Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Fundamentos y Estrategias de Negociación Internacional

Características Distintivas de la Negociación Internacional

La negociación internacional presenta particularidades que la diferencian significativamente de las negociaciones en el ámbito nacional. Estas incluyen:

• Marco Legal Distinto: Las leyes y regulaciones varían entre países, lo que puede complicar o incluso impedir acuerdos, a diferencia del entorno homogéneo en negociaciones nacionales.
• Menor Información Disponible: Es más difícil obtener datos fiables sobre la otra parte, como su historial y reputación, lo que contrasta con la mayor accesibilidad de información en el ámbito nacional.
• Mayor Incertidumbre y Riesgo: Las negociaciones internacionales son más vulnerables a cambios

Introducción: La Macroeconomía y la Gestión Empresarial

Los mercados interactúan a través del TLC. Es por eso que los ejecutivos deben entender el entorno macroeconómico para manejar su negocio, porque es importante que desde la dirección de las organizaciones se introduzca el análisis macroeconómico como variable básica para conocer el ecosistema en el que se mueve la empresa y diseñar las estrategias de futuro.

Variables Macroeconómicas Clave y su Interrelación

La macroeconomía muestra la situación de un país a través de una serie de variables como la producción, el empleo y los precios; variables básicas para la marcha de cualquier negocio. Cualquier cambio afectará directamente al resto de las variables clave, como la demanda

Conclusiones sobre la Gestión del Transporte Metropolitano

La existencia de una Agencia Metropolitana de Transportes Urbanos (AMTU) en su condición actual no logra suplir las necesidades de integración y coordinación operacional de los diversos modos de transporte que operan en la Región Metropolitana de Río de Janeiro (RMRJ).

Esta agencia básicamente actúa en el ámbito de la Secretaría Estatal de Transportes y, en la práctica, no ejerce el papel fundamental de planificación y gestión del sistema.

Necesidad de Reestructuración Institucional

La creación de un organismo (o incluso la readecuación de la actual agencia) con atribuciones más amplias en los ámbitos de planificación, coordinación y gerencia, redundaría en un gran... Continuar leyendo "Gestión y Reestructuración del Transporte Público en la Región Metropolitana de Río de Janeiro (RMRJ)" »

Evaluación de Indicadores Financieros Empresariales

1. Fondo de Maniobra (FM)

FM: Activo Corriente (AC) - Pasivo Corriente (PC): Indica si la empresa puede pagar a corto plazo con su activo a corto plazo sus pasivos a corto plazo.

• Tanto en 2023 como en 2024 el FM es negativo, por lo que puede no pagar a corto plazo sus obligaciones de pago y está ante un posible concurso de acreedores.

Medidas de Mejora para el FM:

1. La empresa puede refinanciar la deuda bancaria.
2. Puede disminuir las inversiones en inmovilizados.
3. Puede realizar una ampliación de capital, lo que disminuiría el ROE al reducir el apalancamiento.

2. Necesidades Operativas de Financiación (NOF)

NOF: Activo Corriente Operativo (ACoperativo) - Pasivo Corriente Operativo (PCoperativo): Son... Continuar leyendo "Evaluación de la Salud Financiera Empresarial: Indicadores Clave de Liquidez y Rentabilidad" »

Contabilización de Activos Financieros: Modelo de Negocio de Negociación

Reconocimiento Inicial (Fecha de Compra)

En la fecha de compra, estas acciones se clasifican bajo el Modelo de Negocio de Negociación, dado que la entidad tiene la intención de venderlas a corto plazo. Su medición posterior se realiza a valor razonable.

• Debe: Activo Financiero a Corto Plazo (Nº de acciones × Precio de Compra por unidad)
• Debe: Gasto Financiero (Coste de transacción)
• Haber: Efectivo (Suma de los dos anteriores)

Medición Posterior (31/12/2022)

A 31 de diciembre de 2022, la medición posterior se realiza a valor razonable, reconociendo la diferencia en la cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Cálculo de la Diferencia

• Valor Razonable: Nº de acciones × Precio

Política Agraria Común (PAC): Fundamentos y Objetivos

La Política Agrícola Común (PAC) es, desde diferentes puntos de vista, la política común (cesión de soberanía y presupuesto suficiente y claramente definido) más importante dentro de la UE. Su importancia radica en la valoración que se da a la agricultura dentro de la UE, lo cual se pone de relieve en su dotación económica (en torno al 40% de los gastos del presupuesto comunitario en 2012), a pesar de haberse reducido en términos relativos.

