Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Otros cursos

Recepció de Mercaderies

Consisteix a acollir, identificar, verificar i inspeccionar la mercaderia per assegurar-nos que s'ajusta a la nostra comanda. Es codifica i s'emmagatzema al lloc que li correspon.

S'utilitzen diferents accions:

• Donar entrada als vehicles carregats de mercaderia i guiar el transportista fins als molls on es realitzarà la descàrrega.
• Obertura de les portes d'accés del magatzem.
• Identificació del número del proveïdor i el número de comanda.
• Comptar i comprovar la quantitat rebuda.
• Verificar el preu per unitat.
• Extracció d'una mostra per a la inspecció.

Codificació de Productes

Un cop realitzada la recepció, s'ha de distribuir la mercaderia d'una forma ordenada amb la finalitat de localitzar-la fàcilment.

Tipus de Codificació

Codificació

Artículo 42°.- Distribución de Excedentes del Seguro

Los excedentes que se produzcan en los fondos del Seguro que el INP debe formar con arreglo a la ley serán distribuidos por el Presidente de la República entre este organismo y los Servicios y las SEREMI, respectivamente.

Artículo 43.- Aportes del INP con Cargo a Excedentes

Los aportes que deba realizar el INP con cargo a sus excedentes, de conformidad con el decreto que dicte el Presidente de la República, deberá efectuarlos directamente a las entidades en él señaladas, por duodécimos presupuestarios y dentro de los primeros 10 días de cada mes.

Artículo 44°.- Ajustes y Compensaciones de Aportes

La Superintendencia, con ocasión de la revisión de los balances, procederá a determinar... Continuar leyendo "Gestión de Excedentes y Prestaciones del Seguro Social" »

Conceptos Fundamentales en Recursos Humanos

Organización Empresarial

¿Qué representa un organigrama de contenido estructural? Muestra las diversas unidades que componen la empresa.

¿Cuál es el objetivo del modelo de Taylorismo en recursos humanos? Busca la máxima compenetración entre el hombre y la máquina para obtener el máximo rendimiento.

¿Cuál es la clave de un trato personal y directo con los clientes externos? Saber escuchar con eficacia.

Fases de un Proyecto

1. Planificación.
2. Organización.
3. Ejecución.
4. Coordinación.
5. Control o evaluación.

Teorías de McGregor X e Y sobre la Persona Trabajadora

• Teoría X: El trabajador responde a su trabajo en función de castigos y controles del jefe.
• Teoría Y: Gente responsable y activa por naturaleza,

Principios Fundamentales de la Calidad

La gestión de calidad se sustenta en una serie de principios esenciales que orientan a las organizaciones hacia la excelencia y la satisfacción del cliente. A continuación, se detallan los ocho principios clave de la calidad:

• Organización orientada al cliente: Satisfacer sus requisitos y esforzarse en exceder sus expectativas.
• Liderazgo: Crear y mantener un ambiente interno para lograr los objetivos de la organización.
• Participación del personal: Para que sus habilidades sean utilizadas en beneficio de la organización.
• Enfoque basado en procesos: Para obtener resultados eficientes cuando las actividades y los recursos se gestionan como un proceso.
• Enfoque de sistema para la gestión: Identificar, entender

Ampliación de Horarios

Corresponde al órgano competente de la Comunidad de Madrid (CAM).

Supuestos de Ampliación

• Locales y establecimientos situados en carreteras y fuera del casco urbano de poblaciones.
• Situados en aeropuertos, estaciones de tren y aquellos que atienden a viajeros y trabajadores en horario nocturno.
• Aquellos que, por sus características excepcionales, lo justifiquen.
• Locales con circunstancias de interés público.

Procedimiento

1. Solicitud del interesado junto con la documentación requerida.
2. Iniciación del procedimiento.
3. Plazo para resolver el expediente: 4 meses. Transcurrido este plazo, se entenderá desestimado.

