Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Contratación de Especialidades

¿Cómo se concertarán las especialidades no cubiertas por el SPP?

La única forma posible sería concertar las especialidades no cubiertas con uno o varios SPA, ya que el art. 16 RSP cierra la vía a que se designen trabajadores para cubrir este vacío.

¿Es suficiente la designación del trabajador en el centro de trabajo Las Rozas?

Si no tiene la formación necesaria, no puede ser designado por el empresario para realizar las funciones que le correspondan en el centro de trabajo. Habría que buscar otro trabajador que tuviera esta formación o contratar a otro, siempre y cuando no fuera posible el desplazamiento de otro trabajador de otro centro para realizar las funciones preventivas.

Comité de Seguridad y Salud

¿Es

Funciones de la Gestión Empresarial

Gestionar consiste en organizar y coordinar el trabajo de las personas dentro de una empresa para alcanzar los objetivos establecidos. Existen varios niveles de dirección, cada uno con responsabilidades específicas:

Niveles de Dirección

• Alta Dirección: Planifica a largo plazo y es responsable del cumplimiento de los objetivos generales de la empresa.
• Nivel Intermedio: Se encarga de la ejecución y control de los planes elaborados por la alta dirección.
• Nivel de Gestión: Los directivos de este nivel tienen responsabilidad directa sobre la ejecución de los planes y asignan las tareas a los trabajadores.

Funciones del Directivo

• Planificación: Definir las tareas a realizar y establecer los pasos necesarios

Fundamentos de la Dirección Empresarial

La Dirección consiste en realizar tareas de gobierno para alcanzar los objetivos establecidos. Para ello, se han de combinar los factores humanos y los materiales, sin olvidar el entorno. El director gestiona, planifica, organiza y controla todos los factores.

Funciones Directivas Clave

Función de Planificación

La planificación incluye el estudio y fijación de objetivos, y consiste en establecer metas, definir estrategias, determinar las políticas de la empresa y fijar criterios de decisión.

Clasificación de los planes:

• Metas: Resultados deseados.
• Objetivos: Pasos específicos para alcanzar las metas.
• Políticas: Directrices generales para la toma de decisiones.
• Procedimientos: Secuencias de pasos para

Daños Causados por la Actividad Laboral

El trabajo tiene un componente de riesgo de diversa naturaleza y puede desembocar en un daño sobre el trabajador, produciéndole lesiones de diversa gravedad: leves, graves y mortales. Cuando el trabajador sufre algún daño derivado de la actividad laboral que realiza, se producen consecuencias como dolor físico, trastornos psicológicos, pérdida o disminución de la capacidad de trabajo, preocupación y sufrimiento en el entorno familiar, además de costes económicos para la empresa, el trabajador y la sociedad en general.

Uno de los mayores retos en materia de seguridad es conseguir evitar que los trabajadores sufran algún tipo de daño durante la actividad laboral. Para ello, es necesaria la participación

Teoría Bifactorial de Herzberg (1959): Motivación en el Trabajo

La Teoría Bifactorial de Herzberg, desarrollada en 1959, distingue entre dos tipos de factores que influyen en la satisfacción y la insatisfacción laboral de los empleados:

Factores Higiénicos o Extrínsecos

Son aquellos elementos externos que rodean al trabajo. Su ausencia provoca insatisfacción en los trabajadores, pero su presencia no genera satisfacción, sino más bien un estado de paz, armonía o "no insatisfacción".

Ejemplos de factores higiénicos que pueden generar insatisfacción si son inadecuados:

• Salario
• Relaciones interpersonales
• Condiciones laborales
• Beneficios sociales
• Estatus y seguridad en el empleo

Factores Motivadores o Intrínsecos

Estos factores están directamente...

Situaciones en la Milicia Bolivariana

La Milicia Bolivariana contempla diversas situaciones para su personal:

• Período de Instrucción: Se refiere a las jornadas de entrenamiento programadas por el Comando General de la Milicia.
• Estados de Excepción: El personal debe presentarse en la unidad de la MNB (Milicia Nacional Bolivariana) para cumplir con las tareas bajo el control y dirección del Presidente de la República.
• Empleo Temporal: Se refiere al personal de la Milicia Territorial destinado a ocupar un cargo militar por un tiempo determinado.

Clases de Empleo en la FANB

La Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB) establece las siguientes clases de empleo:

• Titular: Concede al militar al mando las atribuciones, los derechos, las responsabilidades

Optimización del Desarrollo Profesional y su Impacto en la Empresa

De la buena gestión de los trabajadores, a cargo del desarrollo profesional, dependerá que las actividades formativas no supongan un coste para la empresa o que sea mínimo.

Políticas de Desarrollo de Recursos Humanos: Promoción y Control

1. La Movilidad Funcional de los Trabajadores

Legislación Actual

El Estatuto de los Trabajadores (ET), ley básica y fundamental en materia laboral, establece tres tipos de modificaciones funcionales posibles:

• Las que se producen dentro del mismo grupo profesional.
• Las que se producen en un grupo profesional superior.
• Las que se producen en un grupo profesional inferior.

La movilidad funcional se establecerá, principalmente, por acuerdo entre...

Técnicas de Control

Existen diversas técnicas para mantener un control efectivo dentro de una empresa. A continuación, se detallan tres de las más comunes:

Auditoría

La auditoría se encarga de la planificación y análisis tanto de la contabilidad como de la rentabilidad de una empresa. Se pueden clasificar según:

• Según quien la lleve a cabo: Interna y externa.
• Según el motivo de control: Auditoría de cuentas, auditoría operativa y ecoauditoría.

Control del Presupuesto

Esta técnica se enfoca en controlar que la relación numérica establecida durante la planificación se cumpla.

Estadística

La estadística, aplicada al ámbito empresarial, se encarga de tratar los datos históricos de un problema, extraer conclusiones relevantes y realizar...