Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Primaria

Modelos de Liderazgo y Motivación: Claves para la Gestión de Equipos

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Teorías de Liderazgo y Motivación en el Ámbito Laboral

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Si un líder piensa que sus subordinados son como los describe la Teoría X, utilizará un estilo autocrático. Sus empleados acabarán rebelándose y resistiéndose, trabajando lo menos posible, en definitiva, asumiendo los comportamientos de la Teoría X.

Si, por el contrario, el líder cree que sus subordinados son como los describe la Teoría Y, tenderá a ser democrático, motivará a los empleados y estos, tras un periodo de tiempo, responderán con madurez, responsabilidad y gusto por el trabajo.

Teoría Z de Ouchi

A estas teorías norteamericanas respondieron los japoneses con la Teoría Z, también en plena época del desarrollo económico japonés....

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Desarrollo Profesional: Impulsa el Talento y el Éxito Empresarial

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Formación Profesional: Invirtiendo en el Futuro

La formación es el conjunto de medidas encaminadas a mejorar tanto las aptitudes como las actitudes de los trabajadores.

Ventajas para el Trabajador

Es un elemento motivador, puesto que hace sentirse valorados dentro de la organización y es una oportunidad para promocionar.

Ventajas para el Empresario

Genera competitividad en los trabajadores para alcanzar una productividad mayor y así promocionar.

Detección de las Necesidades de Formación

Para identificar las áreas de mejora, se pueden utilizar diversos métodos:

  • Observación directa
  • Cuestionarios
  • Buzón de quejas y sugerencias
  • Entrevistas
  • Comités de formación

Teorías de la Motivación

Teoría de Maslow

Se trata de una jerarquía de necesidades y...

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Estrategias y Habilidades Clave en Negociación y Desarrollo Organizacional

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Capítulo 1: Conceptos Clave en Negociación y Resolución de Conflictos

Definiciones Fundamentales

Administración del conflicto: Uso de técnicas de resolución y estimulación para lograr el nivel deseado de conflicto.

Negociación: Se define como un proceso en el que dos o más partes deciden la manera de asignar recursos escasos. Es un proceso en el que dos o más partes intercambian bienes o servicios, y tratan de ponerse de acuerdo en la tasa de cambio para cada quien.

Acuerdo distributivo: Negociación que busca dividir una cantidad fija de recursos; situación de ganar-perder.

El Proceso de Negociación

El proceso de negociación consta de cinco etapas:

  1. Preparación y planeación.
  2. Definición de reglas básicas.
  3. Aclaración y justificación.
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Gestión de Obligaciones Laborales y Seguridad Social: Bajas, Cotización y Sistema RED

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Gestión de Altas, Bajas y Variaciones de Datos en la Seguridad Social

Cada vez que un trabajador finaliza una relación laboral debe ser dado de baja. Las bajas deben comunicarse a la S.S. dentro de un plazo de 6 días naturales, siguientes al cese de trabajo.

Plazos de Comunicación de Altas y Bajas por Régimen

A continuación, se detallan los plazos de comunicación de altas y bajas según el régimen de cotización:

RégimenPlazo de AltaPlazo de Baja y Variaciones
GeneralPrevia6 días
Autónomos30 días6 días
Minería del CarbónPrevia6 días
MarPrevia, salvo excepción6 días

Cotización de Empresas y Trabajadores

Están obligados a cotizar a la S.S. los empresarios y los trabajadores que realicen su actividad por cuenta de los empresarios.

Sistema

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Impulso del Talento: Motivación, Capacitación y Gestión del Saber en la Empresa

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Factores Clave de la Motivación Laboral e Incentivos

La motivación en el ámbito laboral es impulsada por diversos factores e incentivos. A continuación, se detallan los principales:

Incentivos Motivacionales Directos

  • La retribución económica, tanto presente como futura.
  • El sistema de dirección o administración por objetivos (APO).
  • La variedad de las tareas o el enriquecimiento del puesto de trabajo.
  • La existencia en la empresa de círculos de calidad.

