Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Prestaciones de la Seguridad Social

Riesgo durante la lactancia

Se considera situación de riesgo durante la lactancia cuando existan condiciones de trabajo que puedan influir negativamente en la salud de la trabajadora o del hijo. La duración de esta prestación se extiende hasta que el menor cumpla 9 meses o hasta que sea posible la reincorporación de la trabajadora a su puesto. La cuantía es equivalente a la de la incapacidad temporal (IT).

Incapacidad Temporal (IT)

La incapacidad temporal se refiere a los trabajadores que se encuentran transitoriamente incapacitados para trabajar y que precisan asistencia sanitaria.

Requisitos

• Estar afiliado a la Seguridad Social.
• Haber cotizado lo siguiente:
  • Enfermedad común: Mínimo 180 días dentro de los

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Introducció a l'Exclusió Social i l'Ocupació

Àmbits i Factors d'Exclusió

• Zones d'exclusió psicològica individual: manca de sentit vital, condicions fràgils, pèrdua de sentit vital.
• Àmbits d'exclusió i factors (8): polític, espacial, relacional.

Grups i Taxes d'Ocupació

• Grups: timol, mati, trànsit (2%).
• Taxes:
  • Població activa / +16 anys
  • Població aturada / Població activa
  • Població ocupada / +16 anys
  • Ocupats a temps parcial / Població ocupada
  • Contractes parcials / Població ocupada

Tendències Estructurals i Noves Ocupacions

• Tendències estructurals: nous treballs, robots, TIC, rol de la dona.
• Modernitat Líquida (Zygmunt Bauman): individualisme, relacions inestables, manca de compromís, consum.
• Noves ocupacions:
  • Vida diària: domicili, TIC,

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1.CONCEPTO DE DIRECCION
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión, alcanzando las metas de la organización.
2.PROCESO DE DIRECCION
1)Dirección
2)toma de decisiones
3)Integración
4)Motivación
5)Comunicación
6)Supervisión
3.ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES
1.Definir el problema
2.Analizar el problema
3.Evaluar alternativas
4.Elegir entre alternativas
5.Aplicar decisión
4.MOTIVACION
Por medio de esta se logra que los empleados ejecuten el trabajo con responsabilidad y agrado de acuerdo con los estándares establecidos.
5.JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
·BASICAS (fisiológicas, de seguridad, amor o pertenencia,... Continuar leyendo "Control coincidente" »

Áreas Funcionales de la Administración de los RRHH

Dirección: Proceso de selección, desarrollo y consecución de las personas para conseguir objetivos; máxima satisfacción y eficiencia.

Objetivo: Mejorar la contribución productiva de los RRHH.

• Sociales: Minimizar el impacto negativo de las demandas organizativas.
• Organizativos: Contribuir a la consecución de los objetivos de la organización.
• Funcionales: Mantener la contribución al nivel de servicio que la organización necesita.
• Personales: Para mantener y retener al personal, hay que atender los objetivos personales.

Para alcanzar estos objetivos, la Dirección de Recursos Humanos (DRRHH) se ocupa de obtener, desarrollar, evaluar, utilizar, mantener y retener la cantidad y calidad de RRHH... Continuar leyendo "Gestión de Recursos Humanos: Áreas Funcionales y Contratos Laborales" »

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caracteristicas hab de direccion: proceso permanente i dinamico, hay que hacer uso de multiples recursos, humanos y materiales, todo orientado a cumplir objetivos marcados. en 1 entrono cambiante y competitivo, en contexto de globalizacion es necesatio que la funcion de direccion marque la vision y los objetivos estrategicos de la empresa. mision:identidad y personalidad ( cual es la esencia del negocio) vision: objetivos de la empresa para futuro ( que futuro queremos para ella) Funciones de direccion segn allen: planificrar (hacer previsiones, fijar objetivos y estrategias, determinar los recursos a utilizar)> organizar (preparar recursos necesarios y disponibles, repartir funcones respnsabilidades y tareas entre personal, determinar procedimientos... Continuar leyendo "Dirección y Liderazgo" »

Tipos de electrodos: de carbon, metalicos revestidos y metalicos desnudos. El recubrimiento favorece el encendido del arco y su estabilidad, mejora las caracteristicas mecanicas, protege la soldadura y permite una mejor penetración y soldadura de calidad.

Clasificacion segun la varilla: electrodos para soldaduras de aceros suaves, para aceros de gran resistencia, para recargues de gran dureza, para soldaduras de aceros inoxidables y resistentes a elevadas temperaturas, para metales no ferreos y para soldadura de fundicion. Segun el recubrimiento: acido, basico, oxidante y de rutilo.

Defectos de la soldadura: falta de penetracion, cordones porosos, quebradizos, mordeduras y perforaciones.

Identificacion de los electrodos:

E123R56

E: Electrodo revestido.... Continuar leyendo "Clasificacion de los electrodos" »

Estado de Derecho: nace con la revolución francesa y se fundamenta en la separación de las funciones surgiendo de esta forma los tres poderes.

LA DIVISIÓN DE PODERES

Legislativo: Las Cortes Generales representan al pueblo español x el Congreso de los Diputados y el Senado. numero de congresistas: 350, y de senadores: 259. son elegidos cada 4 años mediante sufragio universal, libre, igual, directo y secreto. Las Cortes Generales ejercen la potestad legislativa del Estado, aprueban los Presupuestos Generales del Estado, controlan la acción del Gobierno, etc.
Las Cortes son inviolables, no pueden ser objeto de control o represión siempre q actúen dentro d los limites de la C.E. y los miembros d las Cortes gozan de inmunidad y sólo pueden

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 6 Enumera y explica las tipologías humanas en el ámbito profesional:

  .ºPapel conductor:

  -Fija metas.

   -Modera las reuniones / discusiones.

   º Papel orientativo a la tarea:

  -Espíritu práctico(Van al grano)..

  -Lo importante son los resultados.

  º Papel orientado a cohesionar:

  - Anima las reuniones.

  Organiza eventos sociales.

   ºPapel orientado a las agendas ocultas:

  - Eso no puede funcionar.

  - Esta empresa es un desastre.

   7 ¿Qué son las agendas ocultas?

   Son intereses en objetivos que no pueden ponerse encima de la mesa

   por ser inconfesables.Responden a rencillas, rencores, ambiciones, venganzas,

  prejuicios,conflictos históricos o deseos contrarios a los objetivos del grupo o a las

  normas

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Procesos dentro del grupo social; Cohesión : para que un grupo funcione en forma adecuada y eficiente es necesario que exista cohesión entre sus miembros, deven tener intereses similares, que se relacionen, un lider,sin problemas, comprensión clara dentro del grupo. Cooperación: cada miembro del grupo tiene claro los objetivos, que está de acuerdo con ellos y, por tanto, está dispuesto a sacrificar tiempo y esfuerzo en cooperar para alcanzar las metas propuestas. Competencia: Algunos o todos los miembros del grupo pueden estar profundamente motivados por satisfacer alguna necesidad en particular. Esta puede ser muy positiva cuando no perjudica a otros miembros del grupo o degenera en conflicto. Conflicto: Cuando dos o más miembros... Continuar leyendo "Conflicto intrarrol que es" »