Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Derecho Autonómico y Local: Gestión de Servicios Públicos

La gestión de los servicios públicos locales, tanto en su modalidad pública como privada, es un pilar fundamental del derecho autonómico y local. Estos servicios se organizan a través del pleno de la corporación, y su marco normativo está regido por el Boletín Oficial del Estado (BOE). La gestión de los servicios públicos locales está regulada, entre otros, por el artículo 80 de la Ley de Régimen Local.

Modalidades de Gestión Pública

• Gestión por la propia entidad local
• Organismo autónomo local
• Sociedad mercantil 100% capital público

Modalidades de Gestión Privada

• Arrendamientos
• Conciertos o convenios
• Concesiones
• Sociedad mercantil

La Ley de Régimen Local de 1985, junto con... Continuar leyendo "Gestión de Servicios Públicos y Deporte: Modelos Económicos y Marcos Legales Locales" »

Gestió de Magatzems i Inventaris: Conceptes Clau

El magatzem és el lloc físic destinat a guardar els materials que l’empresa compra o fabrica, on es conserven fins que s’expedeixen per a la seva utilització.

Funcions del Magatzem

• Recepció de mercaderies
• Col·locació i conservació dels articles

Condicions Òptimes del Magatzem

• Rebre ràpidament els articles
• Disposar d’instal·lacions adequades al tipus d’articles
• Facilitar l’entrada i sortida dels articles

Recepció de Mercaderies

La recepció consisteix a admetre la mercaderia que lliura el transportista de part del proveïdor, previ control de la comanda feta pel departament de compres i vendes.

Emmagatzematge i Gestió d'Estocs

L'emmagatzematge i la gestió d’estocs tenen com a objectiu... Continuar leyendo "Gestió de Magatzems i Inventaris: Conceptes Clau i Tipus d'Estocs" »

Gestió d'Aprovisionaments

• Definició: Part de la logística que proporciona els materials i productes necessaris.
• Funcions: Compres i gestió d'estocs.
• Objectiu: Evitar la manca de materials i l'excés d'estoc.

Funció de Compres

Comprar productes o serveis externs per operar.

• Objectius: Reduir costos, assegurar la qualitat, ajustar-se als temps i quantitats, i la possibilitat de subcontractació.

Tipus de Comanda

• Punt de comanda: Es compra quan l'estoc arriba a un nivell mínim.
• Per programa: Quantitats i dates fixes.
• Programació oberta: Dates fixades, quantitats pendents.
• Esporàdiques: Compres puntuals per a necessitats concretes.
• Especulatives: Per aprofitar preus baixos del mercat.

Compra per Internet (e-procurement)

• Objectiu: Agilitzar i fer més

Fundamentos de Microeconomía y Mercado

Conceptos Clave del Mercado

• Mercado: Lugar donde se encuentran la oferta y la demanda.
• Demanda: Lo que los consumidores están dispuestos a comprar.
• Oferta: Lo que los productores están dispuestos a vender.
• Equilibrio de Mercado: Punto donde se cruzan la oferta y la demanda.
• Elasticidad: Mide cómo reacciona la demanda ante cambios de precio.

Estructuras de Mercado

Competencia Perfecta

• Muchas empresas.
• Productos homogéneos.
• No se puede influir en el precio (precio-aceptantes).
• No hay barreras de entrada.
• Información perfecta.

Competencia Imperfecta

• Monopolio: 1 sola empresa, sin sustitutos → alto poder de precio.
• Oligopolio: Pocas empresas, interdependencia entre decisiones.
• Competencia Monopolística: Muchas empresas,

1. Valor a Riesgo (V.A.R.), Valor a Riesgo Condicional (C.V.A.R.) y Crystal Ball

Valor a Riesgo (V.A.R.) es una métrica financiera que estima la pérdida potencial máxima de una cartera de inversiones, bajo condiciones normales de mercado, en un horizonte de tiempo específico y con un nivel de confianza dado. Se utiliza para cuantificar el riesgo de mercado y para establecer límites y controles de riesgo en las instituciones financieras.

