Obligaciones del Empleador

Las obligaciones del empleador son fundamentales para garantizar un entorno laboral justo y seguro, así como para cumplir con la normativa vigente.

Deber de Seguridad

El empleador debe observar todas las disposiciones reglamentarias que regulan la actividad que explota y adoptar todas las medidas que sean necesarias para tutelar la integridad y la dignidad de los trabajadores.

Reintegro de Gastos y Resarcimiento de Daños

Se refiere a aquellos gastos que debe realizar el empleado para ejecutar el trabajo, siempre que sean necesarios.

Deber de Protección, Alimentación y Vivienda

Se refiere a casos especiales, tales como el trabajo agrario o el encargado en casa de renta.

Deber de Ocupación

Una vez celebrado el contrato,... Continuar leyendo "Obligaciones Legales del Empleador y Causas de Terminación del Contrato Laboral" »

La Importancia del Diseño Centrado en el Usuario en la Organización

Todos los elementos de trabajo se diseñan teniendo en cuenta a quienes los van a utilizar. La organización de la empresa es necesaria diseñarla en función de las características y necesidades de las personas que la integran. Por ello, las organizaciones no pueden ser centros aislados ni permanecer ajenas a estos cambios.

Un conjunto adecuado de condiciones de trabajo no solo previene daños a la salud, sino que también fomenta un mayor contenido de tareas, participación en las decisiones, autonomía y posibilidades de desarrollo laboral.

Objetivos Clave de la Ergonomía y la Psicología Aplicada

• Identificar, analizar y reducir los riesgos laborales.
• Contribuir a la evolución

Objetivos de la Evaluación del Personal

• Contribuir al desarrollo del personal: Ayudando al desarrollo y fomentando el compromiso.
• Mejorar la comunicación: De esta manera se comprenden los intereses y objetivos del personal e identificar problemas que se pueden presentar.
• Alineación y coordinación de objetivos: Facilitar la congruencia y coordinación de los objetivos de la organización para lograr un mejor trabajo grupal e independiente.
• Medición del rendimiento de la actuación: Crear indicadores para facilitar el control del desarrollo de la actividad de cada empleado.
• Reconocimiento de tareas: Reconocer las tareas llevadas a cabo por cada miembro de la organización.
• Banco de datos: Ayuda a la toma de decisiones.
• Protección y justificación:

Novedades en la Concurrencia de Convenios Colectivos

Recientemente se han producido cambios significativos en materia de convenios y negociación colectiva. Entre otras novedades que debemos tener presentes, en el caso de concurrencia entre convenios sectoriales y de empresa, estos últimos prevalecen en materias básicas como retribuciones, horario y distribución del tiempo de trabajo, planificación anual de las vacaciones y medidas de conciliación, entre otras.

Sobre un mismo ámbito de aplicación pueden concurrir, por diversas razones, convenios negociados en diferentes unidades de negociación. Esto ocurre a veces por imprecisión en la delimitación del ámbito funcional del convenio, otras por coincidencia de iniciativas de negociación... Continuar leyendo "Reglas de Concurrencia de Convenios Colectivos: Prioridad Aplicativa según el Artículo 84 del ET" »

La Auditoría Sociolaboral y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La relación intrínseca entre la auditoría sociolaboral y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se manifiesta claramente al examinar sus definiciones y ámbitos de aplicación. Dentro del marco de la RSC, se identifican dos departamentos clave con responsabilidades directas en esta materia: el Departamento de Recursos Humanos (RRHH) y el Departamento de Prevención de Riesgos Laborales (PRL). Ambos departamentos tienen competencias significativas en RSC, lo que los convierte en áreas fundamentales a auditar mediante una auditoría sociolaboral.

Ámbitos de Auditoría Sociolaboral en RSC

1. El Departamento de Recursos Humanos y la RSC

En el ámbito de la RSC, el Departamento

Estilos de Liderazgo Empresarial: Claves para una Gestión Efectiva

Comprender los diferentes estilos de liderazgo es fundamental para cualquier profesional que aspire a una gestión de equipos exitosa. Cada enfoque tiene sus propias características y es más efectivo en situaciones específicas. A continuación, exploramos los estilos de liderazgo más comunes:

• Liderazgo Coercitivo

  Se caracteriza por un control estricto y una autoridad indiscutible. El líder utiliza órdenes directas y espera obediencia inmediata. Es un estilo adecuado para situaciones de crisis o cuando se requiere una acción rápida y decisiva, sin espacio para cuestionamientos. Sin embargo, su uso prolongado puede desmotivar al equipo y limitar la iniciativa.

• Liderazgo Directivo

  El

Esta guía proporciona información detallada sobre las principales prestaciones sociales en España, incluyendo el subsidio por desempleo, la jubilación, el riesgo durante el embarazo y la lactancia natural, y la prestación por paternidad.

Subsidio por Desempleo

El subsidio por desempleo es una prestación económica destinada a los demandantes de empleo que cumplen ciertos requisitos.

• Requisitos:
  • No haber rechazado ninguna oferta de empleo adecuada.
  • Carecer de rentas superiores al 75% del Salario Mínimo Interprofesional (SMI), sin incluir las pagas extra.

Cuantía:

• General: 80% del IPREM.
• Mayor de 45 años que haya agotado los 24 meses de desempleo:
  • Con dos familiares a su cargo: 107% del IPREM (sin paga extra).
  • Con 3 o más familiares a su cargo:

Negociación en la Empresa: Un Camino Alternativo a la Imposición

La negociación se presenta como una alternativa al enfrentamiento y a la imposición en la resolución de tensiones dentro del ámbito empresarial. Implica abordar situaciones conflictivas a través del diálogo y la búsqueda activa de soluciones mutuamente beneficiosas. A diferencia de la imposición, la negociación se erige como un método más eficaz para resolver conflictos.

Cuando surge un conflicto, las personas o grupos involucrados pueden recurrir a la negociación. Este proceso se caracteriza por un intercambio dinámico de ofertas y contraofertas, buscando un punto de acuerdo que satisfaga, en la medida de lo posible, a todas las partes.

Características Clave de

Gestió de la Demanda al 112

La gestió de la demanda és una trucada entre el Centre de Coordinació d'Emergències (CCE) i la víctima, o persona alertant, sol·licitant ajuda. S'encarrega d'entendre les trucades i recollir dades per classificar-les.

Elements clau de la gestió de la demanda

• Personal implicat

  L'operador de la demanda i el personal de coordinació.

• Operacions

  1. Recepció de la trucada.
  2. Obtenció de dades.
  3. Classificació inicial de la demanda.
  4. Resposta o transferència de la trucada.

• Programes informàtics i de suport

  Sistemes d'atenció o despatx.

Objectiu de la gestió de la demanda

Atendre i calmar la persona alertant, i descobrir què passa, a qui i on, en el menor temps possible.

El paper de la persona alertant

La persona alertant és... Continuar leyendo "Gestió de la Demanda al 112: Procediments i Classificació" »

Definición de Capacitación

La capacitación es una técnica de formación que se le ofrece a un individuo o trabajador para que pueda desarrollar sus conocimientos y habilidades de manera más eficaz.

Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos

En la actualidad, la capacitación de los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo. La obsolescencia también es una de las razones por las cuales las instituciones se preocupan por capacitar a su personal, pues esto procura actualizar sus conocimientos con las nuevas técnicas y métodos de trabajo que garantizan eficiencia. Para las empresas u organizaciones, la capacitación de recursos humanos... Continuar leyendo "Estrategias y Beneficios de la Capacitación de Recursos Humanos en la Empresa" »