Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Funciones de la Dirección

• Planificación: Implica prever y preparar los medios necesarios. Se debe diseñar un proyecto con acciones a corto, medio y largo plazo. Para que sea viable, requiere una programación rigurosa, considerando los costes y el presupuesto correspondiente.
• Organización: Se establecen las estructuras del organigrama, delegando autoridad y responsabilidad mediante la definición de relaciones entre todos los niveles de la empresa.
• Ejecución: El directivo debe tomar decisiones de forma constante y transmitirlas adecuadamente a su equipo.
• Coordinación: Se concretan los medios y esfuerzos, asegurando que todos los departamentos funcionen de manera sincronizada para alcanzar los objetivos organizacionales.
• Control: Ante la posibilidad

1. Nombre del proyecto

Breve y claro: que dé la idea precisa de su contenido.

2. Presentación de la entidad

Dónde actúa, fines, número y características generales del personal: describir las personas que la forman, el tiempo que lleva funcionando y las fuentes de recursos.

3. Fundamentación de la importancia del proyecto

Breve y proporcional al volumen del proyecto, en lenguaje claro: razones que justifican la realización de las actividades del proyecto: necesidades del sector al que va dirigido, falta de otras alternativas existentes e importancia de dar respuesta.

4. Destinatarios del proyecto

Características del grupo social al que va dirigido: edad, sexo, ubicación geográfica, niveles socioeconómicos, educativos y culturales; número...

Proceso de Evaluación del Desempeño

• 1. Objetivos: medir rendimiento, detectar fortalezas y debilidades, proporcionar feedback, diseñar formación, facilitar promociones, definir incentivos y motivar empleados.
• 2. Delimitación: decidir a quién evaluar, cuándo y quién evalúa (superiores, compañeros, subordinados, clientes, autoevaluación o evaluación 360°).
• 3. Criterios: productividad, calidad, compromiso, trabajo en equipo, competencias y actitud.
• 4. Gestión y mejora: entrevista de evaluación, feedback, análisis de causas y planes de acción.

Factores a analizar: capacidad, motivación y contexto.

Criterios de Evaluación del Desempeño

Productividad y resultados

Cantidad de trabajo realizado.

• Indicadores: ventas, ingresos, proyectos terminados.

Operaciones contables y asientos (2018-2019)

1. Exigencia del dividendo pasivo pendiente (atendido por todos los accionistas)

"Exige a sus accionistas el dividendo pasivo pendiente, el cual es atendido por todos los accionistas"

• 250 socios: desembolsos exigidos A; socios desembolsos no exigidos 250
• 250 bancos                              A socios desembolsos exigidos 250

2. Ampliación de capital en proporción 1 x 5 al 300% con desembolso mínimo legal

"La sociedad realiza una ampliación de capital en la proporción 1 x 5 al 300% con desembolso mínimo legal"

Capital social / acciones (Csocial/acc): VN 1.000.000 / 200.000: 5         P.E.: 15-5:10

V. emisión (Vemisión): 5 × 300 / 100 = 15         200.000 / 5 = 40.000...

Diversificación Empresarial

La diversificación ocurre cuando la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados. Este proceso implica la adquisición de nuevos conocimientos, técnicas e instalaciones, así como cambios profundos en su estructura organizativa, procesos de dirección y sistemas de gestión.

Motivos de la Diversificación

• Razones externas: Saturación del mercado tradicional y oportunidades de inversión.
• Razones internas: Disminución del riesgo global, aprovechamiento de recursos y capacidades excedentes, y generación de sinergias.

Tipos de Diversificación

• Diversificación relacionada: Aquella en la que existen recursos compartidos entre los negocios, canales de distribución similares, mercados comunes, tecnologías

Interpretación de Indicadores Financieros

Fondo de Maniobra (F.M.)

• Positivo: Garantiza la solvencia financiera, ya que parte del activo corriente se financia con recursos a largo plazo.
• Negativo: Indica que parte del activo no corriente está siendo financiado con exigible a corto plazo, lo que podría generar dificultades para afrontar las obligaciones inmediatas.
• Igual a 0: Todo el activo corriente se financia con exigible a corto plazo. Si surgen dificultades en el cobro a clientes o en la venta de existencias, la empresa podría enfrentar problemas de liquidez.

Ratios de Liquidez

• Ratio de Liquidez (1,5 - 2): La empresa no presenta problemas de liquidez, ya que el activo corriente es superior al exigible a corto plazo, permitiendo cubrir las

Puntos de decisión en el proceso productivo

En el diagrama se identifican tres puntos de decisión fundamentales: la comprobación de imperfecciones visuales, la decisión sobre si el producto requiere mejoras adicionales y la verificación del cumplimiento de los estándares de calidad. Estos controles son críticos, ya que determinan si el producto continúa con el flujo normal del proceso o si debe retornar a una fase anterior para la corrección de defectos. Aunque estas medidas garantizan la calidad del producto final, también pueden impactar negativamente en el flujo operativo al generar retrabajos, incrementar los tiempos de producción y provocar la acumulación indeseada de piezas en stock.

Identificación de cuellos de botella y propuestas

Capítulo 5: Definiciones Esenciales en la Gestión Empresarial

Conceptos Fundamentales del Proceso Administrativo

• Control: Elemento del proceso administrativo que incluye las actividades emprendidas para garantizar que las operaciones realizadas sean las planeadas.

Ciclos de Planeación y Administración

Planeación Estratégica

Ciclo de largo plazo y su interfaz con el de mediano plazo.

Administración Cotidiana del Negocio

Ciclo de operación en el corto plazo y la interfaz con el de mediano plazo.

Planeación Operativa

Ciclos de dirección y administración (mediano y corto plazos).

Metodologías de Gestión y Seguimiento

Tableros de Comando

Metodología que pretende que los directivos sean capaces de desarrollar una visión común entre sus colaboradores...

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos (RRHH)

Concepto de Planificación Estratégica de RRHH

La planificación estratégica es la determinación consciente (proceso reflexivo) de los cursos de acción (estrategias y planes específicos) que permiten alcanzar dos objetivos fundamentales:

• Objetivos Logísticos: Determinar el número de personas con los RRHH específicos [CANTIDAD/CALIDAD] necesarios para un puesto de trabajo y en el horizonte de planificación previsto.
• Objetivos Estratégicos: Uso deliberado de los RRHH de la empresa para conseguir ventajas competitivas sostenibles.

Proceso de Planificación Estratégica de RRHH

1. Diagnóstico Externo: Evaluación del entorno (amenazas y oportunidades) que afectan a la función

Soluciones del Examen Tipo Test

Respuestas: 1. b, 2. b, 3. a, 4. c, 5. b, 6. a, 7. a, 8. c, 9. a, 10. c, 11. a, 12. c, 13. a, 14. c, 15. a, 16. a, 17. b, 18. a, 19. c, 20. a.

1. Clasificación de Bienes según su Disponibilidad

• Bienes libres: Son abundantes y no necesitan un proceso productivo para su obtención.
• Bienes económicos y servicios: Son escasos y es necesario pagar por ellos.

2. Factores Productivos y su Importancia

• Recursos naturales:
• Trabajo:
• Capital: Conjunto de bienes necesarios para la producción, como las máquinas...

*Adicionalmente, es necesario un cuarto factor que organice y gestione esta combinación: la organización empresarial.

3. Los Agentes Económicos

• Familia: Toma de decisiones sobre qué bienes consumir.
• Empresas: Deciden