Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

Externalidades: Impacto y Tipos

Externalidades: El costo o beneficio que surge de la producción y recae sobre una persona distinta del productor se denomina externalidad.

Externalidades Negativas

Externalidad Negativa de Producción: La contaminación y las emisiones de carbono son las fuentes de las externalidades negativas de producción más costosas y generalizadas.

Externalidad Negativa de Consumo: Son una fuente de irritación para casi todos nosotros. Ejemplos: fumar en un espacio cerrado (riesgo para la salud), música alta de los vecinos, ruido de obras.

Externalidades Positivas

Externalidad Positiva de Producción: Cuando un apicultor coloca una colmena junto al huerto de un cultivador de naranjas surgen dos externalidades positivas de... Continuar leyendo "Externalidades, Bienes Públicos y Acciones Gubernamentales: Conceptos Clave" »

Evolución Histórica del Concepto de Empresario

Siglo XVIII: Empresario Capitalista

Adam Smith: Dueño de los medios de producción.

Durante la Revolución Industrial, predominaba el empresario individual que controlaba todos los aspectos del negocio.

Siglo XVIII-XIX: Empresario Hombre de Negocios

Richard Cantillon: El empresario compra medios para producir, asumiendo riesgos en busca de ganancias.

Siglo XIX: Empresario Organizador

Alfred Marshall: Surge en grandes sociedades con varios propietarios. El capital se divide entre accionistas y existe el riesgo de perder el puesto de trabajo.

Siglo XX: Empresario que Asume el Riesgo

Frank Knight: Asume el riesgo, adelanta el dinero esperando un beneficio, asumiendo riesgo económico y técnico.

Siglo XX:

Amortizaciones

Gastos Mantenimiento

Venta de maquinaria (Tener en cuenta adaptaciones en las maquinas)

Gastos Promoción

Perdida por Siniestro

Liquidación de Sueldos

Liquidación Sal vacacional

MODELO DE PAGO SALARIO VACACIONALPago Sal vacacional

TEMA-11

RECURSOS PROPIOS

DE CARÁCTER EXTERNO: CAPITAL SOCIAL:

• Aportaciones de los socios.

• No hay que devolver nunca.

• En dinero o en especie (con bienes).

DE CARÁCTER INTERNO:

1.RESERVAS

Con el beneficio la empresa puede:

• Repartirlo entre los socios: DAR UN DIVIDENDO.

• No repartirlo: RESERVAS (y financiar la empresa).

2.AMORTIZACIÓN:

• Retirar del beneficio la pérdida de valor de los bienes de la empresa.

• El beneficio retirado no se reparte = Hace lo mismo que la reserva.

• Cuando toca renovar esos bienes, ya se ha creado el fondo para afrontar esa inversión.

3.PROVISIONES:

• Retirar del una parte del beneficio para crear un fondo.

• Para hacer frente a grandes imprevistos:

• Clientes impagados.
• Grandes reparaciones.
• Indemnizaciones

AVE

Tren de alta velocidad, capaz de circular a más de 250 km/h y con ancho de vía europeo.

Banca comercial

Es un banco cuyo negocio principal es tratar con el público general. Es decir, ofrecen cuentas corrientes, dan préstamos, tienen productos financieros como planes de pensiones y fondos de inversión, etc. Se trata de bancos cuyo negocio se encuentra en la comercialización de estos productos.

Comercio exterior

Actividad económica que supone el intercambio de productos y servicios de un país con el resto del mundo.

Comercio interior

Actividad económica que supone el intercambio de productos y servicios dentro de las fronteras del propio país.

Ecoturismo

Modalidad de turismo alternativo al tradicional, consistente en un viaje a áreas de

Definiciones Fundamentales en Distribución y Comercio

Distribución Intensiva

La distribución apropiada para productos de conveniencia, de compra frecuente y de baja implicación es la distribución intensiva.

Stock en Tránsito

La mercancía que está viajando se llama stock en tránsito.

Utilidad de Conveniencia

Un modelo de distribución como Supercor Exprés (gasolineras 24 horas) crea fundamentalmente una utilidad de conveniencia.

Características de la Distribución Intensiva

La elección de un tipo de distribución intensiva implica utilizar un número muy elevado de puntos de venta para alcanzar una mayor cobertura.

Venta sin Presencia Física

Se considera venta sin presencia física el vending.

Integración Vertical Corporativa

La fusión o

Correspondencia estratégica, economías de alcance y ventaja competitiva

Cuanto mayor sea la relación entre los negocios de una empresa diversificada, más amplio será su margen para convertir las correspondencias estratégicas en una ventaja competitiva por medio de:

• Transferencia de habilidades o conocimientos
• Combinación de actividades relacionadas de la cadena de valor para bajar los costos
• Aprovechar el uso de una marca respetada
• Colaboración y conocimiento entre negocios para crear nuevas fuerzas de recursos y capacidades e impulsar la innovación.

Ventajas competitivas y economías de alcance

Las economías de alcance son reducciones de costos que fluyen de la operación de varios negocios (el alcance más grande de una operación), mientras... Continuar leyendo "Correspondencia Estratégica y Ventaja Competitiva" »

INDICADORES DE LIQUIDEZ:

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO:

El Gasto Público y su Impacto en la Economía

El Gasto Público es el gasto en bienes y servicios finales por parte de las instituciones estatales. Comprende el gasto en bienes perecederos y en bienes de consumo durables por su importe total (destinados tanto para el funcionamiento de dichas instituciones como también para asistencia social y otros), como también, y eventualmente, inversión pública. Se subdivide en:

• Gasto Corriente
• Gasto Social
• Inversión Pública

La Oferta Agregada (OA) es la suma de todas las ofertas de una economía, mientras que la Demanda Agregada (DA) es la suma de todas las demandas de una economía.

Componentes de la Demanda Agregada

Sistemas de Fabricación

4.2- Just in Time (JIT): Sistema de Fabricación Push y Pull. Diferencias:

• El sistema pull se ajusta a la demanda, produciendo solo cuando hay demanda real. Es común en productos bajo demanda o personalizados.
• El sistema push produce productos con demanda suficiente, genéricos o con procesos de fabricación largos.

4.3- Kanban: Sistema de Fabricación Flexible

Divide la fabricación en procesos, evitando la sobrecarga de trabajo y asegurando la calidad. Cada parte se activa según las necesidades de la etapa siguiente.

4.4- Cross Docking: Mejora Continua a través de la Calidad Total

Elimina el almacenamiento sincronizando las entradas y salidas de mercancías (máximo 24 horas), reduciendo costes.

Logística

Planificación,... Continuar leyendo "Sistemas de Fabricación y Logística: JIT, Kanban, Cross Docking y Calidad Total" »