Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

1. El Poder de Dirección del Empresario y sus Límites

La misión del empresario consiste en organizar la empresa e impulsarla hacia la consecución de los objetivos que tenga marcados. Para lograr esto, el empresario cuenta con el poder de dirección derivado del contrato de trabajo.

Características del Poder de Dirección

El poder de dirección se caracteriza por:

1. Poder de ordenar la actividad empresarial: El empresario puede mandar en cuestiones concretas o dar instrucciones, que han de ser cumplidas por los trabajadores.
2. Control de los trabajadores: El empresario podrá adoptar las medidas que estime oportunas de vigilancia y control para verificar el cumplimiento por el trabajador de sus obligaciones y deberes laborales, guardando en su adopción

Habilidades Laborales Esenciales

Las habilidades de los trabajadores se clasifican en dos grandes categorías:

• Habilidades Duras: Son las competencias adquiridas a través de la formación académica y la experiencia profesional. Incluyen conocimientos técnicos y capacidades específicas para realizar tareas.
• Habilidades Blandas: Son las competencias personales y sociales que permiten a los individuos desenvolverse con éxito en la vida laboral y personal, como la resiliencia, la comunicación o el trabajo en equipo.

Metodología Agile

La Metodología Agile es una forma flexible y colaborativa de gestionar proyectos. Se enfoca en entregar resultados rápidos en pequeñas etapas, conocidas como sprints, adaptándose continuamente a los cambios y...

Derechos y Obligaciones en la Prevención de Riesgos Laborales

Derechos del trabajador

Todo trabajador tiene derecho a:

• Recibir información sobre los riesgos y las medidas preventivas relacionadas con su trabajo.
• Recibir información sobre el plan de emergencia.
• La vigilancia periódica de su salud.
• La participación en la empresa a través de los canales existentes.
• Interrumpir la actividad laboral en caso de peligro grave e inminente.
• Recibir los equipos de protección individual (EPI) necesarios.

Obligaciones del trabajador

Las obligaciones del trabajador incluyen:

• Utilizar adecuadamente los medios y equipos de protección, así como las máquinas, aparatos, sustancias peligrosas y equipos de transporte.
• No desactivar los dispositivos de seguridad

Riesgos Derivados de la Higiene Industrial

Agentes Químicos

Los agentes químicos se presentan en varias formas:

• Sólidos
• Líquidos
• Gases

Daños para la salud

Los efectos pueden clasificarse como:

• Irritantes
• Asfixiantes
• Sensibilizadores
• Neumoconióticos
• Corrosivos
• Anestésicos
• Cancerígenos y mutágenos
• Sistémicos

Medidas de Protección y Prevención

Se aplican principios de Higiene Industrial:

• Actuar sobre el foco de riesgo (sustitución del contaminante por otro producto o reducción de su uso).
• Ventilación general o localizada.
• Aislamiento o alejamiento del foco.
• Reducir el tiempo de exposición.
• Formación e información específica.
• Uso de Equipos de Protección Individual (EPIs).

Agentes Biológicos

Los microorganismos contagiosos afectan especialmente a:

• Personal

Otros supuestos considerados accidentes

• Cargo sindical: A causa del desempeño de funciones de carácter sindical.
• Tareas distintas: Ocurridos realizando tareas distintas a las de su categoría profesional.
• Actos de salvamento: Ocurridos en actos de salvamento.
• Enfermedades de trabajo: Enfermedades que contrae el trabajador con motivo de la realización de su trabajo.
• Consecuencias del accidente: Consecuencias del accidente y las complicaciones derivadas del mismo.

Diferencia entre imprudencia profesional y temeraria

¿Qué no se considera accidente?

La imprudencia profesional es cometida por el trabajador como consecuencia del ejercicio habitual de su trabajo y la confianza que este inspira. La imprudencia temeraria es ocasionada por el trabajador...

Estructuras Organizativas en la Empresa

Organización Formal

La organización formal está establecida por la dirección y se refleja en su organigrama. En ella, se definen:

• Los puestos de trabajo.
• Los departamentos.
• La autoridad de los responsables de las relaciones de coordinación y comunicación.

El directivo pertenece a la organización formal. Su autoridad está establecida por la dirección y reflejada en el organigrama. Sus miembros deben aceptarla.

Organización Informal

La organización informal es una estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e influencia que no depende de la dirección y no es oficial. Depende de los miembros que la construyen.

Nace como expresión de vínculos personales de amistad o de intereses comunes. La...

Gestión Integral de Recursos Humanos y Relaciones Laborales

Formación de los Recursos Humanos

La formación de los trabajadores permite que el personal de la empresa pueda adaptarse a los cambios de la sociedad y a los avances tecnológicos. La evolución tecnológica actual obliga a que la formación del trabajador sea continua.

Tipos de formación:

• Formación interna: Orientación inicial, aprendizaje en el puesto.
• Formación externa: Mediante cursos y simulaciones.

Relaciones Laborales

Son las actividades que relacionan a la empresa con los trabajadores a través de sus representantes.

Sindicatos y Representantes de los Trabajadores

El sindicato es una asociación de trabajadores creada para defender sus intereses comunes. La misión de los sindicatos...

La Sociedad

Junta General

Es la reunión de los socios donde se decide por mayoría de votos sobre cuestiones importantes de la empresa. Existen tres tipos de juntas:

• Junta General Ordinaria: Se reúne dentro de los 6 primeros meses de cada ejercicio para censurar la gestión social, aprobar las cuentas del ejercicio anterior y resolver sobre la aplicación del resultado. Es convocada por los administradores.
• Junta General Extraordinaria: Junta que reúne los requisitos de la anterior. Por lo tanto, puede existir varias al año y en cualquier periodo del mismo. Es convocada por los administradores.
• Junta Universal: Junta convocada y que quedará constituida para tratar cualquier asunto, siempre que esté presente todo el capital social y los asistentes

Planif d los RRHH:proceso Mediant el cual elaboran e implantan programas para k la empresa cuent cn el nº D empleads necesar. Reclut d personal: Proc median el cual se identif e interés a candidat capacit para cubrir los Puestos vacantes en una empresa. Externo:fuera D la empres.-Vent:nuevas ideas y Enfoques a la empresa. -Desvent:+lenta y costos,corre riesgo de no elegir a la Adecuada. Interno:dentro de Empresa. -Ventaj:motiv para trabaj +rápido y ec. -Desvent:conflictos. Canales:Candidat espontáneas,recomendac d empleados,anunc en la prensa,agencias De negociac,instituc educativas,asociac y colegios profesión,redes Sociales,ferias…Formularios de Solicit d empleo: docum o fichas elaborads por las empresas.Hay Unos campos k han de rellenar...