Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

28. Las Vías Clínicas son herramientas de trabajo muy útiles para las enfermeras, ya que contemplan un protocolo de trabajo con matrices temporales, estándares de calidad…: a) Grupos Relacionados con el Diagnóstico o GDR

29. La supervisión implica: a) Promover la calidad del servicio que se presta a los clientes/usuarios del sistema de Salud

30. La Misión es un elemento de la planificación estratégica que establece: c) La finalidad principal de la organización, suministrando una unidad de propósito a todos los miembros del equipo multidisciplinar

31. La necesidad comparativa en salud puede definirse como: c) Aquella que un individuo o grupo debería prestar, al ser sus condicionantes similares a los de otros cuyas necesidades ya se... Continuar leyendo "Optimización de la Gestión en Enfermería: Vías Clínicas, Planificación Estratégica y Liderazgo" »

Promotion: Es una herramienta estratégica y táctica que define parte del posicionamiento de la marca y su imagen a largo plazo. El plan de promoción implementado es muy táctico a corto plazo, por lo que podemos definir dos tipos diferentes de objetivos

Marketing Estratégico

Estrategia de Productos

La estrategia de productos se centra en la gestión y evolución de la oferta de la empresa, abarcando:

• Reducción de Costes

  Implica la eliminación de productos, la reducción de costes de producción o la **reducción de la gama**.

• Mejora del Producto

  Enfocada en la **innovación**, la **calidad** y la mejora de estilos.

• Desarrollo de Nuevas Líneas de Producto

  Búsqueda de **variedad de gama**, modificaciones individuales o la creación de **productos a medida**.

• Nuevos Productos

  Presentar **novedades en el mercado** o establecer nuevas líneas de producto.

Estrategias de Crecimiento

Crecimiento Intensivo (Mercado de Referencia)

El crecimiento intensivo busca aumentar las ventas dentro del mercado de referencia... Continuar leyendo "Estrategias de Marketing: Desarrollo de Productos y Crecimiento Empresarial" »

Leasinga

Leasinga enpresa finantzatzeko sistema bat da, aktibo finkoko elementu bat eskuratzeko egiten dena, errentamendu-kuota baten truke, eta amaieran ondasuna erosteko aukera ematen du. Prozesu horretan, hiru eragile ekonomikok hartzen dute parte: enpresa bezeroak (ondasun jakin bat behar duenak), ondasunaren ekoizleak edo jabeak, eta leasing-enpresak. Leasing-enpresa finantza-erakunde bat da, ondasunaren erosketa finantzatzen du, eta enpresa bezeroari ematen dio alokairu baten truke. Oro har, leasing-eragiketak eta ondasun-elementuaren bizitza ekonomikoak iraupen bera dute. Leasing-kuoten zenbatekoan hauek guztiak sartzen dira: ondasunaren amortizazioa, kapital produktiboaren interesak...

Rentinga

Ondasun higigarriak eta higiezinak epe ertainera... Continuar leyendo "Leasinga, Rentinga, Factoringa, Confirminga eta Finantza-zerbitzuak" »

Merchandising: Publicidad en el Lugar de Venta (PLV)

El merchandising, también conocido como Publicidad en el Lugar de Venta (PLV), es el conjunto de actividades que se llevan a cabo en el punto de venta para llamar la atención del cliente y estimular la compra del producto. El objetivo es poner el producto al alcance del consumidor, quien podrá elegirlo directamente de la estantería. Las empresas tratan de incrementar el atractivo de sus productos a través de su colocación y presentación.

Ejemplos de PLV:

• Cabeceras de góndola
• Estantes a la altura de los ojos
• Islas promocionales
• Expositores especiales

Comunicación y Promoción del Producto

Comunicación

La comunicación es una función de marketing dirigida a informar sobre la existencia y... Continuar leyendo "Estrategias de Marketing y Distribución para Impulsar Ventas" »

Empresas Multinacionales

Definición

Una empresa multinacional es un conjunto de compañías formadas por una empresa matriz y una serie de filiales que operan en diferentes países. Comparten objetivos comunes, con la matriz como la empresa originaria del Estado donde inició su actividad y donde se gestiona la compañía. Las filiales se crean para operar en otros Estados.

Características

• La matriz controla las filiales a través de su participación en el capital.
• La dirección y planificación están centralizadas en la matriz.
• Son empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos (economías de escala) e importantes inversiones en I+D+i.
• Se las evalúa por el resultado del grupo.

Factores que impulsan su formación

• Limitaciones de

Fundamentos de la Administración de Operaciones y Sistemas Productivos

¿Quiénes son los administradores de operaciones?

Son los responsables del mejoramiento continuo. Son quienes responden por el bienestar y el cumplimiento de los diversos requerimientos de los procesos de transformación en toda empresa.

¿Cómo podemos definir la administración de operaciones?

Se define como el área de la administración de empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones orientadas a generar el mayor valor agregado.

Objetivo estratégico de la administración de operaciones

A nivel estratégico, el objetivo de la administración de operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sostenible para... Continuar leyendo "Fundamentos Esenciales de la Administración de Operaciones y Sectores Productivos" »

Concepto y Ámbito de Actuación de la Empresa

Las necesidades de los individuos de una sociedad desarrollada no pueden ser cubiertas de forma individual. Tienen que organizarse para buscar la satisfacción de esas necesidades de la mejor forma posible. Las empresas son las unidades de producción de bienes con las que cubren sus necesidades los individuos y nacen de tres elementos fundamentales:

• La idea: Cómo cubrir ciertas necesidades del individuo para que todas las partes obtengan beneficio.
• El emprendedor: Persona o grupo de personas con capacidad para poner en marcha una organización que desarrolle la idea.
• Los recursos: Personas y medios materiales que hay que organizar para hacer rentable el desarrollo.

Concepto de la Empresa

Organización... Continuar leyendo "Concepto y Ámbito de Actuación de la Empresa: Funciones, Actividad y Tipos" »

Diseño de Fuerza de Ventas

Un diseño de fuerza de ventas abarca todas las acciones empleadas por gestiones humanas y tecnológicas con un fin en común: Llevar satisfactoriamente el área de comercio electrónico y todo el proceso de negociación de manera satisfactoria. La fuerza de ventas funciona como el nexo personal de la compañía con los clientes. El representante de ventas es la compañía misma para muchos de sus clientes que, a su vez, trae a la compañía información de inteligencia muy necesaria acerca del cliente.

Objetivo de Fuerza de Ventas

La importancia del equipo de ventas radica en que no solo genera ganancias para la compañía, sino que sus representantes tienen un impacto fundamental en la reputación de la marca y el... Continuar leyendo "Diseño y Estructuración de la Fuerza de Ventas: Estrategias y Objetivos" »

Estrategia Corporativa: ¿Dónde Quiero Competir?

La estrategia corporativa define el ámbito de actuación de la empresa, respondiendo a la pregunta fundamental sobre dónde desea competir. Implica una serie de tareas cruciales para la dirección:

• Selección de los sectores industriales.
• Asignación de los recursos a cada negocio.
• Coordinación de las estrategias.

Estrategias Genéricas

Las estrategias genéricas se centran en la gestión de la posición competitiva y la estructura del portafolio de negocios:

• Crecimiento: Implica el mantenimiento de la posición competitiva, o bien, la reestructuración y alineación estratégica.
• Desinversión.
• Venta.

El Camino del Crecimiento Empresarial

El crecimiento (modificaciones o incrementos de tamaño que se... Continuar leyendo "Definición y Alcance de la Estrategia Corporativa: Crecimiento, Integración y Diversificación Empresarial" »