Las autorizaciones de ampliación de horario serán motivadas. Se podrán conceder por periodos superiores a 1 año... Continuar leyendo "Regulación de Horarios y Acceso de Menores en Establecimientos Públicos: Comunidad de Madrid" »

La Retribución Laboral y su Marco Regulatorio

Política Retributiva

La fijación de salarios en cualquier empresa responde a una serie de factores internos y externos:

• La valoración del puesto realizado.
• La calidad, la especialización y la responsabilidad de la tarea realizada.
• La fidelidad, la especialización y disponibilidad de los trabajadores.
• Los resultados obtenidos por la empresa.

Concepto de Salario

Se considera salario a la totalidad de las percepciones económicas de los trabajadores, en dinero o en especie, por la prestación profesional de los servicios laborales por cuenta ajena. Estas percepciones retribuyen tanto el trabajo efectivo como los períodos de descanso computables como de trabajo.

Estructura del Salario y Principio de No

Extinción del Contrato Laboral

La extinción del contrato de trabajo supone la finalización de la relación laboral entre la empresa y el trabajador, con la consiguiente desaparición definitiva de las obligaciones de las partes. Se diferencia de la suspensión del contrato en que la extinción es definitiva y la suspensión temporal.

Causas de Extinción del Contrato

Finalización del Contrato Temporal

Los contratos temporales terminan en la fecha que tengan establecida o cuando acabe la obra o servicio.

• Contrato por obra o servicio, y eventual: 8 días de salario por año trabajado.
• Derecho a desempleo: Sí.

Dimisión

Es la extinción del contrato a voluntad del trabajador sin necesidad de alegar ninguna causa. Es necesario un preaviso por parte... Continuar leyendo "Guía Práctica sobre la Finalización de Contratos de Trabajo" »

Circunstancias por las que se puede llevar a cabo el cierre patronal

Las circunstancias son:

- Peligro notorio de violencia para las personas o daños graves para las cosas.

- Ocupación ilegal del centro de trabajo o posibilidad de que se produzca.

- Alteración del proceso de producción debido a la inasistencia o irregularidades en el trabajo.

Ámbito de aplicación del convenio

Los ámbitos pueden ser:

• Territorial: delimita el espacio geográfico (estatal, autonómico, interprovincial, provincial, comarcal o local) en que el convenio se aplica.
• Funcional: es la rama, sector y actividad económica de empresa o centro al que se aplica el convenio.
• Personal: los convenios obligan a todos los trabajadores y empresarios incluidos en las actividades a

Características del Líder según Stephen Covey

Stephen Covey, reconocido autor en el campo del liderazgo, identifica una serie de características esenciales que definen a un líder efectivo. Estas características abarcan tanto aspectos personales como interpersonales, y son fundamentales para el desarrollo de un liderazgo sólido y transformador.

• Confianza en sí mismo: Un líder debe poseer una sólida confianza en sus propias capacidades y en su visión.
• Sentido de la misión: Es crucial que el líder tenga un propósito claro y una misión que guíe sus acciones y las de su equipo.
• Aprendizaje continuo: Un líder efectivo está en constante aprendizaje, buscando siempre mejorar y adquirir nuevos conocimientos.
• Vocación por servir: El liderazgo

Definición de Liderazgo

El liderazgo se define como la capacidad de una persona para ejercer influencia sobre otros, dirigiéndolos y conduciéndolos de manera efectiva para alcanzar objetivos y metas, tanto organizacionales como personales.

Condiciones Esenciales del Liderazgo

• Motivación: Capacidad intrínseca para impulsar la acción.
• Capacidad para Motivar: Habilidad para inspirar y energizar a los demás.
• Habilidades Sociales: Destreza en la interacción y comunicación interpersonal.
• Flexibilidad: Adaptabilidad a diferentes situaciones y personas.
• Conocimiento del Trabajo: Dominio de las tareas y procesos del ámbito de acción.

Tipos de Liderazgo

• Liderazgo Instrumental: Satisface las necesidades instrumentales de sus seguidores, actuando sobre