Valor a Riesgo Condicional (C.V.A.R.), también conocido como Valor en Riesgo Promedio o Valor a Riesgo Esperado, es una métrica que proporciona una estimación del riesgo que supera el V.A.R.; es decir, representa el valor esperado de la pérdida en el peor X% de los casos. C.V.A.R. se utiliza para evaluar... Continuar leyendo "Modelado y Optimización Financiera: VAR, CVAR y Estrategias con Crystal Ball" »

El Efecto Multiplicador en la Economía

Considerando que, en condiciones de equilibrio, la renta o ingreso nacional (Y) es igual a la demanda agregada (DA), parecería que un aumento de 1 dólar en la demanda agregada aumentaría la renta de equilibrio también en 1 dólar; sin embargo, esto no es así, debido a la existencia del llamado efecto multiplicador de la producción de equilibrio ante un aumento en la demanda o gasto agregado de la economía, que constituye uno de los principales aportes teóricos formulados por John Maynard Keynes.

Ejemplo Práctico: Incremento en la Demanda Agregada

Ejemplo 6.4. Suponiendo que la demanda agregada se incrementa en 1 dólar. ¿Calcula cuántas veces más (efecto multiplicador) aumentará la producción... Continuar leyendo "Entendiendo el Efecto Multiplicador Keynesiano en la Economía" »

TPM (Total Productive Maintenance)

Objetivo

Asegurar que el equipo esté 100% disponible y produciendo, para lograr un flujo de proceso continuo. El TPM se basa en la participación de todos los empleados en el mantenimiento de su entorno de trabajo. El trabajo en equipo es esencial.

Beneficios

• Mejora de la eficiencia de los equipos
• Mayor disponibilidad de los equipos
• Mayor participación en el trabajo
• Mejora de las habilidades del personal
• Un lugar de trabajo más seguro
• Mejor ambiente de trabajo

Principios Básicos

• Actividades para maximizar la efectividad de los equipos (OEE)
• Mantenimiento autónomo por los operarios
• Actividades de pequeños grupos en la compañía

Concepto Cero

No averías, no defectos y no accidentes.

Obstáculos

• Avería de equipo
• Pérdida

Tipos de Compras: Clasificación según...

Finalidad

Función que desempeña la empresa: **Materias Primas (MP)**, **componentes**, **suministros**.

Organización

Manera en la que se organiza la **gestión de compras**.

Forma

Manera en la que se realiza el **proceso de compra**.

Actividad

Según la **actividad de la empresa** (comercial o industrial).

Organización de Compras

Debilidades Comunes

• Falta de **adaptación**
• **Cuellos de botella**
• Falta de **poder de negociación** y **estandarización**
• **Duplicidad**

Tipos de Organización

• **Compras Estratégicas**: **Mediano y Largo Plazo (M/P y L/P)**. Enfoque **centralizado**: un único equipo toma decisiones y realiza compras.
• **Compras Operativas**: **Corto Plazo (C/P)**, **proveedores habituales**. Enfoque

Normativa i Conceptes Bàsics de Facturació

Llei de facturació: Es basa en la Llei de l'IVA 37/1992 (impostos), el RD 1619/2012 (contingut de la factura) i la Llei "Crea i Creix" (que estableix la factura electrònica obligatòria entre empreses). Aquesta normativa serveix per al control de les operacions per part d'Hisenda.

Factura: És el document que acredita una venda i obliga legalment a realitzar el pagament.

Contingut Obligatori de la Factura

• Número i data d'emissió.
• Dades del venedor i del client.
• Descripció detallada de l'operació.
• Base imposable (preu sense IVA).
• Tipus imposable i quota d'IVA.
• Import total.

Factura Simplificada

S'utilitza per a imports de fins a 400 € (en l'àmbit general) o 3.000 € (en sectors com bars o transport)... Continuar leyendo "Guia Completa sobre Facturació, IVA i Mitjans de Pagament" »

Herramientas Estratégicas y de Negocio

Matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades)

Es una herramienta que examina el entorno externo (oportunidades y amenazas) y el interno (fortalezas y debilidades) de una empresa, ayudando a diseñar estrategias. Para el entorno general, utiliza el marco PEST, y para el entorno específico, las fuerzas de Porter.

Validación del Modelo de Clientes

Consiste en comprobar si el producto realmente soluciona el problema del cliente. Este proceso se realiza en tres fases:

1. Preparar el producto: Definición de la propuesta de valor.
2. Salir a vender: Interacción con el mercado para recibir feedback.
3. Adaptar el producto: Ajuste continuo hasta asegurar que se puede vender con éxito.

Desarrollo de Clientes