Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Johnson i Scholes: Concepte d'Estratègia

Decisions estratègiques:

1. Defineixen l'abast de les activitats de l'empresa.
2. Ajust a l'entorn extern.
3. Ajust als recursos interns.
4. Impacte en la gestió interna (les decisions estratègiques tenen grans impactes en com es gestionen els recursos).
5. Influència en decisions operatives (condicionen operacions diàries i les decisions estratègiques a llarg termini condicionen les de curt termini).
6. Valors i expectatives: les perspectives directives influeixen.
7. Orientació a llarg termini: visió de futur.

Ansoff: Components de l'Estratègia

• Camp d'activitat (binomi producte/mercat, vector de creixement).
• Capacitats distintives.
• Avantatge competitiu.
• Efecte sinèrgic (Exemple: botiga de mòbils que també ven ordinadors)

Documentación y Operativa en Terminales Portuarias

• Terminal Departure Report (TDR): Documento que se elabora al finalizar la operación en el buque, donde quedan registrados los datos correspondientes a la operativa y el estado final de la nave. Puede ser emitido tanto por el consignatario como por la terminal.
• Loading / Unloading Report: Documento que contiene un resumen de la operativa realizada en el buque.
• Admítase: Documento emitido por el consignatario que solicita la admisión de contenedores o mercancías en el recinto de la terminal.
• Entréguese: Documento emitido por el consignatario que autoriza y solicita a la terminal la entrega al portador de un contenedor o mercancía.
• Interchange: Documento emitido por la terminal como justificante

Libros exigidos por la normativa tributaria

Los empresarios o profesionales que sean sujetos pasivos del IVA deberán llevar:

• Libro de Registro de Facturas Emitidas
• Libro de Registro de Facturas Recibidas
• Libro de Registro de Bienes de Inversión
• Libro de Registro de Determinadas Operaciones Intracomunitarias

Libros exigidos por la normativa laboral

Es obligatorio disponer de un Libro de Visitas en cada centro de trabajo. Este libro sirve para que, cuando la Inspección de Trabajo visite la empresa, anote en él las diligencias oportunas.

Escrituras públicas

Determinados actos jurídicos han de quedar registrados para poder ser consultados en el Registro Mercantil (RM). Como se emiten en documento privado, se deben llevar al notario, quien, a partir... Continuar leyendo "Obligaciones Documentales y Contables en la Empresa: Normativa Vigente" »

Factoring y Confirming: Diferencias y Similitudes

Nexo 2: Factoring

Según la Resolución 2/04 de la DGT (basada en la STS 11/2/03) y CV0711-09, el factoring se define como un contrato mediante el cual un empresario (cedente) transmite los créditos comerciales que tiene frente a su clientela a otro empresario (la sociedad de factoring, cesionario o factor). A cambio, el factor se compromete a prestar una serie de servicios relacionados con dichos créditos.

Funciones del Factoring

• Función de gestión: La sociedad de factoring se encarga de todas las actividades empresariales que implica la gestión del cobro de los créditos cedidos por el empresario cedente.
• Función de garantía: Consiste en la asunción del riesgo de insolvencia del deudor

Función de los signos distintivos

Entre los elementos que integran el patrimonio del empresario, existe un grupo de bienes que este utiliza como instrumentos de comercialización y diferenciación de los productos o servicios, para el desarrollo y protección de su empresa y la conservación de la clientela. Es decir, los signos distintivos constituyen instrumentos eficaces y necesarios en la política empresarial y suponen un importante mecanismo para la protección de los consumidores.

El empresario tiene la necesidad de crear una imagen de la empresa que le permita actuar en el mercado con posibilidades de éxito y formar una clientela propia y fiel.

Clases de signos distintivos

Aparecen varios signos distintivos que afectan bien a los productos... Continuar leyendo "Signos Distintivos en la Empresa: Funciones, Tipos y Protección Legal" »

T1. Coordinació i costos

T1. Compl. R(e,o) > R(e,O). NC = Max. R(e,o) - R(e,O)

VC = p * NC     CC = p * C     t* = (1 - (c / NC)) / 2 * g

• VC - quantitat màxima a pagar per tal de coordinar.
• NC - diners que no guanyem per no canviar decisions quan són complimentades.
• CC = CD (cost missatge) + CI (pèrdua de control - L).

Rutina - si al treballador no se li informa, continua contractant igual.

Tram control - persones que supervisa l'empresari.

Mida òptima - nombre de treballadors ideals.

T2. Senyals, errors i valor de la informació

T2. VEIP = R.ip – R.s     pM = -R(N) / (R(N) - R(n))

Si P(N) > pM llavors qM = 1 - pM / P(N).

Si P(N) < pM llavors qM = 1 - ((1 - pM) / (1 - P)).

Fals positiu.   P(n|I) = (1 - qM) * P(n).

Fals negatiu.

Gestión de la Liquidez Empresarial: Ratios y Métricas Clave

La liquidez es la capacidad de una empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo. Los siguientes ratios e indicadores son fundamentales para evaluar la salud financiera inmediata de una organización:

• Ratio Corriente (Current Ratio): Mide la capacidad de la empresa para pagar sus deudas a corto plazo con sus activos corrientes.
  • Fórmula: Activo Corriente / Pasivo Corriente
• Ratio Rápido (Quick Ratio o Acid-Test Ratio): Similar al ratio corriente, pero excluye las existencias, que son los activos corrientes menos líquidos.
  • Fórmula: (Activo Corriente - Existencias) / Pasivo Corriente
• Ratio de Caja (Cash Ratio): Evalúa la capacidad de la empresa para cubrir sus pasivos corrientes