El Análisis Coste-Beneficio en la Teoría de la Decisión

El análisis coste-beneficio (ACB) es una técnica fundamental dentro del ámbito de la teoría de la decisión. Su objetivo es determinar la conveniencia de un proyecto mediante la enumeración y valoración, en términos monetarios, de los costes y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este método se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas y planes de negocio, prestando especial atención a la importancia y cuantificación de sus consecuencias sociales y económicas.

Metodología del ACB

Con el análisis coste-beneficio se intenta medir los beneficios y costes de cada alternativa en unidades monetarias. Al calcular la...

Ejercicio 1
Yd=Ingreso disponible (Y-T)
E=tipo de cambio
C=100+0,8Yd
I=250+0,2Y-20i
G=10
T=50
X=15-E
IM=10+0,2Y+2E
(M/P)s=150
(M/P)d=0,1Y-100i
1)Ecucaciones IS y LM suponiendo que el tipo de cambio es 4
Para hallar la ecuación IS:
y=z
y= C+I+G+X-M
y= 100+0,8y-0,8T+250y-20i+10+15-E-10-0,2y-2E
y=100+0,8y-0,8•50+250+0,2y-20i+10+15-4-10-0,2y-2•4
y-0,8y-0,2y+0,2y
0,2y=100-40+250+10+125-4+10…
0,2y=313-20i
y= (313/0,2)-(20/0,2)i (ECUACIÓN IS
y= 1/0,2 (313-20i) (ECUACIÓN IS
Para hallar la ecuación LM: 
(m/p)s = (m/p)d
150= 0,1y-100i
100i=0,1y-150
i=(0,1/100) •y-(150/100) (ECUACIÓN LM
2)Valor de la producción de equilibrio en el mercado de bienes y servicios si el tipo de interés es del 10%
y=1/0,2 (313-20•0,1)
y=1555
3)Para el valor de renta nacional calculado...

La Pequeña y Mediana Empresa (PYME)

Se consideran a las **pequeñas y medianas empresas** (PYME) aquellas que en el número de **trabajadores** no exceden de **250**.

Características de la PYME

• Participa de forma minoritaria en el **mercado**.
• La propiedad del **capital** pertenece a una persona o grupo reducido de socios.
• Producen para un **consumo masivo**.

Ventajas

• Unidad e independencia de la **dirección**, lo que permite gran rapidez de **decisión** y **versatilidad**.
• Ausencia de conflictos por el control de la dirección dada.
• Pueden actuar como **auxiliares** de las empresas grandes en producción o distribución.
• Por su proximidad y relación directa con los clientes, disfrutan de una **posición privilegiada** en los mercados locales.
• **

Estado de Resultados (EERR)

• Total Ventas: 3.700
• (-) Costo de Venta: 1.950
• Margen de Contribución: 1.750
• (-) Gastos de Adm. y Ventas: 900
• Resultado Operacional (Utilidad): 850

Razones de Actividad o de Gerencia

Evalúan la habilidad con la cual la empresa o la gerencia utiliza los recursos de que dispone. Los más conocidos son los siguientes:

• Rotación de inventarios (Costo de venta / Inventarios): Indica el número de veces en que, en promedio, el inventario ha sido repuesto.
• Rotación de cuentas por cobrar (Ventas / Cuentas por cobrar): Indica el número de veces en que, en promedio, han sido renovadas las cuentas por cobrar.
• Rotación de cuentas por pagar (Costo de venta / Cuentas por pagar): Indica el número de veces en que han sido renovadas las

Conceptos Fundamentales de la Planificación Estratégica

1. Concepto, Alcance y Responsable del Planeamiento Estratégico (P.E.)

Una estrategia es un plan diseñado para asignar los recursos disponibles de la firma de manera tal que se establezca y se fortalezca una relación más favorable con la competencia.

La planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. Se establece en tres niveles jerárquicos dentro de la organización:

• Nivel de la empresa total: Plan Estratégico (Largo Plazo).
• Nivel de división: Plan Táctico (Mediano Plazo).
• Nivel funcional: Plan Operativo (Corto Plazo).

2. Factores del Macro y Micro Entorno en la Formulación Estratégica

Para la formulación del...

Presupuesto de ventas

Es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizada por la organización.

Importancia de un presupuesto de ventas

• Es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el que contiene toda la planificación.
• Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables.

Pasos para realizar un presupuesto de ventas

1. Preparar el pronóstico de ventas

Son una fuente importante de información en el desarrollo de estrategias y compromisos de recursos por parte de la administración superior. Por lo tanto, deben prepararse antes de cualquier decisión.

Pronóstico

Formas más comunes de cooperación empresarial

Las modalidades de cooperación empresarial permiten a las organizaciones mejorar su posición en el mercado. Entre las más destacadas encontramos:

• Joint Venture: Acuerdo entre dos o más empresas independientes, generalmente temporal, constituido para llevar adelante un proyecto común aportando capital, trabajo y conocimientos para compartir riesgos, inversiones y resultados.
• Clúster: Agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento del mercado, que se encuentran próximas geográficamente y colaboran para ser más competitivas.
• Cártel: Acuerdo secreto entre dos o más competidores cuyo objetivo es la fijación de precios, cuotas de producción

Descomposición de las fases en actividades y tareas

Las tareas que se han obtenido tras la descomposición de la fase y actividades tienen un comienzo y final, con unos criterios claros de inicio y terminación.

Estimación de las duraciones de las tareas

La duración de la tarea es el tiempo necesario para completarla y se ha obtenido mediante una estimación. El administrador debe ser un técnico experimentado que posea práctica en la realización de proyectos similares. Para elaborar la estimación es posible utilizar técnicas tales como:

• Estudios de tiempos con cronómetro.
• Datos estándar.
• Previsión estadística.

Establecer relaciones de dependencia entre tareas

Se ha definido el orden en que se deben realizar las distintas fases. Seguidamente,...

¿Qué es un Plan de Empresa y para qué sirve?

Un Plan de Empresa puede definirse como “el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica”.

Se trata, por ello, de una herramienta idónea para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultados. El Plan de Empresa servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial ante entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores.

Este documento es abierto y dinámico,...