Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Primaria

Teorías de Liderazgo y Motivación en el Ámbito Laboral

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Si un líder piensa que sus subordinados son como los describe la Teoría X, utilizará un estilo autocrático. Sus empleados acabarán rebelándose y resistiéndose, trabajando lo menos posible, en definitiva, asumiendo los comportamientos de la Teoría X.

Si, por el contrario, el líder cree que sus subordinados son como los describe la Teoría Y, tenderá a ser democrático, motivará a los empleados y estos, tras un periodo de tiempo, responderán con madurez, responsabilidad y gusto por el trabajo.

Teoría Z de Ouchi

A estas teorías norteamericanas respondieron los japoneses con la Teoría Z, también en plena época del desarrollo económico japonés.... Continuar leyendo "Modelos de Liderazgo y Motivación: Claves para la Gestión de Equipos" »

Los Trastornos Musculoesqueléticos (TME): Naturaleza Multifactorial y Factores de Riesgo

Los Trastornos Musculoesqueléticos (TME) son de naturaleza multifactorial. A continuación, se detallan los factores de riesgo y se explica por qué cada uno de ellos contribuye a la aparición de estos trastornos.

Factores Físicos

• Repetitividad: Los movimientos repetitivos pueden ser detectados fácilmente en cadenas de producción donde la tarea es monótona, constante y de alto flujo de productos a confeccionar. Sin embargo, los movimientos repetitivos pueden ser identificados en otras formas de trabajo donde, generalmente, están asociados a la organización del trabajo.
• Postura forzada: Las posturas forzadas y los movimientos de alta frecuencia realizados

Capítulo 1: Conceptos Clave en Negociación y Resolución de Conflictos

Definiciones Fundamentales

Administración del conflicto: Uso de técnicas de resolución y estimulación para lograr el nivel deseado de conflicto.

Negociación: Se define como un proceso en el que dos o más partes deciden la manera de asignar recursos escasos. Es un proceso en el que dos o más partes intercambian bienes o servicios, y tratan de ponerse de acuerdo en la tasa de cambio para cada quien.

Acuerdo distributivo: Negociación que busca dividir una cantidad fija de recursos; situación de ganar-perder.

El Proceso de Negociación

El proceso de negociación consta de cinco etapas:

1. Preparación y planeación.
2. Definición de reglas básicas.
3. Aclaración y justificación.

Factores Clave de la Motivación Laboral e Incentivos

La motivación en el ámbito laboral es impulsada por diversos factores e incentivos. A continuación, se detallan los principales:

Incentivos Motivacionales Directos

• La retribución económica, tanto presente como futura.
• El sistema de dirección o administración por objetivos (APO).
• La variedad de las tareas o el enriquecimiento del puesto de trabajo.
• La existencia en la empresa de círculos de calidad.

Otros Factores Influyentes en la Motivación

• Las expectativas de promoción.
• El reconocimiento por parte de la dirección del mérito de la tarea bien hecha.
• La importancia y la responsabilidad de la tarea desarrollada.
• La información sobre los resultados de la tarea efectuada.
• La adaptación de

Responsabilidades en Caso de Accidente Laboral por Falta de Formación

En el supuesto de un accidente de trabajo en el que un trabajador se lesiona utilizando una máquina para la que no ha recibido la formación adecuada sobre su manejo, ni sobre los riesgos que esta genera, es crucial determinar quién responde por los daños y perjuicios causados.

Tanto empresarios como trabajadores poseen derechos y obligaciones. Sin embargo, el empresario tiene la mayoría de las obligaciones, dado que es quien debe proporcionar un puesto de trabajo en las debidas condiciones de seguridad y salud.

Obligaciones de los Trabajadores según el Artículo 29 de la LPRL

El artículo 29 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) establece las obligaciones... Continuar leyendo "Responsabilidades y Elección de Delegados en Prevención de Riesgos Laborales" »

Formació de recursos humans

La vertiginosa evolució tecnològica actual obliga que la formació del treballador sigui contínua. Això vol dir que la formació no acaba mai per a una persona en el terreny laboral. Una bona formació del personal de l’empresa implica un cost. L’empresa ha de buscar un equilibri entre el cost de la formació i l’expectativa de resultats.

Relacions laborals

Són les activitats que relacionen l’empresa amb els treballadors a través dels seus representants, com els comitès d’empresa, els delegats de personal, els enllaços sindicals, etc. Aquests representants s’han d’ocupar de les condicions col·lectives del treball, com la negociació de convenis col·lectius, els conflictes que es puguin originar... Continuar leyendo "Gestió de recursos humans i coneixement en l'empresa" »

1. ¿Cuál es la ley que contiene la regularización básica de las relaciones laborales?

Ley del Estatuto de los Trabajadores

2. ¿Cómo se ordenan las leyes, cuales prevalecen y relación entre ellas?

Las normas se ordenan de manera jerárquica de mayor a menor rango, en orden descendente. Las normas de mayor rango prevalecen sobre las de menor rango, y las de menor rango no pueden contradecir lo dispuesto en una norma de rango superior

3. ¿Cuáles son las fuentes del derecho Laboral internacionales?

Son fuentes internacionales los tratados internacionales y la normativa proviene de la Unión Europea y de la Organización Internacional del Trabajo

4. ¿Qué son los tratados internacionales?... desarrollo completo

Los tratados internacionales válidamente... Continuar leyendo "Leyes y fuentes del Derecho Laboral" »

Dirección

Funciones de la Dirección

• Organización y planificación
• Asignación y coordinación de recursos
• Gestión de colaboradores
• Liderar y comunicar
• Continua formación sobre el mercado
• Toma de decisiones

Principios de Dirección

• De la armonía del objetivo o coordinación de intereses
• Impersonalidad de mando
• De la supervisión directa
• De la vía jerárquica
• De la resolución del conflicto
• Aprovechamiento del conflicto

Tipos de Dirección

• Dirección Autocrática
• Dirección Paternalista
• Dirección Laissez-Faire (dejar hacer)
• Dirección Democrática

Niveles de Dirección

• Estratégico (alta dirección)
• Táctico (dirección a nivel medio)
• Operativo (dirección básica)

Habilidades de Dirección

• Liderazgo
• Saber Delegar
• Habilidad para la Construcción de Equipos
• Saber

El Despido Disciplinario: Fundamentos y Consecuencias Legales

1. Concepto y Fundamento Legal

El despido disciplinario, regulado en el artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores (ET), se configura como la extinción del contrato de trabajo por decisión unilateral del empresario, motivada por un incumplimiento grave y culpable de las obligaciones del trabajador.

Dicho artículo establece una serie de incumplimientos que pueden justificar esta medida. Algunos de ellos son causas muy concretas, susceptibles de ser acreditadas con relativa precisión, mientras que otras responden a la caracterización común de multitud de posibles acciones del trabajador que, sin embargo, comparten una identidad esencial en su gravedad y culpabilidad.

2. Formalidades

Processos de Comunicació