Esta política se caracteriza por un fuerte proteccionismo y por elevadas subvenciones que pretenden lograr la autosuficiencia en la producción de alimentos, limitando la penetración extranjera. No obstante, este intervencionismo ha sido... Continuar leyendo "Política Agraria Común (PAC) y Organizaciones Comunes de Mercado (OCM) en la UE" »

Crisis Económica de los 90: Causas y Consecuencias

La década de 1990 se caracterizó por una fase de lento crecimiento económico, más severa de lo que inicialmente se anticipó. A partir de 1991, la tasa de crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) disminuyó progresivamente, llegando a ser negativa en 1993, algo que no ocurría desde 1975. El desempleo experimentó un nuevo repunte, superando el 11% de la población activa (PA) en 1994. Esta situación afectó especialmente a los trabajadores menos cualificados, a las mujeres y a los jóvenes menores de 25 años.

Factores que Contribuyeron a la Crisis

El estancamiento económico y la posterior recesión se vieron intensificados por la incertidumbre generada por las exigencias del Tratado... Continuar leyendo "Crisis Económica de los 90 y Principios Presupuestarios de Anualidad y Universalidad" »

1. Clas.MAyoristas función completa todas tareas venta al por mayor. líneas de productos muy diversas. servicios parciales algunas funciones especí. Cash and carry:modelo autoservicio detallistas, similar súper para empresa vinculación contractual asocian por contratos ganar poder negociación y economías de escala. Centrales de compra: Asociaciones comercios agrupan sus compras obtener👍condiciones precio o pago. Agentes Intermediarios cuenta ajena no adquieren propiedad productos.^tiposBróker: Experto pone contacto comprador/ vendedor por comisión. Agente comercial: Representante libre 1o+ fabricantes labores comerciales.Comisionista: depositar mercancía en sus almacenes y fijar precios de venta;cobra comisión y gastos de almacenaje.... Continuar leyendo "Estrategias de Gestión de Proveedores y Técnicas de Negociación Comercial" »

Planificació Empresarial: Conceptes Clau

• Definició: Fixar objectius, marcar estratègies i establir criteris de decisió.
• Elements clau:
  • Missió: Finalitat i activitat de l’empresa.
  • Objectius: Han de ser realistes, mesurables i comunicats al personal.

Tipus de Plans Empresarials

• Polítiques: Principis per prendre decisions (ex: política de personal).
• Procediments: Passos a seguir (ex: manuals per a certificacions ISO 9000).
• Regles: Normes estrictes (què es pot fer i què no).
• Pressupostos: Plans quantificats (ingressos i despeses previstes).

Organització Empresarial i Models

• Organigrama: Representació gràfica de l’estructura de l’empresa.

Model TEAL: Reinventing Organizations

• Autogestió: Sense jerarquies tradicionals.
• Plenitud: Equilibri personal

Aspectos Clave en la Formulación y Gestión de Proyectos

1.1 Aspectos Legales Esenciales en la Formulación de Proyectos

1.1. En el trabajo que usted desarrolló, fue necesario establecer los aspectos legales que afectan su proyecto. Explique qué aspectos no pueden faltar, considerando lo realizado en su trabajo:

• Código Sanitario
• Ley del Tabaco
• Ley de Alcoholes N° 19.925
• Legislación Laboral
• Código Tributario

1.2 Aspectos Institucionales y la Estructura de Negocio

1.2. En el trabajo que usted desarrolló, fue necesario considerar los aspectos institucionales que afectan su idea de negocio. Explique cuáles son los elementos que no pueden faltar en este estudio:

• Características jurídicas de la empresa y de los empresarios a cargo del proyecto.
• Distinción