Otros Factores Influyentes en la Motivación

  • Las expectativas de promoción.
  • El reconocimiento por parte de la dirección del mérito de la tarea bien hecha.
  • La importancia y la responsabilidad de la tarea desarrollada.
  • La información sobre los resultados de la tarea efectuada.
  • La adaptación de
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Responsabilidades y Elección de Delegados en Prevención de Riesgos Laborales

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Responsabilidades en Caso de Accidente Laboral por Falta de Formación

En el supuesto de un accidente de trabajo en el que un trabajador se lesiona utilizando una máquina para la que no ha recibido la formación adecuada sobre su manejo, ni sobre los riesgos que esta genera, es crucial determinar quién responde por los daños y perjuicios causados.

Tanto empresarios como trabajadores poseen derechos y obligaciones. Sin embargo, el empresario tiene la mayoría de las obligaciones, dado que es quien debe proporcionar un puesto de trabajo en las debidas condiciones de seguridad y salud.

Obligaciones de los Trabajadores según el Artículo 29 de la LPRL

El artículo 29 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) establece las obligaciones...

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Estrategias para el Desarrollo y Motivación Profesional: Claves y Ejemplos de Éxito

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Acciones Necesarias para Cumplir el Objetivo de Desarrollo Profesional

Objetivo: Formar y motivar a los trabajadores para que sean cada vez más competitivos y se desarrollen profesionalmente.

Acciones:

  • 1. Estudio de los estados de motivación de los trabajadores e implementación de métodos de motivación.
  • 2. Diagnóstico y tratamiento del clima laboral.
  • 3. Detección de las necesidades de formación del personal.
  • 4. Diseño de planes de formación de los trabajadores, dirigidos a que alcancen el nivel competencial necesario y estratégico de la empresa.
  • 5. Evaluación del personal.
  • 6. Diseño y establecimiento de planes de carrera profesional de los trabajadores.

Conciliación Laboral: Ejemplos de IKEA, Coca-Cola y Microsoft

Microsoft

Para conseguir

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Derecho Comercial: Conceptos Clave y Contratación Privada

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Derecho Comercial

El Derecho Comercial es la parte del ordenamiento jurídico que regula la actividad desarrollada en el mercado por un empresario mediante una empresa.

Características

  • Pertenece al derecho privado, ya que regula relaciones de carácter particular.
  • Se dirige a empresarios y comerciantes.
  • Sus normas precisan cada vez de una mayor unificación debido a la globalización de las relaciones comerciales.
  • Es una rama del derecho sometida a constante actualización debido a cambios sociales y económicos.

Concurso de Acreedores

El concurso de acreedores es un procedimiento legal que tiene como consecuencia la declaración de insolvencia de cualquier persona que no puede cumplir con regularidad sus obligaciones de pago.

Contratación Privada

La...

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Fuentes y Jerarquía del Derecho Laboral: Principios de Aplicación Normativa

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Fuentes del Derecho Laboral y Jerarquía Normativa

Ámbito Internacional

Las fuentes internacionales del Derecho Laboral son:

  • Reglamentos Comunitarios: Normas de derecho comunitario con alcance y eficacia directa en cualquier estado miembro de la UE.
  • Directivas Comunitarias: Normas de derecho comunitario que establecen los objetivos o resultados que se deben alcanzar por los estados en un plazo de tiempo determinado, dejando elegir a cada país la forma y los medios.
  • Convenios de la OIT: Convenios que pasan a formar parte del ordenamiento jurídico de un país miembro de la OIT cuando son ratificados por estos.
  • Tratados Internacionales: Acuerdo entre dos o más países en virtud del cual los estados firmantes se comprometen a cumplir con determinadas
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Movilidad Funcional y Libertad Sindical: Derechos y Límites en el Ámbito Laboral

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Movilidad Funcional

El empresario posee una facultad que se denomina ius variandi, es excepcional y excede las normas de poderes directivos del empresario. El artículo 39 del Estatuto de los Trabajadores tiene como finalidad posibilitar el cambio de funciones del trabajador. Además, regula la movilidad y establece los límites de uso de esta facultad.

Movilidad Funcional Dentro de un Grupo Profesional

El empresario puede realizarla sin más límites que los de las titulaciones y siempre que la prestación no haya sido para la totalidad de funciones del grupo. Dentro del grupo podrá cambiar las funciones cuando considere necesario sin tener que justificarlo. El límite que debe observarse es la titulación.

Movilidad Funcional Fuera del Grupo

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