Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

Organización es determinar las funciones necesarias para lograr el objetivoy asignando responsavilidades alas personas que tendrían a cargo estas funciones la organización sigue ala estrategia (planificando)a meta de la organización es ayudar ala persona trabajar juntas y con eficienci a

Factores:

Estrategia: la organización es una medio para implementar también ha de adaptarse a estar metas cambiantes

tecnología: la tecnología del proceso productivo siempre juega un rol destacado en la definición de la estructura

estavilidad: la estavilidad del medio ambiente es otro factor que constibye auná mayor solidez de la organización haciéndola menos permeable y variable

el cambio juega un rol en la organización ( y en la administración toda)... Continuar leyendo "Principios de la organización homogeneidad de las tareas" »

Clasificación de Inversiones

• Inversiones fijas: Son todos aquellos activos que permanecerán en la empresa por un periodo superior a un año, tales como terrenos, construcciones y maquinaria.
• Inversiones diferidas: Son activos intangibles y gastos preoperativos indispensables para el funcionamiento del negocio. Incluyen: constitución legal, permisos, concesiones, adecuaciones de espacios arrendados y publicidad previa a la operación.

Gestión del Capital de Trabajo y Costos

• Capital de Trabajo (CT): Recursos utilizados ciclo a ciclo en la operación del negocio, distintos a las inversiones fijas y diferidas. Se divide en tres grupos: materias primas e insumos, recursos humanos, y servicios u otros.
• Costos variables unitarios: Costos operativos

PARTE 1: LA DINÁMICA DEL COMERCIO EXTERIOR EN EL PERÚ

1.1 El Contexto Macroeconómico Peruano

Desde la liberalización de la economía en la década de los noventa, el comercio exterior se ha consolidado como un pilar fundamental para el crecimiento económico del Perú.

• Esquema "Ganar - Ganar": La intervención eficiente de todos los actores en el proceso de ingreso y salida de mercancías genera sinergias que reducen tiempos y costos.
• Relación Tiempo/Costo: En logística internacional, el tiempo es dinero. Reducir los tiempos de despacho y atención en la cadena logística optimiza directamente la estructura de costos e incrementa la competitividad del país en el mercado global.
• Seguridad: Paralelamente a la velocidad, mejorar la seguridad

Competencia Perfecta

La Competencia Perfecta es un mercado donde existen muchos compradores y vendedores; por lo tanto, nadie puede influir en el precio.

Características de la Competencia Perfecta

• Muchos compradores y vendedores.
• Productos homogéneos.
• Libre entrada y salida del mercado.
• Información perfecta.
• Sin poder de mercado.

Ejemplo: La agricultura, específicamente la venta de banano, maíz y arroz, donde existen muchos productos similares.

Competencia Imperfecta

La Competencia Imperfecta es una estructura de mercado donde uno o pocos vendedores tienen poder suficiente para influir en el precio.

Clasificación de la Competencia Imperfecta

1. Monopolio

El Monopolio es cuando una sola empresa controla todo el mercado de un producto.

• Características:

Nazioarteko Negozioetako Arriskuak eta Tresnak

Nazioarteko negozioetan arrisku handienetako bat inportatzaileak ez ordaintzearena da. Hona hemen arrisku horri aurre egiteko bi tresna nagusiak:

• Kreditu dokumentarioa: Tresna honek esportatzaileari segurtasun handiena ematen dio. Inportatzaileak bere bankuari agintzen dio ordainketa bermatzeko, eta esportatzaileak salgaiak bidali dituela frogatzen duen dokumentazioa aurkezten duenean, bankuak ordainketa egiten du. Horrenbestez, ordainketa ez dago soilik inportatzailearen borondatearen menpe, bankuaren bermearekin babestuta baizik. Dokumentazioa zuzen aurkeztea ezinbestekoa da, bestela bankuak ordainketa atzera bota dezake.
• Esportaziorako kreditu-asegurua: Kasu honetan, esportatzaileak aseguru-konpainia

Conceptos Fundamentales de la Administración

1. ¿Qué es el FODA?

Es una herramienta de diagnóstico que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización para apoyar la toma de decisiones estratégicas.

Ejemplo de FODA:

• Fortaleza: Personal altamente capacitado y motivado.
• Oportunidad: Apertura de nuevos mercados internacionales.
• Debilidad: Presupuesto limitado para campañas de marketing digital.
• Amenaza: Entrada de nuevos competidores locales con precios bajos.

2. ¿Qué es el proceso administrativo y cuáles son sus fases mecánica y dinámica?

Es el conjunto de etapas interrelacionadas (planear, organizar, dirigir y controlar) que permiten optimizar el uso de los recursos de una empresa para lograr sus objetivos... Continuar leyendo "Fundamentos de Administración: El Proceso Administrativo y sus Etapas" »

1. Finalitat de l’Estratègia Digital de Centre (EDC)

L'EDC té com a objectiu definir les accions perquè l'alumnat, el professorat i el centre desenvolupin la competència digital. És una estratègia transversal que afecta l'organització, la metodologia, el currículum i la comunicació, impulsant la innovació i la millora contínua més enllà de l'ús d'eines digitals.

2. Decisions de centre

• Selecció i ús de plataformes: Gestió d'EVA i eines de comunicació per garantir la coherència pedagògica, la seguretat i la protecció de dades.
• Criteris metodològics: Definició de com s'integra la tecnologia a l'aula amb finalitats educatives clares.

3. Rols i responsabilitats

L’equip directiu té el paper de liderar, impulsar i dinamitzar... Continuar leyendo "Estratègia Digital de Centre (EDC): Guia i Implementació" »

Central de Compras y Servicios (CCS)

Una Central de Compras y Servicios (CCS) es una organización donde varias empresas independientes se unen para cooperar y mejorar su competitividad, compartiendo servicios y realizando compras en conjunto. Sus funciones principales incluyen:

• Ofrecer información sobre precios y proveedores.
• Buscar y negociar con proveedores.
• Organizar compras para el grupo.
• Adquirir productos para venderlos a las empresas asociadas.

Ventajas de las CCS

• Para los empresarios: Reducir costes, acceder a una mayor variedad de productos, recibir información actualizada del mercado y obtener asesoramiento especializado.
• Para los fabricantes: Mayor estabilidad en la demanda, mayor cobertura geográfica y reducción de los costes de gestión