Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

IMPUESTOS

1. Definición de Impuesto

Es la aportación económica obligatoria que realizan las personas físicas y jurídicas para la financiación de bienes públicos.

2. Impuesto de Sociedades (IS)

¿Qué tipo de empresa está obligada a tributar por el Impuesto de Sociedades?

Toda forma jurídica con personalidad propia (ej.: SA, SL, cooperativas, sociedades comanditarias).

¿Qué grava este impuesto?

Grava los beneficios obtenidos por las empresas, liquidándose un 35% sobre estos (Nota: el tipo puede variar, consultar legislación vigente). El Impuesto de Sociedades debe pagarse cada 12 meses, coincidiendo con el ejercicio económico y/o año natural.

3. Impuesto Indirecto

¿Qué es un impuesto indirecto?

Son aquellos que se pagan cuando se adquiere... Continuar leyendo "Conceptos Clave de los Impuestos en España: IS, IVA, IRPF y Más" »

Descentralització i Finançament

Criteris que ha de complir un sistema de finançament perquè un sistema descentralitzat funcioni adequadament:

• Suficiència financera: Els ingressos han de ser suficients per cobrir les despeses.
• Autonomia financera en ingressos i despeses. El govern ha de poder decidir de manera autònoma sobre el nivell i la composició dels ingressos i les despeses. Ha de tenir una certa capacitat de decisió per recaptar ingressos.
• Responsabilitat fiscal o corresponsabilitat. Un sistema de finançament eficient requereix que el cost de la prestació dels serveis recaigui sobre aquells que se'n beneficien. Una part s'ha de recaptar a la mateixa CCAA.
• Equitat horitzontal - solidaritat interterritorial. Es considera que dins d'

Requisitos de los Objetivos

• Deben estar expresados por escrito.
• Deben ser claros, comprensibles y lógicos.
• Deben ser medibles.
• Deben ser alcanzables.
• Se les debe dar máxima difusión.
• Deben estar orientados al trabajo y no al trabajador.

Planes Interdependientes

Son problemas potenciales o reales que pueden aparecer como complicaciones de la enfermedad, pruebas diagnósticas o tratamientos, y que pueden prevenirse, resolverse o reducirse mediante actividades cooperativas de enfermería.

Factores que Condicionan la Planificación

• Recursos: humanos y materiales.
• Formación de los profesionales.
• Información suficiente.
• Resistencia al cambio.
• Participación.
• Flexibilidad.
• Puntos críticos.
• Valoración coste-beneficio.

Señales de una Mala Organización

• Funciones

Distribución y Elementos de la Venta

La distribución se define como la ruta que sigue el producto desde el fabricante hasta el cliente final. Existen diferentes canales:

• Canal corto: fabricante - minorista - cliente.
• Canal largo: fabricante - agente - mayorista - minorista - cliente.

En la venta, el vendedor aporta un bien o servicio y el comprador entrega dinero a cambio. En este proceso influyen diversos factores:

• Factores internos: motivación, experiencia y creencias.
• Factores externos: economía (€), cultura y familia.

El Proceso de Decisión de Compra

La decisión de compra consta de las siguientes etapas: reconocimiento de la necesidad, búsqueda de información sobre el producto, análisis y decisión, y el uso o evaluación post-venta.... Continuar leyendo "Fundamentos de la Gestión Comercial: Distribución, Venta y Contratos" »

La Jerarquía del Saber: Cinco Niveles de la Mente Humana Aplicados a la Empresa

La mente humana organiza lo que sabe en 5 niveles fundamentales. Los primeros cuatro niveles miran hacia el pasado (lo que ya conocemos). Solo la sabiduría mira al futuro, porque permite crear y decidir proactivamente.

