Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

Políticas de Recursos Humanos

Descripción de Puestos

La descripción de puestos es el desarrollo por escrito de las tareas que realiza el ocupante de una posición, detallando cómo las ejecuta y bajo qué condiciones se realiza el trabajo. Es el proceso de enumeración de las tareas que lo conforman y lo diferencian de los demás.

El análisis del puesto define los requisitos en cuanto a las competencias que debe reunir el futuro ocupante del cargo. Determina qué persona, por su capacidad, experiencia, personalidad y comportamientos, debería ocupar ese puesto. A esto lo denominamos competencias laborales.

Selección y Reclutamiento de Personal

Reclutamiento de Personal

El reclutamiento es el conjunto de acciones que se realizan dentro de una... Continuar leyendo "Gestión Estratégica de RRHH: Descripción de Puestos, Reclutamiento, Selección e Inducción de Personal" »

La estrategia competitiva consiste en crear una fórmula general sobre cómo una empresa va a competir, cuáles serán sus metas y qué políticas necesitará para llevarlas a cabo.

Tipos de Estrategias Competitivas

Existen tres estrategias competitivas genéricas:

• Liderazgo en costos: Solo algunas empresas pueden lograr esta estrategia, ya que implica reducir los costos agresivamente a partir de sus experiencias. Esto aporta a la compañía rendimientos superiores al promedio de la industria.
• Diferenciación: Consiste en diferenciar el producto o servicio creando algo que se percibe como único por la empresa. Los clientes son leales a la marca y disminuye la sensibilidad al precio.
• Enfoque o concentración: Se centra en un grupo de compradores

Empreses multinacionals

Són societats mercantils que tenen una gran capacitat productiva o que són el resultat d'una concentració i fusió d'empreses que busquen nous mercats.

Característiques:

• Gràcies al fet que els resultats del seu conjunt es compensen i s'equilibren, tenen una gran resistència en el mercat, i per tant en certa manera juguen amb avantatge respecte la resta.
• Tenen tecnologia punta: està en creixement constant, i de mica en mica s'absorbeix en el mercat.
• La matriu s'encarrega de la fixació de l'estratègia a seguir del grup, planificant-lo i controlant-lo mentre que les filials s'encarreguen de les activitats productes del grup.
• Estan en disposició d'aconseguir economies d'escala a la producció de béns i serveis que comercialitzen.

La Planificación Estratégica y Operativa

Definición de Planificación

La Planificación define las metas de la organización, establece estrategias generales para alcanzarlas y los planes de trabajo. Se ocupa tanto de los medios como de los fines.

Tipos de Planificación según Formalidad

• Planificación Formal: Define metas específicas a largo plazo.
• Planificación Informal: Se refiere a operaciones repetitivas, normalmente aplicable en empresas pequeñas.

Objetivos de la Planificación

1. Marcar la dirección: Se trabaja sobre una base segura. Las metas y objetivos deben ser comunicados a los integrantes, lo que permite una mejor distribución de las actividades y mejora el control.
2. Reducir la incertidumbre: Los gerentes deben anticiparse a los cambios

Responsabilidades del Aportante y Dividendos Pasivos

Para asegurar el buen fin de las aportaciones no dinerarias, la ley establece normas sobre la responsabilidad del aportante. Si la aportación consistiese en bienes muebles o inmuebles o derechos asimilados a ellos, el aportante está obligado a la entrega y saneamiento de la cosa objeto de la aportación. Si se aportase una empresa o establecimiento, el aportante quedará obligado al saneamiento de su conjunto. Si la aportación consiste en un derecho de crédito, el aportante responderá de la legitimidad de este y de la solvencia del deudor.

Dividendos Pasivos y Mora del Accionista

El dividendo pasivo es la parte de la aportación que el socio tiene pendiente de hacer a la sociedad, que en... Continuar leyendo "Responsabilidades del Aportante y Dividendos Pasivos en la Constitución de Sociedades" »

Electrolux: Estrategias y Toma de Decisiones

1) ¿Por qué las estrategias son cruciales para los altos ejecutivos?

Las estrategias permiten a los altos ejecutivos tomar decisiones que definen el futuro a largo plazo de la empresa y buscan generar ventajas competitivas sostenibles.

2) Niveles de Estrategia en Electrolux:

• Estrategia corporativa: Electrolux aspira a ser un líder mundial, manteniendo su estatus de marca basado en la confianza, fiabilidad y liderazgo. Esta es su misión declarada.
• Estrategia de unidad de negocio: Electrolux se enfoca en analizar las necesidades de los clientes, considerando los cambios en el entorno y la tecnología, para satisfacer dichas necesidades de manera efectiva.
• Estrategia operativa: La empresa posee una estructura

Tipos de Sistemas Económicos

Los sistemas económicos representan la forma en que las sociedades se organizan para tomar decisiones con el fin de satisfacer las necesidades de los individuos. Para ello, hay que resolver tres problemas económicos básicos:

• ¿Qué producir? Implica decidir qué bienes y en qué cantidades se van a producir. Es una decisión de asignación.
• ¿Cómo producir? Se refiere a decidir la cantidad de bienes a producir y cómo organizarse para ello. También es una decisión de asignación.
• ¿Para quién producir? Consiste en decidir a quiénes se destinarán los bienes producidos. Es una decisión de distribución.

Sistema Económico Tradicional

Esta forma de organización es una de las más antiguas.

• Los recursos se asignaban

¿Qué es la Producción?

Factores de Producción

• Tierra: Comprende todos los recursos naturales que pueden ser utilizados en el proceso productivo. Por ejemplo, la tierra cultivable, la tierra para edificación, los recursos minerales (oro, plata o acero)

Claves del Éxito en Duplas Colaborativas

¿Qué hace que estas duplas funcionen? Para que operen eficazmente, deben poseer estas siete características fundamentales:

• Tienen conciencia de sus fortalezas y debilidades.
• Poseen habilidades cognitivas complementarias.
• Confían el uno en el otro.
• Son inteligentes.
• Aportan conocimiento relevante al equipo.
• Hablan entre sí con frecuencia.
• Los socios están muy comprometidos con el éxito de la empresa y con el de su compañero.

La Fábrica de Innovación de P&G: Un Modelo de Crecimiento

Brown, director de tecnología de P&G, y Anthony describen los componentes y prácticas de su "fábrica" de innovación: grupos de creación de negocios nuevos, emprendedores que actúan como "guías" para ayudarles,... Continuar leyendo "Impulsa el Crecimiento Empresarial: Estrategias de Innovación y Colaboración Efectiva" »

Fuentes de Financiación Empresarial: Origen y Tipología

Emisión de Nuevas Acciones o Ampliación de Capital

Para conseguir fondos, una empresa puede llevar a cabo una ampliación de capital emitiendo nuevas acciones. Estas son títulos de valor que representan una parte alícuota del capital social de una Sociedad Anónima (S.A.), participando en el reparto de beneficios, en forma de dividendos y derecho preferente.

Financiación Interna o Autofinanciación

Procede de recursos generados por la propia empresa en el ejercicio de su actividad. Son los recursos más estables de que dispone la empresa. Las reservas, las dotaciones para amortizaciones y las provisiones se generan a partir de la actividad de la empresa y conforman la financiación... Continuar leyendo "Fuentes de Financiación Empresarial: Capital, Reservas y Autofinanciación" »