelectual de definir los objetivos de la organización.
  • La influencia en las personas para que se comprometan voluntariamente con estos objetivos.

Estilos de Dirección

Los estilos de dirección abarcan las funciones de planificar,

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