Los Cinco Niveles del Saber

• Datos: Hechos sueltos, sin contexto ni sentido. Ejemplo: “25”.
• Información: Datos con contexto o relación (responde a quién, qué, dónde, cuándo).
• Conocimiento: Uso de la información para hacer algo útil o resolver problemas (responde al cómo).
• Comprensión: Entender el por qué de las cosas, permitiendo analizar y crear nuevas ideas.
• Sabiduría: Nivel más alto; saber tomar buenas decisiones con ética, experiencia

1. Lanpostuaren analisia

Lanpostua langilearen eta erakundearen egitura eta emaitzen arteko lotura da. Lanpostu bateko ezaugarriak, eskakizunak, trebetasunak eta erantzukizunak identifikatzean eta modu egituratu eta ordenatuan adierazteko prozesua da. Honek bi emaitza nagusi ditu: lanpostuaren deskribapena eta lanpostua egin ahal izateko beharrezkoak diren zehaztapenak.

2. Lanpostuaren analisiaren helburua

Erakundeak giza baliabideen kudeaketa egokia egin ahal izateko, informazio fidagarria, kantitate eta kalitate egokian izatea da.

3. Lanpostuaren analisiak eragindako eremuak

Lanpostuaren analisiak hainbat eremutan eragina du:

• Lanpostuaren egitura
• Erakundearen egitura
• Kontrol maila eta aginte-irismena
• Errendimendu-irizpideak
• Langileen erredundantzia

Integración de Sistemas de Información en la Estrategia Organizacional

Estrategias BSP (Business Systems Planning)

Las estrategias BSP buscan incorporar los sistemas de información en las estrategias organizacionales y de negocios. Su objetivo es facilitar a los administradores la proyección y planificación adecuada de sus necesidades de datos.

Enfoques de Planificación

• TOP-DOWN: Se fijan los objetivos del negocio y corporativos trazados por los ejecutivos.
• BOTTOM-UP: Son actividades de desarrollo de aplicaciones que hacen operativa la base de datos que compone la arquitectura de información.

Roles y Responsabilidades

• Alta Administración: Evalúa la efectividad de los sistemas y determina las necesidades futuras. La utilización de metodologías

El Legado de Taylor en la Producción

Importancia del aporte de Taylor: Constituyó una ruptura total con los métodos de producción del pasado, cuando la producción se organizaba en función del tipo de artesanía y los artesanos creaban, organizaban y completaban las tareas manuales. Los movimientos sindicalistas se opusieron a los cambios que implicaba el taylorismo, pero los aceptaron a cambio de recibir un mayor porcentaje de las ganancias de productividad derivadas de la racionalización e intensificación de los procesos productivos. Los efectos del taylorismo no fueron de ninguna manera "neutrales", sino que, por el contrario, ellos han jugado un papel decisivo en el desarrollo del capitalismo durante casi un siglo. Todas las características... Continuar leyendo "Impacto de Taylor y Ford en la Producción Industrial" »

Definiciones Fundamentales en la Gestión de Unidades Técnicas

Unidad o Gabinete

Conjunto de la o las habitaciones habilitadas para esos fines y los aparatos y equipos necesarios para realizar una función previamente establecida, dejando a un lado al personal y a su organización.

Rol y Competencias del Técnico Superior Especialista

Tareas clave del Técnico Superior en la organización de su unidad

1. Organizar, desarrollar y gestionar un fichero de los pacientes.
2. Crear, desarrollar y mantener una buena relación con los pacientes reales o potenciales.
3. Gestionar el plan de mantenimiento de los equipos y maquinaria de la unidad o gabinete.
4. Obtener informes y resúmenes de actividades mediante tratamiento electrónico de la información.

Habilidades

El Impacto Económico de las Revoluciones Tecnológicas

Los avances tecnológicos disruptivos suelen generar resultados consistentes: un aumento significativo de la producción (llegando a la producción en masa) y la consiguiente acumulación de capital. Sin embargo, con el tiempo, esta mayor generación de riqueza también ha derivado en beneficios para los trabajadores. Entre las mejoras más notables se encuentran:

• La "humanización" de las jornadas de trabajo.
• La mejora de las condiciones en las fábricas.
• El incremento de los sueldos.

No obstante, este proceso también implica una creciente automatización, donde las máquinas reemplazan progresivamente a las personas, generando un impacto dual en la sociedad.

Consecuencias a Corto y Largo