Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

La Motivación Laboral: Clave para el Rendimiento y la Satisfacción

La motivación es el estímulo por el que un individuo está dispuesto a realizar un esfuerzo adicional para el logro de un objetivo determinado. Una empresa se encuentra motivada para hacer algo cuando satisface sus necesidades. La necesidad es la falta de algo que es útil; la discrepancia entre una situación deseada y la situación actual.

La Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

Según la Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Abraham Maslow, la razón por la que una persona hace algo es para satisfacer sus necesidades. Basándose en sus investigaciones y en su experiencia, Maslow dividió las necesidades humanas en cinco niveles:

1. Necesidades Primarias (Fisiológicas)

Requisitos de Perfil y Oferta de Empleo: Profesor de Francés (FLE)

El siguiente perfil describe las cualidades y requisitos para un puesto de docencia de Francés Lengua Extranjera (FLE).

Perfil del Candidato

• Experiencia Internacional: Haber pasado al menos un año en el extranjero, preferiblemente en su carrera de interés.
• Experiencia Docente: Experiencia en la enseñanza del francés a niños y adolescentes.
• Habilidades Lingüísticas: Nativo de habla francesa.
• Cualidades Personales: Dinámico, serio, independiente, paciente.
• Competencias Clave: Dinamismo, seriedad, capacidad de adaptación, autonomía y capacidad para trabajar en equipo.

Conocimientos Específicos

• Dominio del Francés (FLE): Buen manejo del idioma. Experiencia en la impartición

Fundamentos del Derecho Laboral

El derecho del trabajo es un conjunto de normas que regulan la relación entre el empresario y el trabajador. El trabajo y el derecho laboral se caracterizan por ser: personal (trabajador insustituible), dependiente (el empresario ordena cuándo y dónde se realiza el trabajo), voluntario (el trabajador tiene libertad para elegir su trabajo), por cuenta ajena (el resultado del trabajo pertenece al empresario) y retribuido (todas las actividades laborales han de ser pagadas).

Actividades Excluidas y Relaciones Laborales Especiales

Actividades excluidas del derecho laboral: trabajo hecho por los funcionarios públicos, prestaciones personales obligatorias, trabajos realizados a título de amistad y trabajos en negocios... Continuar leyendo "Fundamentos del Derecho Laboral: Relaciones, Normas y Derechos" »

Principios de la Organización Empresarial

Los principios fundamentales que rigen la estructura y el funcionamiento de una organización son:

• Unidad de objetivo: Todos los departamentos y miembros de la empresa deben trabajar en conjunto hacia la consecución de los objetivos comunes.
• Alcance del control: Es crucial determinar el número óptimo de subordinados que un jefe puede supervisar eficazmente.
• Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones y conflictos.
• Principio jerárquico: Debe existir una línea clara de autoridad que recorra toda la organización, desde la alta dirección hasta los niveles inferiores, formando una cadena jerárquica bien definida.

Centralización y Descentralización

Dirección por Objetivos (DPO): Fundamentos y Aplicación Estratégica

La Dirección por Objetivos (DPO) es un programa diseñado para motivar a los empleados mediante su participación activa en la fijación de sus propios objetivos y el conocimiento previo de los factores que se utilizarán para valorar periódicamente sus rendimientos. Se trata de una estrategia clave para motivar a personas que tienen necesidades de niveles elevados, buscando alinear las metas individuales con las organizacionales.

Fases Clave de la Implementación de la DPO

La Dirección por Objetivos comporta el desarrollo de tres fases fundamentales:

1. Fijación Conjunta de Objetivos: El subordinado y su superior inmediato se reúnen y fijan conjuntamente los objetivos para

Introducció al Salari i la Relació Laboral

Mitjançant el contracte de treball, el treballador es compromet a realitzar els seus serveis de manera remunerada sota la direcció de l’empresa.

L’obligació de l’empresari és remunerar el treballador pels serveis que aquest realitza. Pot ser de diferents maneres.

És important conèixer com el treballador, a través del seu sou, contribueix a les arques de l’Estat, finançant la Seguretat Social i anticipant el pagament de l’IRPF.

Retribució dels Treballadors: El Salari

Concepte de Salari

Es considerarà el salari com la totalitat de percepcions econòmiques, en diner o en espècie, que rep el treballador per la prestació professional dels serveis laborals per compte d'altri.

No tindran... Continuar leyendo "Guia Completa del Salari i la Nòmina: Conceptes i Deduccions" »

Modificación de las condiciones laborales

Modificación sustancial: El empresario puede introducir cambios que alteren y transformen la relación laboral.

• El tiempo de trabajo: Horario, jornada de régimen de trabajo a turnos.
• Sistema de remuneración: La modificación puede referirse al salario o al cálculo de los complementos salariales.
• Sistema de trabajo y rendimiento: Aumenta la prestación modificando el sistema de trabajo del equipo o revisando la relación.
• Modificación de las funciones del trabajador: Cuando exeda de los límites previstos para la movilidad funcional.

Procedimiento en caso de modificaciones sustanciales: El empresario debe informar al trabajador de la decisión antes de 15 días.

Si se trata de modificaciones colectivas,... Continuar leyendo "Modificación de las condiciones laborales y situaciones protegidas" »

Classificació dels Signes

Les senyals poden ser interpretades per una relació humana i es classifiquen en els següents tipus de signes:

• Icona: És el signe que manté una relació de semblança amb allò que representa. Per exemple, el cartell de silenci.
• Índex: Inferim una relació de causa-efecte que, degut a l'experiència, podem deduir el que passarà. Per exemple, un núvol $\rightarrow$ plourà.
• Símbol: No tenen cap semblança amb la realitat que representen ni cap relació de causa-efecte. Per exemple, l'alfabet.

El Signe Lingüístic

Es defineix com la relació entre un concepte (significat) que volem comunicar i una imatge auditiva o gràfica (significant) que serveix de transmissor entre l'emissor i el receptor.

La Doble Articulació

Les... Continuar leyendo "Classificació i Fonaments del Signe Lingüístic i la Fonació" »

Situaciones en la Milicia Bolivariana

La Milicia Bolivariana contempla diversas situaciones para su personal:

• Período de Instrucción: Se refiere a las jornadas de entrenamiento programadas por el Comando General de la Milicia.
• Estados de Excepción: El personal debe presentarse en la unidad de la MNB (Milicia Nacional Bolivariana) para cumplir con las tareas bajo el control y dirección del Presidente de la República.
• Empleo Temporal: Se refiere al personal de la Milicia Territorial destinado a ocupar un cargo militar por un tiempo determinado.

Clases de Empleo en la FANB

La Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB) establece las siguientes clases de empleo:

• Titular: Concede al militar al mando las atribuciones, los derechos, las responsabilidades

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Control y Estructura Organizativa

El Control en la Gestión Empresarial: Criterios y Tipos

El control es un proceso esencial para asegurar que las acciones empresariales se alinean con los objetivos establecidos. Se evalúa mediante diversos criterios:

• Eficacia: Una acción se considera eficaz si se han conseguido los objetivos que se perseguían.
• Eficiencia: Comprobar que los objetivos se han conseguido al mínimo coste posible.
• Aprendizaje: Valora si los miembros de la empresa han adquirido, gracias a la acción, conocimientos que les permitirán desempeñar mejor su cometido en un futuro.
• Consistencia: Este criterio intenta evaluar la coherencia de las acciones realizadas con la filosofía y estrategia de